Trong năm qua nhờ nỗ lực của lãnh đạo và tập thể công ty cùng các chính sách đưa ra hợp lý tương ứng với từng thời kỳ phát triển của công ty để dần xây dựng công ty phát triển như mục tiêu đã định thì công ty cũng đạt được các thành quả cụ thể như sau về quy mô nhân lực cũng như doanh thu và thị phần.
Mức độ phù hợp của kế hoạch nhân lực
Việc mục tiêu về số lượng nhân lực được tuyển dụng hàng năm đều đạt mức đề ra chứng tỏ kế hoạch nhân lực đã phù hợp với thực tiễn trong hoạt động kinh doanh yêu cầu. Trong đó đóng góp không nhỏ của các phòng, ban chức năng trong công ty đã đề xuất với ban lãnh đạo công ty số lượng hợp lý dựa trên yêu cầu thực tế của đơn vị mình.
Công ty có căn cứ cơ sở để xác định cụ thể yêu cầu nhân lực nên đã xây dựng được cho mình kế hoạch nhân lực đáp ứng được phù hợp và cụ thể chi tiết cho từng thời kỳ phát triển để từ đó tiến hành tổ chức tuyển dụng nhân lực đủ theo mục tiêu để thực hiện hoàn thành mục tiêu như đã xác định. Dù có những thời điểm mục tiêu không đạt được như mong muốn, tuy nhiên đó là do yếu tố khách quan, diễn biến phức tạp khó lường và chưa từng có tiền lệ xảy ra như đại dịch covid 19 khiến toàn bộ hoạt động của nền kinh tế bị ảnh hưởng sâu rộng trên mọi lĩnh vực kinh doanh, sản xuất bị đình trệ.
Năng lực, hiệu quả của bộ máy quản lý nhân lực
Công tác bố trí và sử dụng nhân lực của công ty trong thời gian đã chứng tỏ được năng lực, hiệu lực của bộ máy quản lý khi đã vận hành, điều tiết, phân bổ các nguồn lực hợp lý để từ đó sử dụng đội ngũ nhân công ty phù hợp, tạo điều kiện cho họ được làm việc, phát huy các khả năng và cuối cùng đạt được mục tiêu làm việc mình chứng rõ nét nhất là kết quả kinh doanh đều đạt hoặc vượt mức đặt ra trong giai đoạn 2016-2020, dù cho có những bối cảnh cũng như quy mô nhân lực có sự thay đổi rất khác nhau.
Cùng với đó việc sử dụng các chính sách hợp lý về khen thưởng, thi đua và đãi ngộ nên suốt thời gian vừa qua việc lao động của công ty nghỉ việc và sang làm cho các đơn vị khác cùng ngành rất hiếm khi xảy ra hoặc xảy ra đó chỉ là một vài trường hợp cá biệt thôi, hoặc như việc trả lương được thực hiện đúng theo quy định của Nhà nước và Pháp luật, không để xảy ra tình trạng nợ lương người lao động. Ngoài ra kể đến đó là công tác hỗ trợ về tinh thần, môi trường làm việc cũng rất được quan tâm như tổ chức sinh nhật cho nhân viên, tặng món quà nhỏ các ngày lễ, tổ chức tết thiếu nhi, tổ chức các trò chơi teambuilding cuối tháng, đi tham quan du lịch nước ngoài hằng năm cho các nhân viên đạt thành tích tốt. Điều này đã bù đắp được việc chế độ phúc lợi chưa bằng các đơn vị lớn hơn trong ngành nhưng nhân viên vẫn cố gắng gắn kết để làm việc không ngừng, việc này cũng chứng tỏ thêm về năng lực của bộ máy quản lý công ty khi phải cạnh tranh với các đối thủ mạnh hơn về nguồn lực và tiềm lực tài chính nhưng đội ngũ nhân lực công ty vẫn đáp ứng yêu cầu khi công ty liên tục đạt các mục tiêu đặt ra về doanh số, thị phần và thương hiệu.
Mức độ đáp ứng của đội ngũ nhân lực trong thực hiện mục tiêu của công ty
Nhân lực công ty tuyển dụng theo kế hoạch ở từng thời kỳ sau quá trình đào tạo, sử dụng đã chứng tỏ đáp ứng được yêu cầu của công việc nên về dẫn đến về tổng thể việc sử dụng nhân lực và mức độ đáp ứng yêu cầu có hiệu quả cao nên các mục tiêu của công ty ở từng giai đoạn đã hoàn thành chỉ tiêu có những năm còn vượt mức đề ra cụ thể về thứ hạng thì công ty đã thành công khi đạt danh hiệu đại lý
F1 trong hệ thống của các đại lý phân phối bán hàng cho Vinhomes, tiếp đó đạt vào top ba đại lý có thành tích xuất sắc, mục tiêu về doanh thu của công ty cũng đạt và vượt mức đề ra từ năm 2017 đến 2019 đặc biệt năm 2018 có mức doanh thu đạt mức cao nhất. Mục tiêu quảng bá thương hiệu Phúc Lộc chuyên phân phối các sản phẩm bất động sản cao cấp, chất lượng cũng được khách hàng biết đến rộng rãi khi có nhu cầu với các sản phẩm bất động sản của Vinhomes tại khu vực Hà Nội, đồng thời có khả năng sinh lời cao và hơn thế nữa các mức chi phí chi phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty nhằm hoàn thiện mục tiêu cũng đạt ở mức tối ưu.
Năng lực, hiệu lực của hoạt động thanh tra kiểm tra
Hoạt động thanh tra, kiểm tra được hiện theo quy trình làm việc đầy đủ về các nhân tố chủ chốt như thành phần nhân lực tham gia, có cơ cấu hợp lý, đồng thời cũng đáp ứng được về trình độ và chuyên môn làm việc. Công ty đã xây dựng được riêng cho mình một quy trình thanh tra, số lượng nhân lực và cơ cấu hợp lý với đặc thù của mình nhằm phát hiện được các sai sót trong thực hiện các hoạt động công việc để tiến hành xử lý. Việc bố trí để tổ chức thực hiện vào các thời điểm hợp lý như thời gian tiến hành thanh tra nhằm không ảnh hưởng nhiều đến các hoạt động kinh doanh chính của công ty như việc được tiến hành với thời gian giữa và cuối năm, đồng thời thành phần tham gia trong đội ngũ thanh tra cũng được sử dụng cho hợp lý khi đó đều chính là những người nắm rõ tình hình nhất để công tác thanh tra kiểm tra được đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở khách quan nhất.
Mức độ đáp ứng của đội ngũ nhân lực với các yêu cầu của công ty
Thể lực của đội ngũ nhân lực trong công ty cũng được tăng lên đáng kể do điều kiện kinh tế - xã hội, mức sống chung cũng như việc áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất giúp người lao động giảm bớt những việc nặng nhọc, do đó, chất lượng chăm sóc sức khỏe và chế độ dinh dưỡng cũng được nâng lên rõ rệt. Đồng thời nhân lực của công ty nhìn chung đã có ý thức nghề nghiệp tốt, tận tâm, tận lực với nghề, kiên trì, chịu được áp lực, luôn nêu cao phẩm chất đạo đức, trung thực, khiêm tốn.Thái độ làm việc cũng đáp ứng tốt nhất là đối với đội ngũ nhân lực mới thì tinh thần ham học hỏi trong công tác đào tạo cũng được thể hiện khi tỷ lệ tham
gia lớn và chịu khó tìm tòi các kiến thức từ đào tạo cũng như từ các đồng nghiệp trong công ty. Đạo đức cũng đảm bảo khi trong suốt thời gian qua rất hiếm xảy ra tình trạng thông tin sai sự thật với khách hàng để chốt được giao dịch cũng như đồng thời bán hàng cho các đơn vị cùng ngành nghề khác. Cuối cùng đó là chất lượng của đội ngũ nhân lực cũng đảm bảo cho việc thực hiện mục tiêu kinh doanh khi công ty liên tục phát triển đạt mức doanh thu để ra song song với việc đội ngũ nhân lực được mở rộng về quy mô.