Mụi trường bờn trong ảnh hưởng đến quỏ trỡnh phỏt triển nguồn nhõn lực bao gồm cỏc yếu tố trong nội bộ doanh nghiệp, doanh nghiệp phải nghiờn cứu và
-trang 24-
phõn tớch kỹ cỏc yếu tố nội bộ để cú tỏc động tốt đến phỏt triển của doanh nghiệp núi chung hay cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực núi riờng.
- Mục tiờu, chiến lược của doanh nghiệp:
Mục tiờu của doanh nghiệp là mục đớch hoặc kết quả cụ thể mà doanh nghiệp muốn phấn đấu đạt được. Việc phõn tớch và lựa chọn chiến lược của doanh nghiệp sẽ được thực hiện sau khi phõn tớch mụi trường và lựa chọn cỏc mục tiờu hợp lý. Từ cỏc mục tiờu, chiến lược chung của toàn doanh nghiệp sẽ cú cỏc mục tiờu, chiến lược chức năng như chiến lược nguồn nhõn lực, tài chớnh, nghiờn cứu phỏt triển.
Mục tiờu, chiến lược của doanh nghiệp là yếu tố mụi trường bờn trong ảnh hưởng đến cỏc lĩnh vực chuyờn mụn như sản xuất, kinh doanh, phỏt triển nhõn lực, marketing. Mỗi lĩnh vực chuyờn mụn này phải phụ thuộc vào mục đớch của doanh nghiệp để đề ra cỏc mục tiờu cụ thể của từng lĩnh vực. Mục tiờu, chiến lược của doanh nghiệp cú ảnh hưởng trực tiếp đến quỏ trỡnh phỏt triển nguồn nhõn lực trong mỗi doanh nghiệp. Căn cứ vào mục tiờu, chiến lược của doanh nghiệp mà những nhà quản lý doanh nghiệp hoạch định cỏc chớnh sỏch phỏt triển núi chung và chớnh sỏch phỏt triển nguồn nhõn lực núi riờng. Tuỳ thuộc vào mỗi doanh nghiệp cú những mục tiờu khỏc nhau mà cú chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực khỏc nhau để đảm bảo cho doanh nghiệp cú đủ nguồn nhõn lực với những năng lực, trỡnh độ, kỹ năng và phẩm chất cần thiết để thực hiện tốt cỏc mục tiờu đề ra.
- Cỏc chớnh sỏch của doanh nghiệp:
Ngoài cỏc chớnh sỏch chung của nhà nước đối với người lao động trong doanh nghiệp thỡ cỏc chớnh sỏch riờng của mỗi doanh nghiệp cũng cú ảnh hưởng rất lớn
-trang 25-
của doanh nghiệp khụng phải là luật lệ cứng nhắc mà nú mềm dẻo, uyển chuyển phự hợp với cỏc giai đoạn khỏc nhau trong chiến lược phỏt triển của doanh nghiệp để đạt được mục đớch của mỡnh. Một số chớnh sỏch của doanh nghiệp và
ảnh hưởng của chớnh sỏch đến cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực:
+ Chớnh sỏch trả lương và đói ngộ, khuyến khớch người lao động làm việc cú năng suất, chất lượng và hiệu quả, và chớnh sỏch ưu tiờn đối với người lao động như: bảo đảm cho họ sẽ được bố trớ vào cỏc vị trớ thớch hợp nhất nếu họ cú năng lực, thực hiện tốt cỏc chớnh sỏch này sẽ ảnh hưởng tớch cực đến cụng tỏc duy trỡ những nhõn viờn giỏi phục vụ doanh nghiệp.
+ Chớnh sỏch về đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nguồn nhõn lực của doanh nghiệp: việc cụng bố và thực hiện chớnh sỏch này là thể hiện rừ quyết tõm đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của doanh nghiệp và mọi nhõn viờn cú trỏch nhiệm
tự nõng cao, phỏt triển bản thõn để phục vụ sự phỏt triển của doanh nghiệp.
- Cỏc yếu tố khỏc:
Cỏc yếu tố khỏc trong nội bộ doanh nghiệp ảnh hưởng đến phỏt triển nguồn nhõn lực bao gồm: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mụi trường văn hoỏ doanh nghiệp, cỏc tổ chức đoàn thể trong doanh nghiệp,… Đõy là cỏc yếu tố co tỏc động lớn tới hành vi ứng xử của con người trong cụng việc, tỏc động đến sự hỡnh thành tớnh cỏch và phẩm chất riờng của người lao động ở
mỗi doanh nghiệp. Do vậy, nú cũng ảnh hưởng khụng nhỏ đến quỏ trỡnh phỏt triển nguồn nhõn lực của doanh nghiệp đểđạt được hiệu quả cao hay thấp.