II. Các đề xuất nhằm nâng cao chất lợng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty t vấn XDCTGT2:
3.Một số ý kiến đề xuất khác:
- Về tuyển dụng nhân sự:
Để mở rộng quy mô kinh doanh và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức, việc tuyển dụng những ngời có năng lực, trình độ tốt là rất cần thiết. Khi cần tuyển nhân viên, muốn có cơ hội chọn những nhân viên nhân tài , phù hợp với yêu cầu của công việc thì bên cạnh tuyển từ nguồn nội bộ, công ty nên tuyển từ nguồn bên ngoài thông qua đăng báo hay các phơng tiện thông tin đại chúng hoặc ở các trờng Đại học... Công ty nên tổ chức thi tuyển một cách khoa học để đánh giá chính xác, khách quan khả năng của từng ngời thông qua trắc nghiệm, phỏng vấn...
- Về đào tạo và phát triển nhân sự:
Đầu t vào nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên là một hớng đầu t có hiệu quả nhất, vừa có tính cấp bách, vừa có tính lâu dài. Để nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên, tức là nâng cao năng lực, trình độ của họ thì công ty nên tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nhân viên đi học, hoặc có thể thuê những giáo viên, những ngời có kinh nghiệm về bồi dỡng thêm cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Đồng thời, việc học tập, bồi dỡng cho đội ngũ lãnh đạo của công ty cũng phải đợc tiến hành nghiêm túc và phải gắn với kết quả sau đào tạo, thởng phạt rõ ràng. Chẳng hạn, sau quá trình đào tạo, học tập, ai đạt kết quả cao sẽ đợc công ty dành cho những phần thởng xứng đáng nh tăng lơng, tăng thởng. Có nh vậy mới gắn bó họ với công ty lâu dài và thúc đẩy ngời lao động cố gắng học tập tốt để nâng cao năng lực và trình độ của mình.
- Cùng với những vấn đề trên là việc tăng cờng công tác quản lý nhân viên. Cơ cấu của phân xởng hiện nay cha đợc đồng bộ, các đơn vị trực thuộc cha đợc thống nhất, còn rờm rà. Để gọn nhẹ và công tác quản lý có hiệu quả thì trong thời gian tới, công ty cần xem xét có thể giao việc quản lý về cho các phòng
chuyên môn nghiệp vụ, dới bộ phận sản xuất trực tiếp chỉ nên thành lập tổ và sẽ khoán luôn quỹ lơng. Nh vậy, công tác quản lý sẽ đợc tăng cờng từ tổ, xởng, phòng, đội.
- Mở rộng thị trờng, nâng cao chất lợng sản phẩm:
Muốn tồn tại và phát triển thì sản phẩm của doanh nghiệp phải có chất l- ợng cao, giá thành thấp. Để thực hiện đợc điều đó thì chỉ có cách là đầu t, đổi mới nâng cao chất lợng sản phẩm, phải đầu t cả chiều sâu lẫn chiều rộng theo h- ớng từng bớc vững chắc kết hợp với áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ, lấy chất lợng sản phẩm làm mũi nhọn để mở rộng chiếm lĩnh thị trờng, đồng thời cần quan tâm và chu đáo để giữ uy tín với khách hàng vì chính họ đã và sẽ tạo ra lợi nhuận, sự tồn tại và phát triển của công ty.