Phương pháp phân loại: Là phƣơng pháp xác định một số loại hoặc hạng/ngạch, và

Một phần của tài liệu Bài giảng Quản trị nhân lực: Phần 2 - Nguyễn Thị Minh An (Trang 45 - 46)

- Tình trạng của nền kinh tế

b. Phương pháp phân loại: Là phƣơng pháp xác định một số loại hoặc hạng/ngạch, và

mỗi hạng/ngạch gồm có một nhóm các công việc tƣơng tự nhau.

Để áp dụng phƣơng pháp phân loại cần xây dựng bản mô tả khái quát cho các loại công việc. Tiếp theo, mỗi công việc đƣợc đánh giá bằng cách so sánh bản mô tả của công việc đó với các bản mô tả của các hạng/ngạch và sau đó công việc đƣợc xếp vào hạng/ngạch phù hợp.

Phƣơng pháp này đƣợc xây dựng lần đầu tiên bởi chính quyền Liên bang Mỹ - do kết quả của Đạo luật phân loại công việc toàn Liên bang năm 1923 – thiết lập một hệ thống thù lao hợp lý cho những ngƣời lao động trong giới công chức.

Ƣu điểm của hệ thống phân loại là nó tiêu chuẩn hóa tiền lƣơng cho các công việc tƣơng tự nhau và duy trì sự chênh lệch về trả lƣơng giữa các công việc trong một tổ chức đặc biệt lớn. Nhƣợc điểm của việc sử dụng hệ thống phân loại là tính ổn định của nó làm cho nó không thích ứng đƣợc với những yếu tố nhƣ sự chênh lệch tiền lƣơng giữa các vùng, các thay đổi của thị trƣờng lao động.

c. Phương pháp so sánh yếu tố: Trong phƣơng pháp này mỗi công việc đƣợc sắp xếp

theo thứ tự nhiều lần (theo từng yếu tố công việc) và nhờ đó nó sẽ nhận đƣợc một giá trị tiền tƣơng xứng. Các yếu tố công việc thƣờng đƣợc xem xét bao gồm:

- Điều kiện về trí óc phản ánh các yếu tố tinh thần nhƣ sự thông minh, khả năng lý luận

- Kỹ năng – tay nghề

- Điều kiện về thể lực nhƣ ngồi, đứng, đi lại, nâng vật nặng - Trách nhiệm về vật tƣ, tiền bạc, hồ sơ, chất lƣợng…

- Điều kiện làm việc phản ánh môi trƣờng làm việc nhƣ ảnh hƣởng của tiếng ồn sự

thoáng mát, rủi ro tai nạn, giờ giấc.

Một phần của tài liệu Bài giảng Quản trị nhân lực: Phần 2 - Nguyễn Thị Minh An (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)