Công ty cổ phần dịch vụ và địa ốc Đất Xanh Miền Bắc, là một trong các thương hiệu bất động sản được biết đến với trí hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực môi giới bất động sản cùng với các lĩnh vực đầu tư, phân phối, cho thuê, quản lý bất động sản, quản lý tòa nhà, tư vấn nội thất. Công ty đã đạt một thành tích rất đáng nể khi đã thực hiện đến một số lượng khách hàng với con số lên đến hàng trăm ngàn lựa chọn được những sản phẩm bất động sản ưng ý bao gồm đủ các phân khúc bất động sản từ chung cư cho đến biệt thự cao cấp.
Để có thể đạt được kết quả trên thì ban lãnh đạo của Đất Xanh Miền Bắc đã nỗ lực để đưa ra các chính sách quản lý nhân lực trong toàn công ty mình sao cho phù hợp với tình hình thực tiễn yêu cầu trong suốt quá trình phát triển. Cụ thể về chiến lược ban lãnh đạo công ty đã xác định phải luôn đa dạng về sản để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng về bất động sản từ bình dân đến cao cấp nên thời gian qua Đất Xanh Miền Bắc đã thực hiện chính thức phân phối từ năm 2010 đến nay đã tham gia vào phân phối hơn 500 dự án, đầu tư khoảng 10 dự án và tư vấn cho thuê hơn 100 sản phẩm bất động sản. Để thực hiện được kết quả đó thì lãnh đạo công ty đã nỗ lực không ngừng tìm các giải pháp để quản lý hiệu quả nhân lực. Trong đó công ty chú trọng vào việc đào tạo nhân lực và đảm bảo chính sách đãi ngộ tốt nhất.
Về công tác đào tạo, sau khi bộ phận nhân sự tiến hành tuyển dụng nhân lực theo kế hoạch của công ty thì việc đầu tiên phải nói đến đó là đào tạo và phát triển nhân lực, đào tạo và phát triển con người là phương châm của Đất Xanh Miền Bắc nhằm giúp đỡ đội ngũ nhân sự phát huy tối đa tiềm năng và định hướng nghề nghiệp, phù hợp với từng cá nhân, giúp nhân sự ngày càng phát triển bản thân và trở thành các nhà lãnh đạo tương lai. Nội dung của đào tạo gồm có đào tạo về bối cảnh không gian, thời gian cho tất cả cán bộ công nhân viên, trình độ công việc, nghề nghiệp từ cơ bản, chuyên sâu và nâng cao tay nghề cho nhân viên. Ngoài ra còn có kỹ năng mềm và đào tạo đội ngũ lãnh đạo tiềm năng.
Về các chính sách đãi ngộ thì quan trọng nhất đó là lương thưởng. Về cơ chế lương thưởng thì hiện nay công ty đang áp dụng xét theo định kỳ là 1 năm/lần đồng thời thì thời gian tăng lương được áp dụng từ đầu năm . Căn cứ cơ sở để xét duyệt tăng lương đó là dựa vào thành tích và hiệu quả của công việc năm trước đó. Thưởng thì thưởng năm luôn có chính sách vào cuối năm cụ thể liên tiếp từ năm 2014-2018 mỗi cán bộ nhân viên được thưởng từ 3-7 tháng lương vào dịp tết. Ngoài ra cùng với đó còn có các chương trình thưởng khác như thưởng tháng dựa trên cơ sở đó là mức độ hoàn thành mục tiêu của các bộ phận theo mức độ hoàn thành hoàn thành vượt mức và hoàn thành vượt trội nhất. Để từ đó tiến hành ban hành các bằng khen vinh các đơn vị, cá nhân xuất sắc đó đi kèm cùng với các mức thưởng về vật chất cụ thể ở đây là tiền với các mức áp dụng cho các cá nhân từ 5 đến 15 triệu đồng/người, đối với các bộ phận có thành tích tốt đạt mức khen thưởng được áp dụng từ 10 đến 25 triệu đồng. Điều này là sự ghi nhận xứng đáng của công ty đối với sự đóng góp, cống hiến của đội ngũ nhân lực để mọi thành viên khi nhận được mức thưởng sẽ cố gắng hơn nữa làm việc đạt các mức thưởng cao hơn trong các đợt xét thưởng tiếp theo của công ty. Cùng với đó là thăm hỏi động viên, tặng quà khi thân nhân của nhân viên công ty ốm đau đi viện, con cái có thành tích học tập tốt. Các chương trình du lịch, khám sức khỏe tổng quát định kỳ hàng năm. Tổ chức tặng quà nhân ngày lễ như quốc khánh, quốc tế lao động, giải phóng miền Nam, quốc tế phụ nữ, sinh nhật, đám cưới nhằm tăng cường về đời sống tinh thần. Hỗ trợ chi phí
ăn trưa, đi công tác, điện thoại liên lạc. Ngoài ra còn có các hoạt động văn hóa, thể thao thì thể hàng tuần đều cho cán bộ nhân viên giao lưu, rèn luyện sức khỏe như bóng đá, bóng bàn….
Về đãi ngộ nhằm thúc đẩy nhân viên gắn bó lâu dài với công ty trong đó có chính sách là hỗ trợ mua nhà nhất là khi mua nhà của tập đoàn đang phân phối sẽ được áp dụng với giá có thể giảm đến 15% so với giá bán trên thị trường. Áp chính sách ưu đãi cho nhân viên khi chỉ cần thực hiện trả trước 50% giá trị căn nhà theo tiến độ của đơn vị cung ứng sản phẩm, đối với 50% số tiền còn lại sẽ thực hiện chi trả trong 5 năm mà không phải trả lãi do đã được công ty hỗ trợ về khoản này.
Về hoạt động thanh tra, kiểm tra thì sẽ tiến hành hàng năm công ty định kỳ 6 tháng một lần sẽ tiến hành lập đoàn thanh tra gồm các giám đốc dự án để tiến hành thanh tra toàn bộ kế hoạch bán hàng, hoạt động tuyển dụng, sử dụng nhân lực để từ đó có căn cứ đề xuất lên ban lãnh đạo công ty để đưa ra các giải pháp khắc phục, điều chỉnh mà cốt lõi là các giải pháp để đảm bảo phù hợp với các yêu cầu thực tế đòi hỏi.