Tiềm lực tài chính có thể coi như yếu tố xương sống của doanh nghiệp, mọi hoạt động của doanh nghiệp để cần có tài chính. Để thực hiện thành công các chiến lược đề xuất, tài chính là vấn đề hết sức quan trọng.Với đặc thù là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, sản xuất, năng lực tài chính lại càng là một yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường đã trở thành động lực và một đòi hỏi bức bách đối với tất cả các doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động khai thác thu hút các nguồn vốn trên thị trường nhằm phục vụ cho các mục tiêu kinh doanh và phát triển.
Thứ nhất, Gia tăng nguồn vốn bằng cách tăng mức lợi nhuận giữ lại
Xí nghiệp MHDI9 cần chủ động bổ sung để gia tăng nguồn vốn cho doanh nghiệp bằng cách trích lập đầy đủ các quy dự phòng nghiệp vụ, bổ sung vốn chủ từ các quỹ phúc lợi, khen thưởng. Xí nghiệp MHDI9 có thể tăng mức lợi nhuận giữ lại để tăng tiềm lực tài chính trong những năm hoạt động tiếp theo.
Thứ hai, Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
- Xí nghiệp MHDI9 Xí nghiệp MHDI9 cần huy động tối đa các nguồn lực bên trong và bên ngoài để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Ưu tiên các giải pháp nâng
cao hiệu quả sử dụng vốn theo chiều sâu bằng cách: tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, rút ngắn thời gian thi công công trình.
- Tăng năng suất lao động: Việc tăng năng suất lao động được thực hiện thông quanhiều giải pháp khác nhau, bao gồm:
+ Đẩy mạnh các phong trào thi đua. Phát huy vai trò của các tổ chức Đảng, Đoàn thanh niên, Hội phụ nữ, Hội cựu chiến binh, Công đoàn..v.v. trong các phong trào thi đua lập thành tích.
+ Đặt ra các mục tiêu kế hoạch cụ thể và có các biện pháp khuyến khích, động viên người lao động bằng vật chất và tinh thần khi đạt được các chỉ tiêu kế hoạch đề ra. - Nâng cao chất lượng sản phẩm BTTP: Trong hoạt động kinh doanh sản phẩm BTTP, chất lượng phải luôn đi đôi với tiến độ. Việc tập trung vào công tác lập kế hoạch chi tiết, khoa học và dành mọi nguồn lực cần thiết để thực hiện đúng theo các kế hoạch đặt ra sẽ là biện pháp tốt nhất để nâng cao chất lượng công trình xây lắp.
Việc áp dụng quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2008 trong sản xuất BTTP tại Xí nghiệp MHDI9 đã được thực hiện từ năm 2010. Tuy nhiên, để quy trình này thực sự phát huy được hiệu quả, cần quán triệt để toàn bộ cán bộ, nhân viên và người lao động trong Xí nghiệp MHDI9 đều phải hiểu được tầm quan trọng của việc tuân thủ quy trình. Cần hiểu rằng quy trình ISO không phải là một hệ thống quy trình cố định mà phải luôn được cập nhật, cải tiến hàng ngày để ngày càng hoàn thiện hơn. Cần tổ chức một hệ thống giám sát việc thực hiện quy trình quản lý chất lượng và cập nhật quy trình định kỳ.
Thứ ba, Áp dụng các biện pháp tiết kiệm
- Cần thực hành triệt để tiết kiệm những chi phí không cần thiết, để giảm giá thành sản phẩm. Việc thực hành tiết kiệm phải trên cơ sở khoa học, tính đến quá trình vận hành lâu dài chứ không chỉ trong giai đoạn ngắn trước mắt. Ví dụ, khi mua sắm các thiết bị, máy móc, cần tính toán kỹ bài toán đầu tư với các thông số về chi phí đầu tư ban đầu, chi phí nhiên liệu, chi phí bảo dưỡng, vận hành, thời hạn khấu hao. Cần tính toán để tận dụng hiệu quả nhất nguồn vốn bỏ ra, tận dụng tối đa thời gian làm việc của máy móc. Tránh mua những máy móc đắt tiền mà ít dùng thời gian khấu hao kéo dài, nhưng cũng không nên mua những máy rẻ mà lại chóng
hỏng hóc, tốn chi phí bảo trì, sửa chữa. Cần cân nhắc giữa các bài toán mua, thuê hoặc thuê mua thiết bị.
- Tăng cường công tác quản trị, giám sát, giao khoán nhiên liệu cũng là những biện pháp hiệu quả để tăng cường tiết kiệm.
- Giảm chi phí sản xuất BTTP thông qua các biện pháp tiết kiệm: Cần thực hành triệt để tiết kiệm những chi phí không cần thiết, để giảm giá thành sản phẩm. Việc thực hành tiết kiệm phải trên cơ sở khoa học, tính đến quá trình vận hành lâu dài chứ không chỉ trong giai đoạn ngắn trước mắt. Việc tiết kiệm phải xuất phát từ ý thức của mỗi cán bộ nhân viên. Do vậy công tác tuyên truyền và giáo dục luôn là giải pháp then chốt trong thực hành tiết kiệm. Mặt khác, nâng cao năng lực tổ chức, quản lý, giám sát, giao khoán nhiên liệu cũng là những biện pháp hiệu quả để tăng cường tiết kiệm.
Ví dụ, khi mua sắm các thiết bị, máy móc, cần tính toán kỹ bài toán đầu tư với các thông số về chi phí đầu tư ban đầu, chi phí nhiên liệu, chi phí bảo dưỡng, vận hành, thời hạn khấu hao. Cần tính toán để tận dụng hiệu quả nhất nguồn vốn bỏ ra, tận dụng tối đa thời gian làm việc của máy móc. Tránh mua những máy móc đắt tiền mà ít dùng thời gian khấu hao kéo dài, nhưng cũng không nên mua những máy rẻ mà lại chóng hỏng hóc, tốn chi phí bảo trì, sửa chữa. Cần cân nhắc giữa các bài toán mua, thuê hoặc thuê mua thiết bị.