3. Trung tõm Điện toỏn Truyền số liệu khu vực III VDC3 cú trụ sở tại số 24 Lờ
2.2.2.1 Cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực tại Cụng ty VDC
Cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực tại Cụng ty VDC được thực hiện tương đối tốt, lónh đạo Cụng ty luụn quan tõm xem xột, đỏnh giỏ nhu cầu và thực trạng của
-trang 57-
nguồn nhõn lực, phũng Tổ chức lao động cú trỏch nhiệm tư vấn và là đầu mối chủ trỡ việc xõy dựng kế hoạch nhu cầu và đỏp ứng nhu cầu nhõn lực phự hợp chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
ưu điểm:
- Phũng Tổ chức lao động tham gia vào việc xõy dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty, để đảm bảo kế hoạch nguồn nhõn lực chất lượng cao đỏp ứng kế hoạch sản xuất, phỏt triển dịch vụ của Cụng ty.
- Cụng ty thường xuyờn đỏnh giỏ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của nhõn viờn, tập thể thụng qua cỏc biểu mẫu tự đỏnh giỏ, đỏnh giỏ của cỏc Phũng chức năng với đơn vị sản xuất theo lĩnh vực quản lý và đỏnh giỏ chộo nội bộ giữa cỏc chức năng liờn quan.
- Cụng ty VDC cú sử dụng kết quả đỏnh giỏ thực trạng nguồn nhõn lực cho cỏc mục đớch: tuyển dụng, đào tạo, phỏt triển nghề nghiệp.
- Cụng ty VDC thường xuyờn thực hiện cụng tỏc quy hoạch cỏn bộ, cỏc nhõn viờn cú năng lực giỏi và cú được quy hoạch cho những vị trớ chủ chốt.
- Khi cần tỏi cấu trỳc một số bộ phận, Cụng ty sẵn sàng tiến hành khi cơ cấu hiện nay khụng cũn phự hợp nữa. Cụng ty thường xuyờn đỏnh giỏ chớnh xỏc nhu cầu và cõn nhắc kỹ cỏc giải phỏp để đảm bảo tớnh khả thi, cú thành lập nhúm chỉ đạo tỏi cấu trỳc gồm lónh đạo và cỏc cấp quản lý, kế hoạch cú sự linh hoạt để cú thể điều chỉnh kịp thời, việc truyền đạt thụng tin sõu rộng để mọi người nắm rừ mục
đớch và cỏch thức tiến hành.
Nhược điểm và nguyờn nhõn của nhược điểm:
- Nhu cầu nhõn lực của Cụng ty được xem xột thường xuyờn. Lónh đạo Cụng ty quan tõm và thường xuyờn xem xột, đỏnh giỏ nhu cầu và thực trạng của nguồn nhõn lực. Lónh đạo Cụng ty thống nhất quan điểm “nguồn nhõn lực phải được
-trang 58-
hoạch định dài hạn” để hạn chế rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh do thiếu hụt nguồn nhõn lực. Nhưng Lónh đạo Cụng ty cũng cần chấp nhận những thay đổi và điều chỉnh trong kế hoạch nguồn nhõn lực theo tỡnh hỡnh kinh doanh. - Cụng ty cú thường xuyờn đỏnh giỏ nhu cầu và thực trạng của nguồn nhõn lực, nhưng nhiều khi vẫn bị động và chưa dự bỏo, đỏnh giỏ tốt được vỡ ngoài lý do chủ quan của Cụng ty, cũn lý do là đơn vị phụ thuộc của Tập đoàn nờn cũn nhiều hạn chế trong cỏc quyết định, nhiều nhiệm vụ hay kế hoạch kinh doanh cú ảnh hưởng đến kế hoạch nhõn lực cũn bị chi phối bởi tớnh phụ thuộc này.
- Do cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực rất quan trọng nờn Cụng ty cũn phải chỳ ý nhiều trong một số vấn đề xõy dựng hoàn thiện quy trỡnh kế hoạch hoỏ, chỳ trọng cỏc phương phỏp phự hợp để dự đoỏn nhu cầu nhõn lực, cũng như dự đoỏn cung nhõn lực phự hợp với khả năng cụng ty VDC.
Bảng 2.1: Bảng đỏnh giỏ cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực tại Cụng ty VDC
Tờn tiờu chớ Mức độ đỏnh giỏ Đỏp ứng tốt Chấp nhận được Khụng đỏp ứng
1. Giỏm đốc nhõn sự tham gia vào việc xõy dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Đỏp
ứng tốt 2. Nhu cầu nhõn lực của doanh nghiệp cú
được xem xột thường xuyờn
Chấp nhận
được 3. Doanh nghiệp cú căn cứ vào mục tiờu kinh
doanh khi xem xột nhu cầu nhõn lực
Đỏp
-trang 59-
4. Doanh nghiệp cú người phụ trỏch việc xem xột và đỏnh giỏ nhu cầu và thực trạng của nguồn nhõn lực Đỏp ứng tốt 5. Kết quả đỏnh giỏ thực trạng nguồn nhõn lực được sử dụng cho cỏc mục đớch: + Tuyển dụng + Đào tạo + Phỏt triển nghề nghiệp Đỏp ứng tốt
6. Cỏc nhõn viờn cú năng lực giỏi được quy hoạch cho những vị trớ chủ chốt
Đỏp
ứng tốt 7. Nếu cú yờu cầu tinh giảm biờn chế và tỏi
cấu trỳc, doanh nghiệp cú lập kế hoạch cụ
thể cho những nhõn viờn bị dụi dư, được bố
trớ lại, hay những nhõn viờn tiếp tục cụng tỏc tại vị trớ đang đảm nhiệm
Chấp nhận
được