1. Ý tứ tuân tủ nội quy, quyế 150
3.2.1Hoàn thiện quy hoạch nguồn nhân lực
Con người không chỉ là động lực mà còn là mục tiêu của sự phát triển. Với đặc thù kinh doanh trong ngành xây dựng là lĩnh vực chịu tác động bởi rất nhiều các yếu tố bên ngoài. Vì vậy vai trò của con người, của nguồn nhân lực luôn được coi trọng đặc biệt. Do đó chiến lược nâng cao chất lượng nhân lực bao gồm nhân lực trực tiếp hoạt động kinh doanh và đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành phục vụ cho sự nghiệp phát triển là yêu cầu cấp thiết và là một đòi hỏi khách quan.
Quy hoạch cán bộ phải bài bản, dài hạn, phải cân đối để đảm bảo hài hòa giữa các trình độ, giới tính, độ tuổi, sắp xếp, bố trí nhân lực có năng lực, trình độ, kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu trước mắt cũng như lâu dài trên cơ sở giảm dần lao động dôi dư, kém chất lượng, không đáp ứng yêu cầu, đồng thời tăng tuyển dụng mới lao động có chất lượng để góp phần trẻ hóa đội ngũ nguồn lực và cải thiện nhanh chất lượng nhân lực.
Ngoài tỷ lệ hợp lý giữa số lượng nhân lực tốt nghiệp Đại học, tốt nghiệp Trung cấp chuyên nghiệp và tốt nghiệp các trường lớp công nhân kỹ thuật ra thì cần có tỷ lệ hợp lý giữa số lượng người có các nghề chuyên môn khác nhau trong mỗi nhóm nhân lực.
Quy hoạch nhằm phát hiện sớm nguồn cán bộ trẻ có đức, có tài, có triển vọng về khả năng lãnh đạo, quản lý, đưa vào quy hoạch để có kế hoạch đào tạo, bồi
dưỡng, tạo nguồn các chức danh lãnh đạo, quản lý, đáp ứng nhiệm vụ chính trị trước mắt và lâu dài của Công ty
Quy hoạch là kế hoạch tổng thể, dài hạn về đội ngũ cán bộ có triển vọng đảm nhiệm các chức danh lãnh đạo, quản lý và kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bố trí, sử dụng số cán bộ đó theo quy hoạch.
Quy hoạch phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; phải gắn với các khâu khác trong công tác cán bộ, đảm bảo sự liên thông quy hoạch của cả đội ngũ cán bộ trong Công ty. Phải coi quy hoạch cán bộ là một nội dung trọng yếu của công tác cán bộ, bảo đảm cho công tác cán bộ đi vào nền nếp, chủ động, có tầm nhìn xa, đáp ứng cả nhiệm vụ trước mắt và lâu dài. Phải xuất phát từ đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện có; dự kiến nhu cầu và khả năng phát triển để chủ động có phương hướng đào tạo, bồi dưỡng.
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần Tư vấn và Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Hà Nội mới cần thực hiện tốt việc quy hoạch và sử dụng cán bộ để đảm bảo có nguồn nhân lực chất lượng, ổn định lâu dài cho công ty. Để thực hiện tốt công tác quy hoạch, công ty cần tập trung làm tốt các nội dung sau:
- Thứ nhất, Xây dựng các kế hoạch dài hạn về nguồn nhân lực
Như đã phân tích ở phần thực trạng, trong những năm qua, Công ty Cổ phần Tư vấn và Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Hà Nội mới đã thực hiện quy hoạch nguồn nhân lực. Tuy nhiên, việc quy hoạch mới chỉ thực hiện trong ngắn hạn, trước mắt mà chưa có chiến lược dài hạn. Hạn chế này làm ảnh hưởng rất lớn đến các hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực và ảnh hưởng đến việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, trong bối cảnh thị trường luôn biến động. Do đó, Công ty Cổ phần Tư vấn và Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Hà Nội mới cần căn cứ vào chiến lược sản xuất kinh doanh, xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty, trên cơ sở đó quy hoạch nguồn nhân lực hướng tới chiến lược nguồn nhân lực. Việc này sẽ giúp cho Công ty Cổ phần Tư vấn và Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Hà Nội mới chủ động nguồn nhân lực thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh. Hơn nữa, việc quy hoạch nguồn nhân lực tốt sẽ giúp tạo tâm lý tin tưởng phấn khởi của đội ngũ lao động khi thấy tương lai của mình được quan tâm, đảm bảo, có cơ hội phát triển.
Thứ hai, Nội dung quy hoạch nguồn nhân lực phải phân định rõ đối với từng đối tượng cụ thể
Trước hết, quy hoạch nguồn nhân lực làm công tác quản lý, lãnh đạo. Trong thời gian tới, Công ty Cổ phần Tư vấn và Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Hà Nội mới cần tiếp tục rà soát, đánh giá tình hình thực hiện công tác quy hoạch cán bộ quản lý của đơn vị mình, trên cơ sở đó điều chỉnh, bổ sung để đưa vào những nhân tố mới và đưa ra khỏi quy hoạch những cán bộ không còn đủ tiêu chuẩn và điều kiện. Đồng thời, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đối với đội ngũ cán bộ nguồn. Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch luân chuyển, bố trí, sử dụng cán bộ để tạo điều kiện cho cán bộ trong quy hoạch rèn luyện thực tiễn, tích lũy kinh nghiệm ở các vị trí công tác khác nhau, nhất là vị trí công tác kế cận cho chức danh quy hoạch, đồng thời để kiểm chứng bản lĩnh chính trị, trình độ, phẩm chất, tạo vị thế, uy tín cần thiết, qua đó tuyển chọn cán bộ phù hợp nhất cho các vị trí lãnh đạo, quản lý.
Quy hoạch nguồn nhân lực làm công tác nghiệp vụ và trực tiếp sản xuất. Để thực hiện tốt công tác này, Công ty Cổ phần Tư vấn và Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Hà Nội mới cần tiến hành các nhiệm vụ: Tiến hành rà soát nguồn nhân lực làm công tác nghiệp vụ và trực tiếp sản xuất hiện có, trên cơ sở mục tiêu phát triển của công ty trong từng giai đoạn. Trong quy hoạch nguồn nhân lực làm công tác nghiệp vụ và trực tiếp sản xuất cần đảm bảo cơ cấu hợp lý về lĩnh vực ngành nghề, trình độ đào tạo, độ tuổi, giới tính. Trên cơ sở quy hoạch này, cần xây dựng kế hoạch cụ thể về phương án tạo nguồn như: thu hút ứng viên phù hợp trên thị trường lao động, tổ chức thực hiện kế hoạch tuyển dụng, thực hiện đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên làm công tác tác chuyên môn nghiệp vụ và trực tiếp sản xuất hiện có và lực lượng lao động mới tuyển nhằm giúp đội ngũ lao động này nhanh chóng hòa nhập với Công ty Cổ phần Tư vấn và Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Hà Nội mới và thực hiện tốt công việc của mình.