Quan tâm công tác tạo nguồn và quy hoạch công chức phường

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ chất lượng công chức và các phường quận hoàn kiếm, thành phố hà nội (Trang 95 - 97)

- Thiếu tinh thần trách nhiệm 23 21,

3.2.6.Quan tâm công tác tạo nguồn và quy hoạch công chức phường

94

Là việc làm thường xuyên và lâu dài là nhiệm vụ cấp bách trong giai đoạn hiện nay. Chúng ta làm tốt được vấn đề này sẽ tránh được tình trạng hụt hẫng về nguồn nhân lực. Để làm được vấn đề này UBND phường hàng năm phái có báo cáo thống kê không những hàng năm mà cần phải có giai đoạn tối thiểu là 5 năm, có như vậy việc dự báo sẽ đảm bảo tính chính xác theo yêu cầu nhiệm vụ từng giai đoạn, để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nguồn công chức phường, có thể tạo nguồn công chức phường kế cận theo ba cách:

Một là: Tạo nguồn tại chỗ ưu tiên đối với con, em những cán bộ, công chức nghỉ hưu có nguyện vọng công tác tại phường. Hoặc có thể tiếp nhận công chức của các đơn vị khác chuyển đổi vị trí về địa phương công tác

Hai là: Thanh niên hoàn thành nghĩa vụ quân sự được xuất ngũ về địa phương và cán bộ của tổ chức Đoàn Thanh niên đã được rèn luyện, trưởng thành qua công tác.

Ba là: Thu hút sinh viên tốt nghiệp đại học, cao đẳng có chuyên ngành phù hợp với công việc của phường, có nguyện vọng công tác tại phường.

Công tác quy hoch công chc

Quy hoạch công chức là nhiệm vụ thường xuyên và liên tục, đúng quy chế, quy trình “Bảo đảm mỗi cấp phải hình thành cho được đội ngũ công chức ở ba độ tuổi kế tiếp nhau” (Nghị quyết Trung ương 3 khóa VIII), đồng thời nếu có biến động sẽ phải có người thay thế, đảm nhận công việc ngay.

Cần phải đánh giá công chức khách quan, công tâm, trên cơ sở chất lượng, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chính trị làm thước đo phẩm chất năng lực với những công việc cụ thể, nếu chúng ta làm tốt việc đánh giá thì sẽ lựa chọn được người có năng lực tốt, cần phải chú ý tham khảo ý kiến tập thể nơi công tác và của cán bộ, đảng viên và nhân dân. Với việc đã lựa chọn công chức để đưa vào quy hoạch cần gắn với công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức kết hợp những điểm mạnh, hạn chế và yêu cầu công việc để đào tạo, rèn

95

luyện, thử thách; tăng cường theo dõi, kiểm tra, đánh giá mức độ trưởng thành đểđảm bảo kết quả có tính khả thi.

Khi đơn vịđưa vào quy hoạch, cần phải báo cáo cấp có thẩm quyền phê duyệt, khi có biến động về công chức thuộc diện quy hoạch phải báo cáo bổ sung, điều chỉnh; quá trình quy hoạch phải đảm bảo có thời gian, tránh trường hợp lãnh đạo đơn vịthay đổi lại làm quy hoạch mới, trong đó số cũ chưa hết thời gian. Để đảm bảo tốt công tác quy hoạch có khoa học, sát thực tế cần hoàn thiện hệ thống văn bản quy định về quy hoạch.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ chất lượng công chức và các phường quận hoàn kiếm, thành phố hà nội (Trang 95 - 97)