. Về dân tộc ít ngời: Đội ngũ Chủ tịch huyệnvùng ĐBSCL không có tỷ lệ phần trăm dân tộc ít ngời nh vùng TB, MNPB nớc ta
3.3.3. Có kế hoạch quản lý chặt chẽ các nguồn cánbộ quy hoạch trong thử thách ở môi trờng công nghiệp hóa, hiện đại hóa
Đội ngũ cán bộ quy hoạch Bí th, Chủ tịch huyện kế cận, dự bị, dự nguồn vùng ĐBSCL đợc luân chuyển, thử thách, bồi dỡng theo một chơng trình, kế hoạch tổng thể toàn vùng ĐBSCL, thì tất yếu phải có kế hoạch quản lý chặt chẽ các nguồn cán bộ quy hoạch này trong quá trình thử thách, bồi dỡng đội ngũ cán bộ quy hoạch trên để đạt kết quả tốt. Kế hoạch quản lý chặt chẽ các nguồn cán bộ quy hoạch Bí th, Chủ tịch huyện kế cận, dự bị, dự nguồn trong thử thách ở môi trờng CNH, HĐH vùng ĐBSCL phải thực hiện đúng "Quy hoạch về phân cấp quản lý cán bộ", ban hành kèm theo Quyết định số 49 - QĐ/TW ngày 03-5-1999 của Bộ Chính trị. Căn cứ vào chơng trình, kế hoạch tổng thể toàn vùng ĐBSCL về luân chuyển, thử thách, bồi dỡng đội ngũ cán bộ quy hoạch Bí th, Chủ tịch huyện kế cận, dự bị, dự nguồn của Ban Tổ chức Trung ơng, Ban Tổ chức -cán bộ Chính phủ; Quyết định về phân cấp quản lý cán bộ của Bộ Chính trị, Ban Thờng vụ Tỉnh ủy, Ban Tổ chức Tỉnh ủy, Ban Tổ chức chính quyền tỉnh, các ban cán sự đảng, đảng đoàn ở các cơ quan ban, ngành cấp tỉnh, cấp ủy huyện, Ban Tổ chức Huyện ủy, cấp ủy cơ sở của 12 tỉnh vùng ĐBSCL, cần phải xây dựng một kế hoạch thống nhất, quản lý thật chặt chẽ, kiểm tra thật sâu sát từng ngời cán bộ trong từng nguồn cán bộ quy hoạch Bí th, Chủ tịch huyện kế cận, dự bị, dự nguồn, với một chơng trình, nội dung quản lý sâu sát, chi tiết, có sự phân công, phân cấp rõ ràng, cơ quan quản lý, từng đối tợng quản lý, nội dung quản lý, đảm bảo thờng xuyên nắm vững thông tin trong hệ thống tổ chức, quản lý cán bộ qua theo dõi sâu sát thờng xuyên, kiểm tra định kỳ, đột xuất, đánh giá, bồi dỡng từng ngời cán bộ trong từng nguồn cán bộ, quy hoạch ở môi trờng CNH, HĐH vùng ĐBSCL.
Qua thử thách trong hoạt động thực tiễn CNH, HĐH vùng ĐBSCL của mỗi cán bộ trong từng nguồn quy hoạch, thấy đợc những mặt mạnh cần phải bồi dỡng, phát huy; những yếu kém cần phải giúp đỡ vợt qua, từ đó có
những quyết định bố trí, đề bạt, điều động đúng lúc, đúng chỗ, đúng tài năng, sở trờng của cán bộ, mạnh dạn giao nhiệm vụ cho cán bộ ngày càng cao hơn, phức tạp hơn, ngang sức dần với sự trởng thành từng lúc của cán bộ. Quản lý các nguồn cán bộ quy hoạch Bí th, Chủ tịch huyện kế cận, dự bị, dự nguồn vùng ĐBSCL cũng là quá trình thử thách, rèn luyện, sàng lọc từng cán bộ trong từng nguồn quy hoạch, đòi hỏi hệ thống tổ chức quản lý cán bộ đã đợc phân công, phân cấp quản lý cụ thể đối với từng đối tợng, trong từng nguồn cán bộ quy hoạch, phải theo dõi sâu sát từng đối tợng, phải đánh giá từng đối tợng cán bộ trong từng nguồn quy hoạch theo đúng nguyên tắc tập trung dân chủ, hàng chục lần, đúng quy trình đánh giá cán bộ của Đảng, nhng phải có tấm lòng yêu thơng sâu sắc đối với cán bộ trẻ, quý trọng những nhân tài của đất nớc, đầy tinh thần trách nhiệm, quan tâm chăm sóc, tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ trẻ phát triển tốt, vì cán bộ trẻ dù đã qua đào tạo, nhng vẫn còn thiếu kinh nghiệm, tri thức thực tiễn, mà nhất là thiếu vốn sống; nhng đồng thời cũng không nên quá dễ dãi trong quá trình quản lý, thử thách, rèn luyện trong thực tiễn CNH, HĐH, vì "Có cứng mới đứng đầu gió", có cọ xát trong hoạt động thực tiễn CNH, HĐH mới đánh giá đúng đắn, mới thấy hết bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức, tài năng, sức sáng tạo của mỗi cán bộ trong từng cán bộ quy hoạch "Lửa thử vàng, gian nan thử sức". Qua đó, từng ngời cán bộ trong từng nguồn cán bộ quy hoạch Bí th, Chủ tịch huyện kế cận, dự bị, dự nguồn mới ngày càng vững vàng, ngày càng vơn lên tiếp cận với chức danh đã quy hoạch. Quản lý các nguồn cán bộ quy hoạch Bí th, Chủ tịch huyện kế cận, dự bị, dự nguồn, cần phải thống nhất nội dung, phân cấp quản lý cụ thể từng đối tợng, trong từng nguồn cán bộ quy hoạch, nhng không nên cứng nhắc, mà phải nhằm vơn tới mục tiêu xác định là mẫu hình ngời Bí th, Chủ tịch huyện tơng lai, hình thành từ nhiều nguồn, đủ chuẩn chất quy định.
Trong quá trình thử thách đội ngũ cán bộ quy hoạch Bí th, Chủ tịch huyện kế cận, dự bị, dự nguồn vùng ĐBSCL ở môi trờng CNH, HĐH, mỗi
cấp ủy cần phải thờng xuyên, định kỳ, kiểm tra đội ngũ cán bộ quy hoạch này trên tất cả các mặt: phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức, kiến thức, năng lực, kinh nghiệm thực tiễn, phong cách làm việc, để có kế hoạch điều chỉnh, bổ sung quy hoạch, đối với từng ngời cán bộ quy hoạch, trong từng nguồn cán bộ theo quy luật tuần tự, đột biến, đào thải. Cần phải tiến hành kiểm tra, đánh giá theo những tiêu chuẩn cụ thể của từng cán bộ, trong từng nguồn quy hoạch để đảm bảo đánh giá đúng thực chất phẩm chất và năng lực của cán bộ trong từng nguồn. Căn cứ vào từng đối tợng, từng nguồn, mà đề ra mục tiêu, nội dung kiểm tra cụ thể qua nhiều hình thức, phong phú nh tổ chức nghiên cứu, học tập; góp ý kiến về đờng lối, chủ trơng, chính sách; viết thu hoạch trong học tập nghị quyết Trung ơng; giao nhiệm vụ cụ thể trong tổ chức thực tiễn; công tác vận động quần chúng; tổ chức phong trào thi đua; tọa đàm, thảo luận về một vấn đề nào đó liên quan đến phẩm chất chính trị, kiến thức chuyên môn, năng lực lãnh đạo, tổ chức, quản lý... Kiểm tra phải tiến hành thờng xuyên và định kỳ, kết hợp chặt chẽ giữa kiểm tra đột xuất với kiểm tra định kỳ đối với mỗi cán bộ quy hoạch, mỗi nguồn quy hoạch. Có thế, qua kiểm tra ta mới nắm đợc thực chất vấn đề muốn kiểm tra, nắm đợc một cách toàn diện, khách quan, trung thực, mỗi đối tợng kiểm tra, từng nguồn quy hoạch. Đối với đội ngũ kế cận Bí th, Chủ tịch huyện, Ban Tổ chức Tỉnh ủy cần tiến hành kiểm tra một cách khéo léo, nghiêm túc, toàn diện, theo chức năng, nhiệm vụ đã đợc phân công, kết hợp phần nào với việc thực hiện nhiệm vụ Bí th, Chủ tịch huyện; còn đội ngũ dự bị thì tiến hành kiểm tra theo chức danh cụ thể; đối với đội ngũ dự nguồn thì cần kiểm tra cụ thể cán bộ theo nhiệm vụ đợc giao, hớng tới xu thế phát triển trong tơng lai. Qua kiểm tra thờng xuyên, định kỳ, đột xuất, nhiều lần, phải quán triệt toàn diện các mặt của cán bộ quy hoạch, theo từng nguồn quy hoạch, hiểu rõ quá khứ, nắm chắc hiện tại, tin tởng tơng lai đối với mỗi cán bộ để có quyết định chính xác bồi dỡng tạm thời, đào tạo, đề bạt, thay thế đối tợng quy hoạch vì yêu cầu sự nghiệp đổi mới.