II. Các đề xuất nhằm nâng cao chất lợng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty t vấn XDCTGT2:
2. Đối với công tác đãi ngộ nhân sự:
2.2.2. Về môi trờng làm việc:
- Hiện nay ở các phòng ban của công ty, cơ sở vật chất phục vụ cho quá trình làm việc đợc trang bị khá đầy đủ. Tuy nhiên, để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh thì công ty cần thiết nếu có thể trang bị cho các nhân viên phòng kế hoạch nghiệp vụ một số phơng tiện cần thiết phục vụ cho kinh doanh nh các ph- ơng tiện thông tin: điện thoại di động, máy tính xách tay... để có thể dễ dàng thu
nhận thông tin của nhau, qua đó biết đợc thông tin về thị trờng, về nhu cầu và phản ứng của khách hàng. Từ đó cùng nhau tìm ra biện pháp hữu hiệu nhất giúp cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả hơn.
- Công ty cũng cần nhanh chóng cải thiện điều kiện làm việc của cán bộ cong nhân viên. Từng bớc nâng cấp, sữa chữa hay xây dựng mới hệ thống các phòng ban sao cho rộng rãi hơn, tiện nghi hơn, tạo sự thoải mái cho ngời lao động. Nếu có thể công ty nên thiết lập một mạng máy vi tính cục bộ để có thể quản lý, sử dụng các thông tin một cách nhanh chóng và có hiệu quả hơn.
Bên cạnh đó, công ty cần quan tâm tới môi trờng tinh thần của doanh nghiệp, đó chính là nền văn hoá của doanh nghiệp, đợc hình thành và phát triển cùng với quá trình vận hành của doanh nghiệp. Nền văn hoá của doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố cấu thành nh: các tập quán, phong cách sinh hoạt, triết lý kinh doanh, các thói quen, những lễ nghi đợc duy trì trong doanh nghiệp... Hiện nay, môi trờng tinh thần của công ty là khá tốt, các nhân viên trong công ty hăng say làm việc, đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau trong công việc chung. Để cho môi trờng tinh thần tốt hơn nữa, công ty nên tăng cờng các mối liên hệ giữa các thành viên của tổ chức nhiều hơn nữa thông qua con đờng chính thức nh việc kết hợp các biện pháp khác nhau vào cùng làm một nhiệm vụ của công ty và đặc biệt thông qua con đờng không chính thức nh tổ chức các cuộc thi văn nghệ giữa các đơn vị, tổ chức các phong trào thể thao lành mạnh nh bóng đá, bóng chuyền, cầu lông...
- Công ty cũng cần chú trọng phát triển phong trào đoàn thể trong đội ngũ lao động trẻ, xây dựng và phát triển công tác Đảng trong tập thể cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện giúp đỡ những ngời lao động thực sự u tú đợc đứng trong hàng ngũ của Đảng, qua đó để nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi ngời đối với bản thân công việc và đối với công ty.
Ngoài ra, đối với công tác đãi ngộ phi vật chất, nhà quản trị của công ty cũng nên xây dựng và thực hiện chơng trình quản trị theo mục tiêu, bởi vì: Đối với ngời lao động thì kết quả công việc là điều đợc quan tâm, do đó, khi giao nhiệm vụ cho họ, nhà quản trị và nhân viên phải xác định rõ các kết quả cần đạt đợc sau một thời kỳ nhất định và trong suốt quá trình thực hiện, nhà quản trị phải theo dõi, kiểm tra để kích thích ngời lao động và giúp họ sữa chữa sai lầm kịp
thời, tạo sự tin cậy trong lòng ngời lao động, kích thích vào tinh thần làm việc của họ khiến họ say mê công việc hơn.
Đồng thời tạo điều kiện và cơ hội cho nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình, tạo điều kiện cho họ đợc giao tiếp cởi mở chân thành với đông nghiệp, đồng sự của mình. Đây là những điều công ty cần thực hiện để có thể đạt đợc mục tiêu của mình.