+ Tiền ăn tra bình quân 6000đ/ngày.
+ Tiền các ngày lễ tết ( 30/4, 1/5, tết dơng lịch, âm lịch ) đợc giải quyết theo đồng loạt cả gián tiếp đến trực tiếp, xong cứ xét thêm thành tích thi đua
(danh hiệu thi đua 6 tháng và cả năm ): Bình quân từ 80.000đ đến 100.000đ đối với tết âm lịch, từ 200.000đ đến 400.000đ đối với tết dơng lịch, còn ngày 30/4 và 1/5 thì đợc 200.000đ.
+ Hàng năm có xem xét giải quyết để cán bộ công nhân viên đợc đi tham quan, nghỉ mát, an dỡng hoặc các hoạt động văn hoá thích hợp bình quân từ 400.000đ đến 800.000đ/ngời.
+ Hàng năm may quần áo cho cán bộ công nhân viên trị giá 500.000đ/ng- ời.
+ Lần lợt xem xét cán bộ công nhân viên đã tham gia công tác lâu năm ở công ty đi tham quan ở nớc ngoài.
+ Thanh toán tiền cớc phí điện thoại khi cán bộ công nhân viên đi công tác cần báo cáo công việc với công ty khi có các hoá đơn chứng từ hợp lệ.
+ Công ty có trách nhiệm nộp quỹ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm con ngời cho công nhân viên theo quy định hiện hành.
+ Nguời lao động (CNV) ốm đau thông thờng đợc sơ khám và điều trị tại công ty, nếu cần đi khám và chữa bệnh ở các tuyến khác, phải qua y tế công ty và khám chữa bệnh ở các cơ sở y tế mà công ty đã đăng ký. Kết quả khám và điều trị của ngời bệnh phải đuợc ghi vào sổ khám và điều trị của họ, coi đó là chứng minh tình trạng ốm đau và thanh toán...
2.2.4. Đãi ngộ phi tài chính ( tinh thần ):
Lơng và đãi ngộ tài chính là những khoản thu nhập cấn thiết cho ngời lao động và các thành viên trong gia đình họ.
Tuy nhiên, có những nhu cầu của con ngời không thể thoả mãn bằng vật chất nói chung hay tiền bạc nói riêng, mà chỉ có thông qua đãi ngộ tinh thần mới đáp ứng đợc những nhu cầu đó.
Trong công ty ngoài các hình thức đãi ngộ nói trên còn có hình thức:
+ Tham quân nớc ngoài: hàng năm xét cho cán bộ đi tham quan ở nớc ngoài theo thời gian tham gia công tác ở công ty, ai công tác ở công ty lâu năm và có nhiều thành tích công tác thì đợc đi trớc, ngời tham gia công tác ít năm ở công ty và thành tích ít thì đi sau.
+ Căn cứ vào kế hoạch đào tạo hàng năm, lâu dài và xu hớng bố trí cán bộ mà bố trí cán bộ công nhân viên đi học, bồi dỡng nghiệp vụ hoặc tập dài ngày để đi
học nâng cao trình độ nh đi tấp huấn, bồi dỡng, hội thảo, chuyên đề, cán bộ cao đẳng, trung cấp, công nhân nếu có đủ điều kiện và nguyện vọng đi học đại học, chuyên tu, tại chức, học cao học...
+ Khi tuyển dụng lao động vào làm việc ở cơ quan thì có u tiên cho con em cán bộ công nhân viên, nhất là con em cán bộ công nhân viên cha có việc làm.
+ Đối với lao động nữ: Ngoài việc bố trí công việc đứng với qui định nhà nớc về tính chất công việc, còn u tiên xem xét bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo nếu cùng điều kiện và tiêu chuẩn và có khả năng nh nam, thì u tiên cho nữ đó làm việc liên quan thực hiện chế độ chính sách với đãi ngộ.
+ Đối với tài năng trẻ công ty tiếp tục động viên để họ phát huy và cống hiến cho công ty nói riêng và đất nớc nói chung.
+ Những cuộc liên hoan, du lịch cùng với những hoạt động văn hoá, văn nghệ, thể dục, thể thao đã tạo cho nhân viên có những thời gian nghỉ ngơi, th giãn thoải mái và thú vị.
Tất cả những hình thức đó đã gây dựng cho nhân viên sự tin tởng, trung thành, tận tâm với công ty, tạo một bầu không khí vui vẻ thân mật, đoàn kết và hợp tác trong công ty.
2.3. Kết quả công tác đãi ngộ nhân sự của công ty:
Hiện nay cách tính lơng cho cán bộ công nhân viên tại công ty đã phần nào có tác động đợc đến hiệu quả công việc và tinh thần trách nhiệm của họ. Trong đó đã quan tâm đến độ phức tạp, trách nhiệm và sự hoàn thành công việc của từng cá nhân. Điều này đã có tác động tích cực đến thái độ trong công việc của cán bộ công nhân viên, họ cảm thấy những nỗ lực của mình đợc công nhận và đền đáp xứng đáng, họ cảm thấy đợc đánh giá đúng năng lực hơn.
áp dụng hình thức trả lơng cho khối quản lý nh vậy, có tính đến hệ số theo chức danh đã phản ánh đợc mức độ cống hiến của ngời làm công tác lãnh đạo, quản lý. Làm cho họ thấy vai trò của mình và họ sẽ cố gắng làm hết khả năng với chức vụ mình đang giữ.
Cùng với tiền lơng và khoản tiền thởng nói chung đời sống của ngời lao động trong công ty khá ổn định, với thu nhập bình quân đầu ngời là 2.213.000đ/tháng. Với các khoản tiền thởng nh vậy nhân viên cảm thấy bản thân mình có đợc sự quan tâm, khuyến khích về vật chất và tinh thần của công ty. Nói
chung việc trả lơng và thởng ở công ty đã có tác dụng tích cực đến đời sống của cán bộ công nhân viên, khích lệ lòng nhiệt tình, sự nỗ lực của từng cá nhân. Từ đó có tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty và có đợc phát triển lớn mạnh nh vậy không thể nào phủ nhận sự nỗ lực quyết tâm của toàn thể nhân viên trong công ty và cũng không thể bỏ qua yếu tố tiền lơng, tiền thởng cùng với các chính sách đãi ngộ tinh thần đợc, vì chính những yếu tố này là động lực thúc đẩy lòng nhiệt tình của từng cá nhân đóng góp vào thành công chung của công ty. Do đó công ty luôn cố gắng nâng cao hơn nữa những chính sách đãi ngộ cho nhân viên.
Về mặt đời sống tinh thần tại công ty: ban lãnh đạo công ty luôn chủ trơng là làm thế nào để mọi thành viên trong công ty coi công ty nh gia đình của mình và tạo mọi điều kiện cho họ hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ đợc giao. Cho đến nay, công tác này đã đạt đợc kết quả tơng đối khả quan.
Những hoạt động văn hoá thể thao, văn nghệ... đã làm cho mọi thành viên trong công ty đều cảm thấy thoải mái, vui vẻ và kết quả công việc đạt đợc cao hơn trớc rất nhiều. Không khí làm việc tại cơ quan luôn nghiêm túc nhng không gò bó, căng thẳng, mọi ngời tới cơ quan làm việc luôn cảm thấy thoải mái và hoà trong công việc.
Có đợc các kết qủa trên là nhờ vào sự nỗ lực của ban lãnh đạo và sự đóng góp ủng hộ nhiệt tình của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.