Tổ chức quản lý tốt trước hết là áp dụng phương pháp quản lý hiện đại đã được doanh nghiệp của nhiều nước áp dụng thành công như phương pháp quản lý theo tình huống, quản lý theo tiếp cận quá trình và tiếp cận hệ thống, quản lý theo chất lượng như ISO 9000, ISO 1400. Bản thân doanh nghiệp VLXD phải tự tìm kiếm và đào tạo cán bộ quản lý cho chính mình.
Năng lực quản lý sản phẩm BTTP của doanh nghiệp VLXD thể hiện thông qua định hướng kinh doanh sản phẩm BTTP sẽ quyết định phát triển sản phẩm BTTP theo hướng phát triển về quy mô (tăng quy mô khách hàng, mở rộng thị trường cung ứng) hay phát triển về chất lượng (nâng cao chất lượng sản phẩm BTTP thông qua những hoạt động nghiên cứu R&D nhằm đáp ứng nhu cầu cao hơn của khách hàng). Định hướng kinh doanh sản phẩm BTTP của doanh nghiệp VLXD được xây dựng trên 2 thành phần chính:
1. Năng lực chấp nhận mạo hiểm: các doanh nghiệp VLXD tham gia thị trường BTTP đều phải đương đầu với rủi ro. Chấp nhận rủi ro thể hiện sự cam kết của doanh nghiệp VLXD trong việc đầu tư nguồn lực lớn cho hoạt động sản xuất BTTP để đạt mục đích gia tăng lợi nhuận.
Năng lực chấp nhận mạo hiểm được đo lường qua việc doanh nghiệp chi tiêu cho hoạt động R&D hay đào tạo nhân viên dài hạn để phục vụ cho nhu cầu phát triển sản phẩm BTTP trong tương lai.
2. Năng lực chủ động: Năng lực chủ động là quá trình doanh nghiệp VLXD dự báo yêu cầu của thị trường BTTP trong tương lai và chủ động đưa ra những biện pháp xử lý để đáp ứng với đòi hỏi này. Doanh nghiệp VLXD phải chủ động và tiên phong trong đề xuất và thực hiện các ý tưởng mới.
1.2.5. Các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranhsản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựngsản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng