II. Các đề xuất nhằm nâng cao chất lợng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty t vấn XDCTGT2:
2.1.2.Xây dựng chính sách tiền thởng:
2. Đối với công tác đãi ngộ nhân sự:
2.1.2.Xây dựng chính sách tiền thởng:
Ngoài chính sách tiền lơng ra thì tiền thởng cũng là một yếu tố quan trọng trong công tác đãi ngộ nhân sự. Tiền thởng không chỉ làm tăng thu nhập của ngời lao động mà nó còn là động lực thúc đẩy ngời lao động ngày càng làm việc tốt hơn. Trong công ty hiện nay, các khoản tiền thởng cho tất cả nhân viên là tơng đối tốt và đầy đủ. Mặc dù vậy, để phát huy đợc hết vai trò của các khoản tiền th- ởng thì công ty nên làm một số việc sau:
- Tăng thêm mức thởng để thực sự hấp dẫn ngời lao động trong điều kiện chính sách lơng của Nhà nớc còn nhiều bất cập, thay đổi. Đồng thời kích thích tinh thần làm việc và sáng tạo của họ.
- Xây dựng chính sách tiền thởng hợp lý hơn; công ty cần phải đánh giá chính xác chất lợng công việc của nhân viên, đồng thời với việc dựa trên cơ sở số ngày công đi làm để xét thởng. Điều này sẽ kích thích đợc nhân viên không những đi làm đầy đủ đúng quy chế mà còn làm việc có hiệu quả cao hơn. Hệ thống các mức thởng nên xác định nh sau:
+ Mức thởng loại I: 100.000đ/tháng. + Mức thởng loại II: 80.000đ/tháng. + Mức thởng loại III: 40.000đ/tháng.
• Tiêu chuẩn để lao động đạt mức thởng loại I là phải đủ trên 22 ngày công/tháng và hoàn thành vợt mức kế hoạch công việc đợc giao ( nghĩa là đạt mức hoàn thành kế hoạch lớn hơn 100% ).
• Tiêu chuẩn để đạt mức thởng loại II là đủ 22 ngày công/tháng và hoàn thành kế hoạch đợc giao ( đạt 100% ).
• Tiêu chuẩn để đạt mức thởng loại III là đủ 22 ngày công/tháng và hoàn thành 95% định mức công việc trở lên.
- Mở rộng thêm mức thởng, ngoài việc thởng tiết kiệm nguyên vật liệu, làm giảm chi phí đầu vào xuống, công ty nên cho thêm mức thởng " giảm tỷ lệ sản phẩm làm sai, hỏng " trong quá trình sản xuất. Điều đó sẽ kích thích nhân viên làm việc chú ý hơn, cẩn thận hơn và tình trạng xuất hiện những sản phẩm không đủ tiêu chuẩn, chất lợng sẽ đợc giảm tới mức tối thiểu. Với hình thức th- ởng này, công ty sẽ tăng thêm chất lợng sản phẩm, tạo đợc uy tín với khách hàng hơn, đồng thời với ngời lao động thì đây là phần thu nhập tăng thêm, từ đó họ sẽ có ý thức tốt cần phải nâng cao tay nghề trong kỹ thuật và đây cũng là nguồn cảm hứng để họ làm việc tích cực hơn.
- Công ty nên tổng kết hàng tháng để kịp thời khen thởng cho mọi cá nhân hay đơn vị có thành tích tốt chứ không nên đợi đến cuối quý, cuối năm. Nếu có thể, hãy theo dõi nhân viên trong quá trình làm việc và khen thởng họ ngay tại nơi làm việc, ngay khi nhân viên đạt đợc thành tích.