II. Các đề xuất nhằm nâng cao chất lợng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty t vấn XDCTGT2:
2. Đối với công tác đãi ngộ nhân sự:
2.2.1. Về công việc:
Hiện nay trong công ty tồn tại các phòng ban, các nhân viên thờng cha đợc giao trách nhiệm quyết định hoàn toàn, còn tồn tại tình trạng rờm rà trong các thủ tục ký nhận. Do đó, ảnh hởng phần nào đến tinh thần làm việc của ngời lao động, bên cạnh đó còn gây ra tình trạng sợ phải chịu trách nhiệm của ngời lao động, tức là đổ trách nhiệm lên đầu ngời khác, không giám thẳng thắn nhận trách nhiệm trong những trờng hợp phạm sai lầm, và hạn chế khả năng độc lập quyết định trong các công việc đợc giao, nhiều khi còn hạn chế khả năng sáng tạo. Đối với những ngời lao động có khả năng, điều đó sẽ tạo thái độ bất mãn, chán nãn vì bất cứ việc nào cũng phải thông qua cấp trên.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty thì công ty cần phải: - Sử dụng đúng khả năng của từng nhân viên, bố trí họ làm những công việc phù hợp với nguyện vọng và năng lực, tạo điều kiện để họ nâng cao trình độ và phát huy khả năng của mình.
- Phân công giao trách nhiệm về công việc cụ thể cho từng ngời để nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi ngời và giúp cho các nhà quản trị dễ dàng kiểm soát nhân viên của mình hơn.
- Các cấp lãnh đạo phải thờng xuyên theo dõi, quan tâm chia sẽ với cấp dới để giảm bớt sự cách biệt giữa cấp trên và cấp dới, tạo điều kiện để sinh hoạt, làm việc làm thế nào để tạo đợc bầu không khí thoải mái khi làm việc.
Thông qua những công việc đó sẽ giúp cho công ty tìm ra đợc những ngời giỏi, có khả năng làm việc tốt, từ đó có thể cất nhắc họ vào làm công việc mang tính sáng tạo, công việc mà trớc đây chỉ có những ngời lãnh đạo làm, lúc đó ngời lãnh đạo sẽ không phải gánh quá nhiều trách nhiệm nh trớc nữa, mà trách nhiệm của ông ta đợc san sẻ bớt. Những nhân viên đợc cất nhắc cũng sẽ cảm thấy đợc phấn khởi hơn, năng lực của mình đã đợc công nhận và họ sẽ cố gắng làm việc tốt hơn, cố gắng để có thể thực hiện đợc công việc mới đợc giao. Từ đó họ cùng đồng lòng đồng sức với nhà lãnh đạo và sự phát triển chung của công ty.