II. Các đề xuất nhằm nâng cao chất lợng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty t vấn XDCTGT2:
2. Đối với công tác đãi ngộ nhân sự:
2.1. Về đãi ngộ vật chất:
Tiền lơng và tiền thởng trong công ty là một phần cơ bản trong chế độ đãi ngộ nhân sự. Ngày nay, nó đang đợc đa ra bàn cãi nhiều nhất trong các doanh nghiệp. Song thực chất đây chỉ là một vấn đề, một phần trong cả hệ thống đãi ngộ bao gồm nhiều yếu tố khác nh: phúc lợi, trợ cấp, công việc, môi trờng làm việc...
Chính sách tiền lơng, tiền thởng và phúc lợi đúng đắn là một động lực to lớn nhằm phát huy sức mạnh của nhân tố con ngời trong việc thực hiện các mục tiêu phát triển doanh nghiệp. Chúng ta sẽ có ý kiến đối với tiền lơng, tiền thởng và các khoản phúc lợi cụ thể nh sau:
2.1.1. Xây dựng chính sách tiền lơng:
Hiện nay công ty đang áp dụng hình thức trả lơng khoán sản phẩm cho toàn bộ nhân viên, công việc nào cha thể khoán đợc trả lơng theo thời gian. Qua việc đánh giá nghiên cứu hình thức trả lơng này, em xin đa ra một số ý kiến sau:
- Hình thức trả lơng của công ty nh vậy là rất chung chung, không phản ánh đợc năng lực thực sự và công sức bỏ ra của nhân viên cả hai khối ( lao động trực tiếp và gián tiếp ). Vì vậy, để cho công tác trả lơng đạt hiệu quả cao hơn, theo em, công ty nên áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian cho khối lao động gián tiếp, còn hình thức trả lơng khoán sản phẩm áp dụng cho khối lao động trực tiếp. Tại vì:
+ Đối với lực lợng lao động trực tiếp, hiệu quả và chất lợng công việc của mỗi nhân viên đều có thể đánh giá một cách cụ thể thông qua các chỉ tiêu nh: sản l- ợng, doanh thu, lợi nhuận... Nên hình thức trả lơng theo thời gian là cha phản ánh chính xác đợc khối lợng công việc hay hiệu quả công việc của ngời lao động trực tiếp, mà chỉ có trả lơng theo khoán sản phẩm mới phản ánh đợc điều đó. Công ty có thể tham khảo thêm hình thức này nh sau:
• Đối với ngời lao động làm khoán sản phẩm hoặc làm lơng sản phẩm cá nhân trực tiếp, thì tiền lơng đợc tính trả theo công thức:
T = Vđgìq Trong đó: T: Là tiền lơng của một lao động.
Vđg : Đơn giá tiền lơng sản phẩm và tiền lơng khoán. q : Số lợng sản phẩm hoặc công việc khoán hoàn thành.
• Đối với lao động làm khoán lơng sản phẩm tập thể thì việc trả lơng có thể đợc tính theo ngày công thực tế, hệ số lơng theo nghị định số 26/CP, hệ số mức độ đóng góp để hoàn thành công việc và tính theo hệ số lơng cấp bậc công việc đảm nhận. Nhng theo em, công ty nên giữ cách tính lơng cho loại này nh cách tính đang áp dụng.
+ Còn đối với bộ phận lao động hành chính gián tiếp thì việc trả lơng theo doanh thu ( theo thu nhập ) sẽ đem đến một thực trạng là các nhân viên chỉ chú ý đến việc đi làm cho đủ ngày công, đủ số lợng chứ không tích cực làm việc và sản phẩm không đạt chất lợng cao. Bên cạnh đó, do cơ cấu tổ chức còn cha hợp lý, cho nên thực trạng là có bộ phận phòng ban phải đảm đơng một lợng công việc khá lớn, trong khi đó có bộ phận phòng ban khác lại rãnh việc. Đây là vấn đề bất cập cha đảm bảo sự công bằng giữa ngời lao động, nhất là giữa khối hành chính với bộ phận sản xuất kinh doanh trực tiếp.
Để giải quyết vấn đề này, công ty nên áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian có thởng. Tiền lơng trả cho nhân viên gián tiếp đợc kết hợp giữa lợng thời gian và những khoản tiền thởng do đạt hoặc vợt các chỉ tiêu về chất lợng hay chất lợng quy định. Mức lơng đợc xác định bởi công thức:
Tiền lơng = 290.000 26ì HScb ìNC + Tiền thởng Trong đó:
+ 290.000: Là mức lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định. + HScb : Là hệ số cấp bậc.
+ NC : Là ngày công thực tế của ngời lao động. + Tiền thởng do đạt hoặc vợt các chỉ tiêu.
- Ngoài ra, công ty nên tham khảo thêm phơng pháp trả lơng theo năng suất, phơng pháp này sẽ có lợi cho cả hai bên, phía nhân viên và công ty. Nhân
viên sẽ đợc gia tăng thu nhập nếu gia tăng đợc kết quả kinh doanh, vì vậy họ sẽ cố gắng để làm tốt công việc, tăng năng suất lao động để tăng doanh thu.
- Đối với công nhân viên trong công ty khi làm thêm giờ thì công ty cần xem xét để trả lơng cho họ hợp lý, tránh làm nản lòng nhân viên. Tiền lơng làm thêm giờ có thể tính theo công thức:
Tiền lơng làm =
thêm giờ
Tiền lơng cấp bậc hoặc chức vụ tháng
(Kể cả các khoản phụ cấp lơng nếu có) ì 150%hoặc 200%
Số giờ
ì làm thêm Số giờ tiêu chuẩn quy định trong tháng
Trong đó:
+ Làm thêm giờ vào ngày thờng đợc trả bằng 150% tiền lơng của giờ làm việc trong tiêu chuẩn.
+ Làm thêm giờ vào ngày nghỉ hàng tuần, ngày lễ, tết đợc trả bằng 200% tiền lơng của giờ làm việc trong tiêu chuẩn.
- Việc thực hiện chế độ tiền lơng phải đảm bảo nguyên tắc quy định, đó là: Làm công việc gì thì hởng lơng theo công việc đó; làm công việc ở ngạch công, viên chức nào thì xếp lơng ở ngạch công, viên chức đó; đảm bảo đoàn kết nội bộ, công nhân viên chức phấn khởi, nâng cao hiệu quả công tác...