Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bêtông thương

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CÔNG TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG (Trang 95 - 97)

phẩm của Xí nghiệp đến năm 2025

3.1.1.1. Định hướng phát triển của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng đến năm 2025

Giai đoạn 2020 – 2025 là giai đoạn cạnh tranh gay gắt và thách thức vì vậy HĐQT xác định định hướng của Xí nghiệp MHDI9 là tập trung ổn định sản xuất kinh doanh tạo sự phát triển bền vững cho Xí nghiệp, giữ vững và phát triển các bạn hàng truyền thống.

- Tập trung mọi nguồn lực về vật tư, thiết bị, con người cho công tác sản xuất kinh doanh, thi công. Triển khai các dự án đảm bảo an toàn, chất lượng, tiến độ theo yêu cầu của Chủ đầu tư, công trình.

- Nâng cao năng lực cạnh tranh: nâng cao chất lượng sản phẩm đi đôi với tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, liên tục cải tiến công tác tổ chức sản xuất nhằm nâng cao năng suất, hợp lý hoá trong sản xuất, chú trọng công tác quản lý phượng tiện, thiết bị.

- Chủ động bám sát chỉ tiêu kế hoạch, nhiệm vụ chuyên môn của Tổng công ty giao, kịp thời đôn đốc kiểm tra và báo cáo định kỳ theo quy định và xin ý kiến chỉ đạo của cấp trên.

- Trên cơ sở kế hoạch nhiệm vụ được giao,thường xuyên rà soát, đánh giá, phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và đề ra giải pháp tổ chức thực hiện.

- Quyết liệt kiện toàn cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp, rà soát nhu cầu về nhân lực của từng phòng, bộ phận, đội thi công, định biên cho phù hợp tình hình sản xuất kinh doanh tại từng thời điểm.

- Tập trung xây dựng đội ngũ nhân lực tốt có chất lượng cao, chú trọng trong công tác tuyển dụng đầu vào và ddapf đạo, đề bạt bổ nhiệm cán bộ trẻ, đánh giá đúng năng lực để bố trí, sắp xếp vị trí phù hợp. Thực hiện cơ chế khoán chỉ tiêu từng bộ phận, cá nhân nhằm đảm bảo doanh thu và quyền lợi cho cán bộ nhân viên và người lao động.

- Tăng cường công tác quản trị chi phí, hạch toán kinh tế chi tiết của từng hạng mục công trình để kiểm soát, tiết kiệm chi phí.

3.1.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng đến năm 2025

Trong giai đoạn 2020 – 2025, Xí nghiệp MHDI9 vẫn xác định việc sản xuất và kinh doanh sản phẩm BTTP sẽ giữ vai trò chủ đạo trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp MHDI9. Dựa trên thực trạng và triển vọng kinh doanh sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 trong thời gian tới, định hướng nâng cao NLCT sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 đến 2025 là :

- Nâng cao hiệu quả hoạt động hai trạm 90 m3/h và 120 m3/h. Nghiên cứu, đề xuất tăng năng lực sản xuất. Tăng cường và đẩy mạnh công tác tiếp thị vào các dự án trong và ngoài Tổng công ty đảm bảo thương hiệu, chất lượng và chỉ tiêu doanh thu

- Về giá thành sản phẩm: Chú trọng việc nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, tiết giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất Trạm BTTP, liên danh liên kết với các nhà cung ứng vật liệu nhằm mua vật tư, vật liệu với giá thành rẻ.

- Về chất lượng sản phẩm : Tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm BTTP theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 :2008, tăng cường bộ phận chuyên môn và công tác giám sát chất lượng từ Xí nghiệp đến các công trình thi công. Áp dụng các công nghệ sản xuất tiến tiến nhằm tạo ra những sản phẩm BTTP có chất lượng tốt nhất và đảm bảo cam kết về chất lượng với chủ đầu tư.

- Về thị phần: Tăng cường công tác marketing, mở rộng thị trường sang các địa phương lân cận. nâng cao vị thế BTTP MHDI9 tại các tỉnh Đồng bằng sông Hồng.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CÔNG TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG (Trang 95 - 97)