3. Trung tõm Điện toỏn Truyền số liệu khu vực III VDC3 cú trụ sở tại số 24 Lờ
2.2.2.2 Cụng tỏc tỡm kiếm và thu hỳt nguồn nhõn lực tại Cụng ty VDC
Cụng tỏc tuyển dụng tại Cụng ty VDC được thực hiện theo quy định, quy trỡnh tuyển dụng của Cụng ty đó được nghiờn cứu, thảo luận, ban hành, mọi nhõn viờn
đều nắm rừ quy định, quy trỡnh tuyển dụng của cụng ty. Cụng ty VDC cũng cú những chớnh sỏch linh hoạt trong việc thu hỳt và tuyển chọn lao động trong khuụn khổ quy định tuyển dụng.
-trang 60-
ưu điểm:
- Việc tuyển dụng cú căn cứ vào kế hoạch nguồn nhõn lực của Cụng ty. Cụng ty cú kế hoạch tuyển dụng và giành nguồn kinh phớ cho cụng tỏc tuyển dụng hàng năm.
- Cụng ty cú chớnh sỏch tuyển dụng theo quy định và quy trỡnh được xõy dựng với nhiều trường hợp, biểu mẫu. Kế hoạch tuyển dụng cụ thể được xõy dựng hoàn chỉnh trước khi tiến hành tuyển dụng, được xem xột kỹ lưỡng và thụng qua bởi: Ban giỏm đốc, Phũng Tổ chức lao động, Trưởng cỏc bộ phận liờn quan. - Cụng ty tiến hành phõn tớch cụng việc và mụ tả cụng việc cho từng vị trớ được tuyển dụng, cụng bố trờn nhiều phương tiện thụng tin, cũng như luụn cú đầu mối liờn hệ, tiếp nhận giải đỏp qua nhiều hỡnh thức điện thoại, email, web.
- Cụng ty chỳ trọng việc tuyển dụng nội bộ trước khi khai thỏc nguồn bờn ngoài, với đặc thự Cụng ty cú lao động tại nhiều vựng lónh thổ trờn đất nước, và nhiều lao động ở nhiều lĩnh vực khỏc nhau, cụng tỏc tuyển dụng nội bộ thường đem lại hiệu quả cao cho Cụng ty, cũng như đạt mục tiờu phỏt triển nghề nghiệp của nhõn viờn.
- Lónh đạo Cụng ty rất quan tõm quỏ trỡnh tuyển chọn nhõn viờn, luụn cố gắng phõn cụng cú đại diện ban giỏm đốc cụng ty cú mặt trực tiếp khi tuyển nhõn viờn. Cỏc đơn vị tham gia trong quỏ trỡnh tuyển chọn nhõn viờn được quy định trong quy định về tuyển dung của Cụng ty như: bộ phận nhõn sự, người quản lý của bộ phận cú nhu cầu tuyển dụng, người cú chuyờn mụn cao về lĩnh vực đang tuyển chọn nhõn viờn mới,...
- Trong quy định, quy trỡnh về cụng tỏc tuyển dụng của Cụng ty VDC cú quy
định phõn cụng, cỏc bước thực hiện về việc đỏnh giỏ kết quả tuyển dụng từng
-trang 61-
Nhược điểm và nguyờn nhõn của nhược điểm:
- Cụng tỏc tuyển dụng tại Cụng ty VDC được thực hiện tương đối tốt theo quy
định, quy trỡnh rừ ràng và khoa học. Cụng ty chỉ cần cố gắng làm tốt hơn nữa tại phần ỏp dụng hướng khắc phục đó được nhỡn thấy qua cỏc tuyển dụng như cần bỏo cỏo thuyết phục cấp trờn để cụng ty cú quyền chủ động hơn và điểu chỉnh chớnh sỏch phự hợp để cú thể cạnh tranh tốt hơn nữa trong cụng tỏc tuyển dụng.
Bảng 2.2: Bảng đỏnh giỏ cụng tỏc tỡm kiếm và thu hỳt nguồn nhõn lực tại Cụng ty VDC Tờn tiờu chớ Mức độđỏnh giỏ Đỏp ứng tốt Chấp nhận được Khụng đỏp ứng 1. Việc tuyển dụng cú căn cứ vào kế hoạch nguồn nhõn lực của doanh nghiệp
Đỏp
ứng tốt 2. Doanh nghiệp cú chớnh sỏch tuyển dụng
viết thành văn bản
Đỏp
ứng tốt 3. Kế hoạch tuyển dụng được xõy dựng hoàn
chỉnh trước khi tiến hành tuyển dụng
Đỏp
ứng tốt 4. Thành phần tham gia vào việc xõy dựng
kế hoạch tuyển dụng + Ban giỏm đốc + Bộ phận nhõn sự + Giỏm đốc/Trưởng cỏc bộ phận Đỏp ứng tốt
5. Từng vị trớ được tuyển dụng cú được tiến hành phõn tớch cụng việc và mụ tả cụng việc
Đỏp
-trang 62-
6. Nguồn tuyển dụng nội bộ được xem xột trước khi khai thỏc nguồn bờn ngoài
Đỏp
ứng tốt 7. Thành phần tham gia vào quỏ trỡnh tuyển
chọn nhõn viờn + Bộ phận nhõn sự
+ Người quản lý của bộ phận cú nhu cầu tuyển dụng
+ Người giỏm sỏt cụng việc của vị trớ được tuyển dụng
Đỏp
ứng tốt
8. Khi tuyển dụng, ngoài yờu cầu chuyờn mụn, doanh nghiệp cú đặt ra yờu cầu về thỏi
độ hoặc tớnh cỏch đối với ứng viờn
Đỏp
ứng tốt 9. Doanh nghiệp cú đỏnh giỏ hiệu quả của
việc tuyển dụng sau mỗi lần tuyển dụng, dự thành cụng hay khụng
Chấp nhận
được 10. Doanh nghiệp cú phõn bổ kinh phớ tuyển
dụng hàng năm
Đỏp
ứng tốt