PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CÔNG CHỨC CỦA SỞ NỘI VỤ TỈNH LẠNG SƠN
3.1.2. Phương hướng hoàn thiện quản lýcông chức của Sở Nội vụ tỉnh Lạng Sơn đến năm
Lạng Sơn đến năm 2025
Bám sát nguyên tắc Đảng lãnh đạo và quản lý công chức đi đôi với phát huy trách nhiệm của tổ chức và người đứng đầu về công tác cán bộ, phương hướng hoàn thiện quản lý công chức tỉnh Lạng Sơn đến năm 2025 gồm các nội dung cụ thể như sau:
- Thực hiện nghiêm túc Luật cán bộ, công chức, các quy định của nhà nước và của tỉnh về quản lý công chức nhằm xây dựng đội ngũ công chức có chất lượng, hoạt động hiệu quả đáp ứng yêu cầu của cải cách nền công vụ công chức.
- Thường xuyên thực hiện xây dựng kế hoạch và quy hoạch công chức đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Ngoài việc quy hoạch công chức lãnh đạo, quản lý phải hướng đến việc quy hoạch để đào tạo, bồi dưỡng công chức có chuyên môn giỏi, các chuyên gia, chuyên môn hóa ở các lĩnh vực. Hàng năm đưa công tác quy hoạch thành nhiệm vụ thường xuyên, có tổng kết, đánh giá kết quả, tìm nguyên nhân và đưa ra giải pháp thích hợp.
- Hoàn thiện xây dựng xác định VTVL, cơ cấu công chức làm cơ sở xác định biên chế và tuyển dụng, sử dụng công chức.
- Tuyển dụng công chức đảm bảo chọn được người có đủ năng lực, khả năng thực hiện công việc theo yêu cầu hiện tại và có khả năng đáp ứng được sự phát triển của tổ chức tức là phải chọn được nhân tài phục vụ lâu dài trong nền công vụ. Phải xây dựng cơ chế tuyển dụng công chức theo VTVL; xây dựng hệ thống bản mô tả công việc phù hợp với từng VTVL của từng cơ quan, đơn vị; đổi mới nội dung và
cách thức thi tuyển công chức; có cơ chế, chính sách cho việc tuyển dụng công chức thu hút người có tài năng về làm việc cho tỉnh.
- Hoàn thiện công tác đánh giá công chức: đánh giá công chức phải gắn vào công việc cụ thể, hoàn cảnh cụ thể và gắn với cơ chế chính sách, phân tích cụ thể điều kiện hoàn cảnh mà công chức hoạt động. Xây dựng các tiêu chí đánh giá, thang đánh giá cho từng chức danh, từng cương vị càng cụ thể càng tốt; nghiên cứu thực hiện chế độ “khách hàng” đánh giá công chức.
- Thực hiện tốt công tác đạo, bồi dưỡng công chức. Tập trung đào tạo, bồi dưỡng cả về trình độ chuyên môn cũng như lý luận chính trị nhằm tạo ra đội ngũ công chức vừa có tâm, vừa có tầm, đáp ứng được các nhiệm vụ cấp trên giao.
- Lựa chọn, bố trí, sử dụng công chức gắn trình độ chuyên môn, năng lực sở trường công tác và vị trí việc làm, chức danh quy hoạch.
- Thi đua khen thưởng hiệu quả, thực chất, công khai, khách quan, công bằng. Các phong trào thi đua được phát động đúng trọng tâm, trọng điểm, phù hợp với từng giai đoạn. Công tác khen thưởng thực hiện kịp thời, tương xứng với thành tích công chức đạt được trong quá trình thực thi nhiệm vụ.
- Thực hiện chế độ chính sách, chế độ đãi ngộ hợp lý từ đó phát huy tối đa ưu điểm của công chức để nâng cao chất lượng quản lý công chức.