Kinh nghiệm của Tập đoàn Vingroup

Một phần của tài liệu LV. VŨ HỮU ĐỨC (Trang 39 - 40)

Tập đoàn Vingroup thành lập năm 2008, trải qua hơn 10 năm, Công ty Cổ phần Vinhomes đã có những bước phát triển mạnh mẽ trở thành tập đoàn tư nhân đa ngành lớn nhất Việt Nam.

Những bước phát triển vượt bậc và kết quả kinh doanh vô cùng ấn tượng của Vingroup có sự đóng góp vô cùng lớn của nguồn nhân lực chất lượng cao của tập đoàn này. Nguồn nhân lực chất lượng của Vingroup có được bởi tập đoàn đã thực hiện đồng loạt các cơ chế chính sách nhân sự tạo ra xây dựng làm việc lý tưởng, thu hút nhân sự chất lượng cao, nỗ lực cố gắng trong công việc và yên tâm gắn bó với tập đoàn.

Đào tạo và phát triển chất lượng nguồn nhân lực là một trong những hoạt động được ưu tiên hàng đầu của Vingroup, nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân sự hiện có và nâng cao tính hiệu quả của hoạt động đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân sự có trình độ và năng lực phù hợp, đáp ứng được các yêu cầu các vị trí công việc hiện tại đồng thời nâng cao khả năng thích ứng của cán bộ nhân viên với yêu cầu công việc.

Chính sách đào tạo: bao gồm 2 nội dung chính

- Nội dung đào tạo: tập trung vào các nhóm nội dung văn hóa truyền lửa, năng lực lãnh đạo, năng lực chuyên môn, quy trình quy chế.

- Hình thức đào tạo: thực hiện đồng thời nhiều hình thức như đào tạo tại chỗ, đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài.

Chính sách lương thưởng, phúc lợi với mục đích thu hút nhân sự có trình độ năng lực cũng như tạo điều kiện để cán bộ nhân viên yên tâm gắn bó lâu dài với công ty, Vingroup đã xây dựng chính sách lương, thưởng cạnh tranh, phù hợp với từng vị trí

công việc, kỹ năng và trình độ chuyên môn của từng cán bộ nhân viên nhằm ghi nhận đúng sự đóng góp, kết quả công việc của từng cá nhân.

- Chính sách tiền lương: Áp dụng mức lương tối thiểu theo quy định. Thực hiện điều chỉnh, tăng lương định kỳ hàng năm dựa trên đánh giá năng lực và kết quả công việc của cán bộ nhân viên

- Chính sách thưởng: Áp dụng nhiều hình thức thưởng cho cán bộ nhân viên như thưởng tháng lương 13, thưởng Tết âm lịch, thường sáng kiến ....

- Chính sách phúc lợi: được xây dựng rất chi tiết và thường xuyên nghiên cứu, điều chỉnh, bổ sung nhằm tạo mức phúc lợi tốt nhất cho cán bộ nhân viên, qua đó góp phần tạo động lực, khích lệ cán bộ nhân viên đóng góp nhiều hơn. Các chính sách phuc lợi như chăm sóc sức khỏe, các hoạt động phong trào, trợ cấp các dịp lễ tết ...

Một phần của tài liệu LV. VŨ HỮU ĐỨC (Trang 39 - 40)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(121 trang)
w