CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀQUẢN LÝ CÔNG CHỨC CỦA SỞ NỘI VỤ
1.3.1.1. Kinh nghiệm quản lýcông chức ở thành phố Đà Nẵng
Về quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng công chức: Thành ủy Đà Nẵng đã có văn bản đề nghị mỗi đồng chí Thành uỷ viên lựa chọn, giới thiệu với Ban Thường vụ
Thành uỷ một cán bộ trẻ dưới 40 tuổi, có năng lực chuyên môn nghiệp vụ khá, tốt nghiệp đại học chính quy, có đạo đức phẩm chất tốt, lịch sử chính trị đảm bảo theo quy định của Trung ương để Ban Thường vụ Thành ủy xem xét đào tạo, bồi dưỡng nhằm bố trí vào các chức danh lãnh đạo, quản lý các cơ quan thuộc Thành phố. Kết quả có 45 cán bộ trẻ mà hầu hết là chuyên viên và trưởng, phó phòng các sở, ngành được giới thiệu tạo nguồn cán bộ chủ chốt quận, huyện, sở ngành thành phố. Đến nay, trong số này đã có 34 đồng chí được bổ nhiệm giữ các chức vụ cao hơn. Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán bộ các cấp cho thành phố, để tập hợp những cán bộ trẻ, có triển vọng, năng lực và có điều kiện học tập, trao đổi kinh nghiệm lẫn nhau, thành phố đã thành lập Câu lạc bộ cán bộ trẻ, các hội viên của Câu lạc bộ thường xuyên được tổ chức bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo, quản lý.
Tuyển dụng công chức là một khâu trong công tác cán bộ, có mục đích chọn được những người thực sự ưu tú, có đủ tố chất cần thiết để trở thành công bộc của nhân dân. Đà Nẵng luôn đổi mới cách nghĩ, cách làm, sao cho việc tuyển dụng được người có năng lực và phẩm chất vượt trội trong số các ứng viên mà không chệch định hướng của cấp trên. Kinh nghiệm Đà Nẵng là sớm chủ động lựa chọn nguồn ứng cử viên cho việc tuyển dụng công chức. Chính sách chiêu hiền là một cách sớm chủ động lựa chọn. Bởi trải thảm đỏ là vừa phải biết mời vào lại vừa phải biết mời ra. Biết mời vào những người thực sự tài giỏi, tài năng đi đôi với bằng cấp và danh hiệu. Đồng thời biết mời ra những người không được như vậy. Một cách sớm chủ động lựa chọn nữa là tuyển người đưa đi đào tạo theo chuẩn chất lượng cao chủ yếu bằng ngân sách của thành phố.
Chẳng hạn, đưa đi đào tạo đại học và sau đại học ở nước ngoài đi đôi với việc phân công sau đào tạo một cách hợp lý. Nhờ sớm chủ động tạo nguồn ứng cử viên đa dạng nên việc tuyển dụng công chức ở Đà Nẵng có điều kiện thuận lợi để chọn lựa chính xác những người ưu tú hơn, có đủ tố chất cần thiết trở thành công bộc của nhân dân. Kết quả, kinh nghiệm thi tuyển công chức, cán bộ quản lý của Đà Nẵng cho thấy công tác cán bộ cần sát thực tiễn, luôn đổi mới tư duy, cách làm sáng tạo nhằm không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đáp ứng yêu cầu,
nhiệm vụ trong tình hình mới.