Tiờu chuẩn 2: Việc tỡm kiếm và thu hỳt nguồn nhõn lực tại doanh nghi ệp

Một phần của tài liệu Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty điện toán và truyền số liệu (vdc) (Trang 40 - 43)

Những vấn đề dưới đõy sẽ giỳp doanh nghiệp đỏnh giỏ xem hiện nay tại doanh nghiệp thực hiện việc tỡm kiếm và thu hỳt nguồn nhõn lực cú đỏp ứng được nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp hay khụng.

Hoạt động tỡm kiếm và thu hỳt nguồn nhõn lực tại doanh nghiệp đang tiến triển tốt nếu đỏp ứng tốt cho cỏc vấn đề nờu dưới đõy. Nếu vấn đề nào chưa đỏp ứng doanh nghiệp nờn cõn nhắc xem lý do tại sao khụng thực hiện được điều đú và lần lượt đỏp ứng với cỏc vấn đề.

Cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ tiờu chuẩn 2.

Tờn tiờu chớ Mức độđỏnh giỏ Đỏp ứng tốt Chấp nhận được Khụng đỏp ứng 1. Việc tuyển dụng cú căn cứ vào kế hoạch nguồn nhõn lực của doanh nghiệp

2. Doanh nghiệp cú chớnh sỏch tuyển dụng viết thành văn bản

3. Kế hoạch tuyển dụng được xõy dựng hoàn chỉnh trước khi tiến hành tuyển dụng

-trang 31-

4. Thành phần tham gia vào việc xõy dựng kế hoạch tuyển dụng

+ Ban giỏm đốc + Bộ phận nhõn sự

+ Giỏm đốc/Trưởng cỏc bộ phận

5. Từng vị trớ được tuyển dụng cú được tiến hành phõn tớch cụng việc và mụ tả cụng việc 6. Nguồn tuyển dụng nội bộ được xem xột trước khi khai thỏc nguồn bờn ngoài

7. Thành phần tham gia vào quỏ trỡnh tuyển chọn nhõn viờn

+ Bộ phận nhõn sự

+ Người quản lý của bộ phận cú nhu cầu tuyển dụng

+ Người giỏm sỏt cụng việc của vị trớ được tuyển dụng

8. Khi tuyển dụng, ngoài yờu cầu chuyờn mụn, doanh nghiệp cú đặt ra yờu cầu về thỏi

độ hoặc tớnh cỏch đối với ứng viờn

9. Doanh nghiệp cú đỏnh giỏ hiệu quả của việc tuyển dụng sau mỗi lần tuyển dụng, dự thành cụng hay khụng

-trang 32-

10. Doanh nghiệp cú phõn bổ kinh phớ tuyển dụng hàng năm

Mức độ đỏnh giỏ được xỏc định như sau cho từng tiờu chớ như sau:

- Doanh nghiệp tuyển dụng cú căn cứ vào kế hoạch nguồn nhõn lực sẽđược đỏnh giỏ đỏp ứng tốt, khi khụng căn cứ sẽ bịđỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.

- Doanh nghiệp cú quy chế tuyển dụng và quy trỡnh tuyển dụng viết thành văn bản thụng bỏo cho mọi người sẽ được đỏnh giỏ đỏp ứng tốt, khụng đạt điều này sẽ bịđỏnh giỏ khụng đỏp ứng.

- Khi tiến hành tuyển dụng, doanh nghiệp thực hiện theo kế hoạch tuyển dụng

được xõy dựng hoàn chỉnh từ trước được đỏnh giỏ là đỏp ứng tốt, khi khụng cú kế hoạch tuyển dụng được xõy dựng từ trước sẽ bịđỏnh giỏ khụng đỏp ứng. - Thành phần tham gia vào quỏ trỡnh tuyển chọn nhõn viờn đầy đủ như trờn sẽ được đỏnh giỏ là đỏp ứng tốt, nếu thiếu thành phần sẽ bị đỏnh giỏ khụng đỏp ứng. - Khi tuyển dụng, ngoài yờu cầu chuyờn mụn, doanh nghiệp cú đặt ra yờu cầu về

thỏi độ hoặc tớnh cỏch đối với ứng viờn được đỏnh giỏ là đỏp ứng tốt; nếu khụng

đặt ra sẽ bịđỏnh giỏ là khụng đỏp ứng.

- Doanh nghiệp cú đỏnh giỏ hiệu quả của việc tuyển dụng sau mỗi lần tuyển dụng, dự thành cụng hay khụng sẽ được đỏnh giỏ đỏp ứng tốt; khi khụng đỏnh giỏ hiệu qủa sẽ bịđỏnh giỏ khụng đỏp ứng.

- Doanh nghiệp cú phõn bổ kinh phớ tuyển dụng hàng năm theo kế hoạch thỡ

được đỏnh giỏ đỏp ứng tốt, khi khụng giành nguồn kinh phớ phự hợp theo kế

-trang 33- (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Mức độđỏnh giỏ với một số tiờu chớ cú thể đỏnh giỏ là chấp nhận được khi cú

đỏp ứng theo yờu cầu của tiờu chớ nhưng nội dung cụ thể thỡ cũn hạn chế so

Một phần của tài liệu Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty điện toán và truyền số liệu (vdc) (Trang 40 - 43)