Những vấn đề nờu dưới đõy sẽ giỳp doanh nghiệp đỏnh giỏ xem hiện nay doanh nghiệp đang dựng những cỏch thức nào để duy trỡ và quản lý nguồn nhõn lực của doanh nghiệp, cụng tỏc duy trỡ đó thực hiện đầy đủ chưa, hay cũn tồn tại gỡ cần khắc phục, hoàn thiện.
-trang 39-
Hoạt động duy trỡ quản lý nguồn nhõn lực tại doanh nghiệp đang tiến triển tốt nếu đỏp ứng tốt cho cỏc vấn đề dưới đõy. Nếu vấn đề nào chưa đỏp ứng doanh nghiệp nờn cõn nhắc xem lý do tại sao khụng thực hiện được điều đú và nếu thực hiện thỡ hiệu quả của hoạt động duy trỡ và quản lý nguồn nhõn lực cú được cải thiện khụng, và lần lượt đỏp ứng với cỏc vấn đề.
Cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ tiờu chuẩn 4.
Tờn tiờu chớ Mức độ đỏnh giỏ Đỏp ứng tốt Chấp nhận được Khụng đỏp ứng
1. Doanh nghiệp cú cơ chế trả lương rừ ràng cho nhõn viờn
2. Chớnh sỏch lương thưởng được truyền đạt rừ ràng đến tất cả cỏc nhõn viờn
3. Chớnh sỏch tiền lương cú đưa ra quy trỡnh hướng dẫn cho cỏc cấp quản lý trong quỏ trỡnh thực hiện
4. Chớnh sỏch trả lương thưởng của doanh nghiệp cú được cập nhật theo những thay
đổi của tỡnh hỡnh thị trường
5. Việc trả lương cú thể hiện được những ai là nhõn viờn giỏi
-trang 40-
6. Ngoài phỳc lợi xó hội, doanh nghiệp cú chớnh sỏch phỳc lợi riờng cho nhõn viờn: + Cỏc chuyến nghỉ mỏt, tham quan
+ Quà tặng, tiệc sinh nhật, tiệc đầu năm, cuối năm
+ Hỗ trợ gia đỡnh của nhõn viờn
+ Hỗ trợ kinh phớ đào tạo ngoài kế hoạch 7. Doanh nghiệp cú chớnh sỏch đói ngộ cho những nhõn viờn gắn bú lõu dài
8. Khi doanh nghiệp đưa ra một kế hoạch, quy trỡnh hay chớnh sỏch mới cú tham khảo ý kiến của nhõn viờn
9. Doanh nghiệp cú xõy dựng và phổ biến cỏc chuẩn mực giao tiếp và cư xử giữa cỏc thành viờn trong doanh nghiệp
10. Những chuẩn mực này cú được cỏc cấp quản lý và nhõn viờn hưởng ứng và tuõn theo
Mức độ đỏnh giỏ được xỏc định như sau cho từng tiờu chớ như sau:
- Doanh nghiệp cú cơ chế trả lương rừ ràng bằng văn bản cho nhõn viờn thỡ được
-trang 41-
- Chớnh sỏch lương thưởng được truyền đạt rừ ràng đến tất cả cỏc nhõn viờn thỡ
được đỏnh giỏ là đỏp ứng tốt, nếu khụng sẽ bịđỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.
- Chớnh sỏch tiền lương cú đưa ra quy trỡnh hướng dẫn cho cỏc cấp quản lý trong quỏ trỡnh thực hiện thỡ được đỏnh giỏ là đỏp ứng tốt, nếu khụng sẽ bịđỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.
- Chớnh sỏch trả lương thưởng của doanh nghiệp cú được cập nhật theo những thay đổi của tỡnh hỡnh thị trường thỡ được đỏnh giỏ là đỏp ứng tốt, nếu khụng sẽ
bịđỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.
- Việc trả lương cú thể hiện được những ai là nhõn viờn giỏi theo cỏc cỏch tớnh rừ ràng trong quy định thỡ được đỏnh giỏ là đỏp ứng tốt, nếu khụng sẽ bịđỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.
- Ngoài phỳc lợi xó hội, doanh nghiệp cú chớnh sỏch phỳc lợi riờng cho nhõn viờn đầy đủ như bảng trờn thỡ được đỏnh giỏ là đỏp ứng tốt, nếu khụng sẽ bịđỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.
- Doanh nghiệp cú chớnh sỏch đói ngộ cho những nhõn viờn gắn bú lõu dài thỡ
được đỏnh giỏ là đỏp ứng tốt, nếu khụng sẽ bịđỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.
- Khi doanh nghiệp đưa ra một kế hoạch, quy trỡnh hay chớnh sỏch mới cú tham khảo ý kiến của nhõn viờn thỡ được đỏnh giỏ là đỏp ứng tốt, nếu khụng sẽ bịđỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.
- Doanh nghiệp cú xõy dựng và phổ biến cỏc chuẩn mực giao tiếp và cư xử giữa cỏc thành viờn trong doanh nghiệp thỡ được đỏnh giỏ là đỏp ứng tốt, nếu khụng sẽ bịđỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.
- Những chuẩn mực giao tiếp và cư xử giữa cỏc thành viờn trong doanh nghiệp cú được cỏc cấp quản lý và nhõn viờn hưởng ứng và tuõn theo thỡ được đỏnh giỏ là đỏp ứng, nếu khụng sẽ bịđỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.
-trang 42-
- Mức độđỏnh giỏ với một số tiờu chớ cú thể đỏnh giỏ là chấp nhận được khi cú
đỏp ứng theo yờu cầu của tiờu chớ nhưng nội dung cụ thể thỡ cũn hạn chế so sỏnh trong mặt bằng chung đỏp ứng của cỏc doanh nghiệp khỏc.
Kết luận:
Trong phần 1 này, tỏc giả đó hệ thống hoỏ những nội dụng mang tớnh lý luận tổng quan của quản trị nguồn nhõn lực, cụ thể như sau:
- Khỏi niệm, tầm quan trọng và mục tiờu của quản trị nguồn nhõn lực.
- Cỏc nhúm chức năng của quản trị nguồn nhõn lực: hỡnh thành nguồn nhõn lực, đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, duy trỡ nguồn nhõn lực.
- ảnh hưởng của mụi trường bờn trong và mụi trường bờn ngoài đối với cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực.
- Đỏnh giỏ cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực thụng qua việc xõy dựng cỏc tiờu chuẩn đỏnh giỏ và sử dụng cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ cho từng tiờu chuẩn phản ỏnh cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại doanh nghiệp, bằng cỏc phương phỏp thống kờ, so sỏnh, chuyờn gia.
Cỏc nội dung tại phần này sẽ là cơ sở lý luận để việc phõn tớch và đề xuất cho doanh nghiệp về cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại cỏc phần sau của luận văn này cú tớnh ỏp dụng lý luận vào thực tế.
-trang 43-
Phần 2