Thụy Điển là một quốc gia có truyền thống lâu đời về phát triển HTX. Mặc dù các loại HTX ở Thụy Điển quy mô vừa và nhỏ nhưng khả năng cạnh tranh của nó rất lớn, nhiều hãng kinh doanh cũng phải kính nể các loại hình doanh nghiệp ở đất nước này. Nét nổi bật của HTX Thụy Điển có thể được phân tích dưới các khía cạnh sau:
Một là, quá trình cải cách đổi mới HTX ở Thụy Điển là một quá trình thực hiện liên tục và đồng bộ từ bộ máy đến cơ chế, chính sách pháp luật. Khi đã có chủ trương, quan điểm của chính phủ cũng như của bản thân các HTX thì đó là mục tiêu, động lực, ý thức được sự cần thiết quan trọng và tính cấp thiết của quá trình đổi mới phương pháp tổ chức quản lý của HTX. Điều này cho thấy các chủ nhiệm thành viên trong HTX là những người rất nhanh nhạy và rất cương quyết, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm về sự lãnh đạo cải cách của mình đối với quá trình quản lý HTX.
Hai là, mô hình cơ cấu tổ chức HTX thể hiện tính năng động sáng tạo,
bộ máy có trình độ cao trong quá trình thay đổi các hành vi, các phương thức, các hình thức tác động. Nhờ vậy, quá trình đổi mới cải cách HTX ở Thụy Điển đã có những bước phát triển đáng kể, trước hết là bộ máy điều hành.
Ba là, ngoài chính sách của Chính phủ Thụy Điển ban hành liên quan
đến HTX, bản thân HTX cũng ban hành các chính sách nội bộ thể hiện đặc thù và sự khác biệt của mình, nhờ vậy các chính sách này đã thúc đẩy và kích thích các hoạt động của HTX ngày càng có hiệu quả cao hơn. Đặc biệt các yếu tố năng động đã được phát huy cao nhất.