Cùng với sự phát triển của ngành xây dựng về các sản phẩm VLXD, BTTP cho các công trình xây dựng, trong năm 2010, Công ty Cổ phần bê tông Hà Thanh đã mở rộng hoạt động sản xuất BTTP nhằm đáp ứng được các công trình trọng điểm, công trình chất lượng cao của tỉnh, giảm thiểu mọi chi phí đem lại hiệu quả kinh tế cao. Sau 9 năm đi vào hoạt động sản phẩm BTTP của Công ty đã tạo được thương hiệu, niềm tin cho khách hàng, cho các đơn vị và các công trình trọng điểm của tỉnh, thành phố Vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ với yêu cầu chất lượng cao như: Trung tâm Hành chính của tỉnh Vĩnh Phúc; Trung tâm thương mại Vincom; Khách sạn Mường Thanh Vĩnh Yên,…
Trong năm 2019, hoạt động kinh doanh BTTP đã đem lại mức doanh thu 12 tỷ đồng, tăng 30% so với năm 2018 và chiếm khoảng 50% tổng doanh thu cả năm của Công ty.
- Về năng lực marketing: Công ty luôn chú trọng công tác nghiên cứu thị trường VLXD nói chung và thị trường BTTP nói riêng. Thông qua việc nghiên cứu thị trường, Công ty nắm được những thông tin cần thiết về giá cả, khả năng cạnh tranh của đối thủ (như các chính sách khuyến mại, giảm giá, triết khấu, khuyến khích doanh thu...trong từng thời điểm) và nắm bắt nhu cầu tiêu thụ để đưa ra những chiến lược và biện pháp cụ thể để thực hiện mục tiêu kinh doanh đề ra.
- Về năng lực sáng tạo: Công ty đã đầu tư đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất BTTP với hệ thống công nghệ đạt chứng nhận chất lượng: Trộn bê tông theo Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam, Trạm trộn điều khiển hoàn toàn bằng phần mềm điện tử được nhập khẩu theo công nghệ Châu Âu, sau đó đưa vào xe vận chuyển chuyên dụng, rồi xe bơm bê tông vào vị trí cần thi công với chiều cao đến trên 40m, tương đương với tòa nhà 10 tầng. Công nghệ này khác với bê tông thông thường là thêm chất phụ gia để tăng độ bền kết dính mà giá thành rất cạnh tranh so với phương thức thi công thủ công.
- Về năng lực tài chính: Công ty xây dựng chiến lược tạo nguồn nguyên liệu cung ứng có chất lượng cao, ổn định, tìm kiếm thêm các đơn vị cung ứng nguyên, nhiên liệu có năng lực, kinh nghiệm, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật và đáp ứng tiến độ
ngay cả trong những điều kiện khó khăn do sự kiện bất khả kháng xảy ra.
- Về nguồn nhân lực: Công ty thường xuyên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham gia các chương trình đào tạo quản lý kinh tế, kỹ thuật, nâng cao trình độ chuyên môn. Ngoài ra, Công ty còn chú ý đến cơ chế quản lý phù hợp và yếu tố con người. Đây là điều kiện để giúp cán bộ, công nhân viên phát huy được sở trường, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. Tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham gia các chương trình đào tạo quản lý kinh tế, kỹ thuật, nâng cao trình độ chuyên môn.
- Về năng lực cơ sở vật chất: Trên cơ sở định hướng, BTTP là sản phẩm chủ đạo gắn liền cùng với sự phát triển của Hà Thanh, Công ty đã và đang đầu tư mở rộng sản xuất, tăng mạnh tỉ trọng thị phần BTTP. Với hàng trăm thiết bị phụ trợ như: xe Mix, xe bơm cần có chiều cao hoạt động từ 38m đến 52m, bơm tĩnh..., Công ty luôn sẵn sàng đáp ứng được tiến độ, chất lượng và yêu cầu của khách hàng. Hiện nay, để phục vụ nhu cầu về VLXD tại các tỉnh Đông Bắc Bộ, Công ty đã đầu tư, xây dựng 3 cơ sở nhà máy sản xuất BTTP tại KCN Nguyên Khê, Đông Anh, Hà Nội; K22, Đại lộ Thăng Long, Quốc Oai, Hà Nội và Trung Mỹ, Bình Xuyên, Vĩnh Phúc.
Để nâng cao năng lực sản xuất và cạnh tranh, Công ty đã đầu tư nhiều máy móc, trang thiết bị hiện đại cùng với các dây chuyền công nghệ cao của Nhật Bản trị giá hàng chục tỷ đồng vào sản xuất. Đồng thời cắt giảm các máy móc ít sử dụng, hạch toán đầu tư thiết thực hiệu quả. Quan tâm kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên liệu đầu vào, chọn nhà cung cấp có uy tín, thực hiện “test” mẫu định kỳ.
Trong quá trình sản xuất và nghiệm thu thành phẩm, công tác kiểm tra, kiểm soát được chú trọng và tuân thủ quy trình chặt chẽ. Ngoài ra, Công ty còn đầu tư nâng cấp đội xe chuyên dùng để chở và phân phối bê tông tươi sẵn sàng đáp ứng phục vụ nhu cầu các công trình gần, xa.
- Về năng lực quản lý: Công ty đã xây dựng và áp dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp sản xuất trạm BTTP để nâng cao chất lượng thành phẩm đến khách hàng. Bằng việc dùng phần mềm quản trị, quy trình sản xuất BTTP của Công ty được kiểm soát 24/24h từ khâu Sản xuất – Cân – Xe – Giao hàng và Vật tư, đồng
thời, toàn bộ dữ liệu bảo mật với hệ thông mạng riêng (bảo mật tốt nhất) để giảm thiểu tối đa hành vi cạnh tranh của các đối thủ. Hoạt động quản lý sản xuất và kinh doanh BTTP của Công ty thực hiện trên cơ sở các báo cáo rõ ràng: Khối lượng sản xuất, cân, giao khách, điều chỉnh tăng giảm. Các bộ phận: Kế hoạch – Vận hành – Cân – Xe – Giao hàng – Kế toán – Quản lý… Cập nhật số liệu nhất quán, đồng bộ trên cùng một hệ thống để lập Báo cáo quản trị: Báo cáo quản trị trạm trộn; Báo cáo quản trị xe, vật tư; Báo cáo quản trị nhân công; Báo cáo quản lý thu – chi (nếu có); Báo cáo quản trị khác theo yêu cầu. Bằng việc xây dựng và áp dụng phần mềm quản trị, Công ty đã tiết giảm chi phí nhân sự, lãnh đạo được chủ động cập nhật số liệu và đọc báo cáo quản trị; đồng thời thực hiện hiệu quả công tác kiểm soát hiệu quả, rủi ro, kiểm soát hao hụt và thất thoát.