nhân sự quan trọng, nó có mối quan hệ rất chặt chẽ. Hiểu đợc tầm quan trọng của mối quan hệ này, nhà quản trị sẽ có những sự quan tâm đầu t thích đáng cho công tác này hơn, từ đó sẽ sử dụng tốt nguồn nhân sự của mình hơn, ổn định đợc hoạt động kinh doanh của công ty.
III. Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng công tác đánh giávà đãi ngộ nhân sự: và đãi ngộ nhân sự:
1. Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng công tác đánh giá nhân sự:
Nh ta đã biết, đánh giá là một công tác cực kỳ quan trọng trong quản trị nhân sự, nó có mối quan hệ quyết định đối với các hoạt động của quản trị nhân sự, là cơ sở để tuyển dụng, phát triển, khen thởng hay kỷ luật cũng nh giúp cho nhà quản trị trả lơng một cách công bằng hơn. Mục tiêu tổng quát của hệ thống đánh giá thành tích công tác là đánh giá nhân viên và cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên nhằm nâng cao và cải thiện hiệu năng công tác của nhân viên và nâng cao hiệu quả của toàn doanh nghiệp.
Khi đánh giá nhân viên, công ty sẽ có sẵn các dữ liệu cho biết khả năng thăng tiến nghề nghiệp cũng nh tiềm năng của nhân viên, đặc biệt là các cấp quản trị. Nhờ vậy, công ty có kế hoạch thăng tiến nghề nghiệp và hoạch định các kế hoạch kế vị trong hàng ngũ các cấp quản trị.
Đánh giá sự hoàn thành công việc sẽ cho công ty biết nhu cầu về đào tạo, giáo dục và phát triển đối với công nhân viên. Nhờ hệ thống đánh giá này, cấp quản trị sẽ xác định đợc những khuyết điểm, yếu kém của nhân viên, từ đó sẽ triển khai các chơng trình đào tạo và phát triển nhân sự.
Dựa vào hệ thống đánh giá thành tích công tác, các cấp quản trị sẽ có các quyết định tăng lơng, tăng thởng cho nhân viên. Để khuyến khích nhân viên hoàn thành công tác tốt, công ty nên thiết kế và thực hiện một hệ thống đánh giá công bằng để từ đó có các chính sách đãi ngộ nhân sự công bằng, hợp lý cho mọi thành viên. Đánh giá là nền tảng cho mọi công tác quản trị nhân sự, đây là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của công tác quản trị nhân sự trong mỗi doanh nghiệp.
Một yếu tố quan trọng nhất trong công tác đánh giá là sự chính xác và công bằng. Không thể đánh giá ngang bằng giữa những ngời có hiệu quả công tác khác nhau, sự nỗ lực khác nhau. Đánh giá công bằng, chính xác sẽ làm cho nhân viên tự nhận thấy rằng công sức, sự nỗ lực của họ đợc đánh giá nh thế nào và họ nhận đợc những gì từ thành quả mình tạo nên, từ đó họ sẽ cố gắng hơn, tích cực hơn. Ngợc lại, nếu đánh giá thiếu công bằng sẽ dẫn đến tình trạng chán nản, mất lòng tin của ngời lao động, từ đó sẽ không có động cơ thúc đẩy cho những nỗ lực của họ, công ty sẽ đi vào bế tắc trong việc sử dụng lao động và dẫn đến hoạt động trì trệ, kém hiệu quả.
Qua đó, ta thấy việc nâng cao chất lợng công tác đánh giá nhân sự là một công việc không thể thiếu trong mỗi cơ quan, mỗi tổ chức. Trong mỗi doanh nghiệp, ban lãnh đạo phải luôn chú trọng đến công tác này vì nó không chỉ là một hoạt động trong công tác quản trị nhân sự mà nó còn là yếu tố quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
2. Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng công tác đãi ngộ nhân sự:
Tiền lơng, tiền thởng và tất cả các khoản trợ cấp phúc lợi là những động lực kích thích con ngời làm việc hăng hái, nhng cũng đồng thời là một trong những nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn hay thậm chí làm cho ngời lao động từ bỏ công ty mà ra đi. Tất cả đều phụ thuộc vào chính sách đánh giá và đãi ngộ nhân sự trong công ty.
Tăng cờng đãi ngộ nhân sự để nhân viên luôn đảm bảo mức thu nhập của họ để tái tạo sức lao động, để nuôi gia đình và có khả năng tích luỹ. Phải đánh giá chính xác sự thay đổi, phát triển của xã hội, mức sống và sự thay đổi trong công việc của nhân viên để tăng cờng đãi ngộ kịp thời cho nhân viên, làm cho nhân viên luôn cảm thấy họ đợc trả công xứng đáng với sự đóng góp của họ cho doanh nghiệp.
Thực tế đã cho thấy, công ty nào có đợc một đội ngũ nhân viên giỏi, có trình độ kỹ thuật chuyên môn cao, có lòng nhiệt tình, tận tâm, tận lực đóng góp cho sự phát triển của công ty thì công ty đó sẽ thành công trong kinh doanh. Để đạt đợc mục tiêu trên thì buộc công ty phải có những mức lơng, những chính sách đãi ngộ thoả đáng phù hợp với năng lực và sự đóng góp của mỗi thành viên.
Thậm chí có những công ty còn trả lơng rất cao, cao hơn các công ty khác cùng ngành để thu hút những nhân tài từ mọi phía, kể cả đối thủ cạnh tranh.
Không chỉ tiền lơng, tiền thởng cũng là công cụ chủ yếu trong chính sách đãi ngộ nhân sự của các nhà quản trị. Tăng cờng các khoản tiền thởng cho nhân viên khi họ hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, có những sáng kiến đóng góp tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động, đem lại hiệu quả kinh tế hơn cho doanh nghiệp. Điều đó sẽ thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực hơn và sáng tạo hơn.
Nhu cầu của con ngời cũng ngày càng cao hơn, vì vậy đòi hỏi nhà quản trị phải luôn luôn tăng cờng công tác đãi ngộ nhân sự, sao cho đáp ứng thoả mãn kịp thời nhu cầu của nhân viên. Bên cạnh đó, những chính sách trợ cấp phúc lợi cho nhân viên cũng là yếu tố không thể thiếu trong đãi ngộ nhân sự. Tăng cờng các chính sách trợ cấp cho nhân viên làm cho họ cảm thấy công ty luôn quan tâm đến đời sống của cá nhân họ cả về vật chất lẫn tinh thần. Từ dó, họ cảm thấy công ty thân thuộc nh gia đình của họ và họ cảm thấy cần chia sẻ trách nhiệm, toàn tâm, toàn lực với công ty.
Khi công tác đãi ngộ nhân sự đợc thực hiện tốt thì nhân viên sẽ không phải lo lắng gì về thành quả lao động của họ, vì công sức mà họ bỏ ra sẽ đợc đền bù xứng đáng, do đó họ cố gắng để làm việc tốt hơn, giúp cho công ty hoạt động có hiệu quả hơn và đạt đợc mục tiêu một cách nhanh nhất. Khi đó, công ty làm ăn có lợi nhuận cao hơn nên sự đóng góp của công ty cho Ngân sách Nhà nớc cũng cao hơn. Nh vậy, đãi ngộ nhân sự vừa thu hút đợc nhân viên, duy trì đợc những nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên, vừa đem lại lợi ích cho ngời lao động vừa đem lại lợi ích cho doanh nghiệp lại vừa đem lại lợi ích cho xã hội. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải nâng cao và thực hiện công tác đãi ngộ tốt hơn.
Chơng II
khảo sát tình hình thực tế về công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty t vấn
xây dựng công trình giao thông 2 (XDCTGT2 ).