Hoạt động hoạch định nguồn nhõn lực tại doanh nghiệp đang tiến triển tốt nếu doanh nghiệp đỏp ứng tốt cho cỏc vấn đề nờu dưới đõy. Nếu vấn đề nào chưa đỏp
ứng doanh nghiệp nờn cõn nhắc xem lý do tại sao chưa thực hiện điều đú và sớm khắc phục để hoạt động hoạch định nguồn nhõn lực được cải thiện, và lần lượt
đỏp ứng với cỏc vấn đề.
Cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ tiờu chuẩn 1.
Tờn tiờu chớ Mức độ đỏnh giỏ Đỏp ứng tốt Chấp nhận được Khụng đỏp ứng
1. Giỏm đốc nhõn sự tham gia vào việc xõy dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2. Nhu cầu nhõn lực của doanh nghiệp cú
được xem xột thường xuyờn
3. Doanh nghiệp cú căn cứ vào mục tiờu kinh doanh khi xem xột nhu cầu nhõn lực
4. Doanh nghiệp cú người phụ trỏch việc xem xột và đỏnh giỏ nhu cầu và thực trạng của nguồn nhõn lực
-trang 28- 5. Kết quả đỏnh giỏ thực trạng nguồn nhõn lực được sử dụng cho cỏc mục đớch: + Tuyển dụng + Đào tạo + Phỏt triển nghề nghiệp
6. Cỏc nhõn viờn cú năng lực giỏi được quy hoạch cho những vị trớ chủ chốt
7. Nếu cú yờu cầu tinh giảm biờn chế và tỏi cấu trỳc, doanh nghiệp cú lập kế hoạch cụ
thể cho những nhõn viờn bị dụi dư, được bố
trớ lại, hay những nhõn viờn tiếp tục cụng tỏc tại vị trớ đang đảm nhiệm
Mức độ đỏnh giỏ được xỏc định như sau cho từng tiờu chớ như sau:
- Việc tham gia vào xõy dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp của giỏm đốc nhõn sự (hay trưởng phũng tổ chức) sẽ là đỏp ứng tốt khi cú tham gia đầy đủ với vai trũ trỏch nhiệm cao; khi khụng tham gia xõy dựng hoặc vai trũ rất thấp sẽ được đỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.
- Nhu cầu nhõn lực của doanh nghiệp khi cú được xem xột thường xuyờn sẽ đỏnh giỏ đỏp ứng tốt, cũn khi doanh nghiệp cú sự vụ lớn cần đến cầu nhõn lực mới
được xem xột thỡ sẽ đỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.
- Doanh nghiệp cú căn cứ vào mục tiờu kinh doanh khi xem xột nhu cầu nhõn lực theo từng kế hoạch ngắn, trung, dài hạn và cập nhật chỉnh sửa kế hoạch để
-trang 29-
hướng đến đạt mục tiờu sẽ được đỏnh giỏ là đỏp ứng tốt; doanh nghiệp khụng căn cứ vào mục tiờu kinh doanh khi xem xột nhu cầu nhõn lực sẽ bịđỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.
- Doanh nghiệp cú người phụ trỏch việc xem xột và đỏnh giỏ nhu cầu và thực trạng của nguồn nhõn lực sẽ được đỏnh giỏ đỏp ứng tốt; khi khụng cú người phụ
trỏch việc này hoặc người đú chỉ làm khi cú yờu cầu sẽ bị đỏnh giỏ là khụng đỏp
ứng.
- Kết quả đỏnh giỏ thực trạng nguồn nhõn lực được sử dụng cho cỏc mục đớch: tuyển dụng, đào tạo, phỏt triển nghề nghiệp. Được đỏnh giỏ đỏp ứng tốt khi được sử dụng đầy đủ, và là cỏc thụng số, tiờu chớ để quyết định cho cỏc mục đớnh đú.
Đỏnh giỏ khụng đỏp ứng khi kết quả đỏnh giỏ thực trạng nguồn nhõn lực khụng
được sử dụng hay khụng sử dụng được cho cỏc mục đớch: tuyển dụng, đào tạo, phỏt triển nghề nghiệp.
- Đỏnh giỏ đỏp ứng tốt khi cỏc nhõn viờn cú năng lực giỏi được quy hoạch cho những vị trớ chủ chốt; và khụng đỏp ứng khi khụng cú quy hoạch này.
- Về tinh giảm biờn chế: Được đỏnh giỏ đỏp ứng tốt khi nếu cú yờu cầu tinh giảm biờn chế và tỏi cấu trỳc, doanh nghiệp cú lập kế hoạch cụ thể cho những nhõn viờn bị dụi dư, được bố trớ lại, hay những nhõn viờn tiếp tục cụng tỏc tại vị trớ
đang đảm nhiệm. Đỏnh giỏ khụng đỏp ứng khi doanh nghiệp khụng lập kế hoạch cho việc này.
- Mức độ đỏnh giỏ với một số tiờu chớ cú thể đỏnh giỏ là chấp nhận được khi cú
đỏp ứng theo yờu cầu của tiờu chớ nhưng nội dung cụ thể thỡ cũn hạn chế so sỏnh trong mặt bằng chung đỏp ứng của cỏc doanh nghiệp khỏc.
-trang 30-
1.4.2.2 Tiờu chuẩn 2: Việc tỡm kiếm và thu hỳt nguồn nhõn lực tại doanh nghiệp