1. Ý tứ tuân tủ nội quy, quyế 150
2.5.1.Những kết quả đạt được và nguyên nhân
Qua phân tích thực trạng ở trên, cho thấy chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân viên bước đầu được cải thiện để đáp ứng những yêu cầu thách thức của thực tiễn sản xuất kinh doanh. Trong giai đoạn 2017 – 2019 Công ty đã đạt được một số kết quả:
Thứ nhất về thể lực: Đảm bảo sức khỏe để hoàn thành công việc luôn được cán bộ lãnh đạo Công ty quan tâm chú trọng. Việc thăm khám sức khỏe được Công ty thực hiện định kỳ một năm một lần. Mọi cán bộ công nhân viên trước khi được tuyển dụng vào công ty đều phải có đầy đủ giấy khám sức khỏe, có chứng nhận của cơ quan y tế có thầm quyền chứng nhận là đảm bảo sức khỏe để lao động học tập, làm việc tại Công ty.
Thứ hai về văn hóa doanh nghiệp: Mối quan hệ của CBNV đoàn kết, được lao động, học tập trong một xây dựng thân thiện và cởi mở, tạo tâm lý thoải mái trong quá trình làm việc, phối hợp với nhau hoàn thành công việc được giao. Văn hóa doanh nghiệp đã tạo cho Công ty có một xây dựng làm việc lành mạnh, vui tươi, giúp người lao động có điều kiện để cống hiến sức lực, trí tuệ, tài năng của mình cho Công ty.
Thứ ba về chế độ đãi ngộ: Công tác trả lương, thưởng và các khoản phúc lợi theo đúng pháp luật quy định, chính sách của Đảng và Nhà nước, đảm bảo đúng thời hạn, đã đáp ứng một phần cuộc sống của người lao động. Công tác phúc lợi xã hội tự nguyện và các dịch vụ được Công ty luôn luôn quan tâm.
Thứ tư về chương trình đào tạo phát triển: Lãnh đạo Công ty Cổ phần Tư vấn và Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Hà Nội mới luôn tăng cường đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và tự rèn luyện nâng cao phẩm chất đạo đức, chính trị đối với mỗi cán bộ nhân viên, đã góp phần nâng cao tinh thần tự học tập để nâng cao trình độ từ đó chất lượng nguồn
nhân lực dần được nâng cao, năng suất lao động tăng và hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng được gia tăng.
Công ty đã chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, xây dựng Công ty thành một tổ chức học hỏi và phát triển từ nhân viên, người lao động, các cấp quản lý cho đến khối chi nhánh, đơn vị thi công… Một số biện pháp phát triển nhân lực chất lượng cao bước đầu được triển khai từ giữa năm 2019.