Thu hút lao động có chất lượng cao vào các DNNVV Thu hút lao động có chất lượng cao vào các DNNVV.

Một phần của tài liệu định hướng và giải pháp nâng cao chất lượng lao động trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa của việt nam đến năm 2010 (Trang 85 - 86)

- Nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ giám đốc Nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ giám đốc.

4. Thu hút lao động có chất lượng cao vào các DNNVV Thu hút lao động có chất lượng cao vào các DNNVV.

4. Thu hút lao động có chất lượng cao vào các DNNVV.

4.1. Tác dụng việc thu hút lao động có chất lượng cao.4.1. Tác dụng việc thu hút lao động có chất lượng cao. 4.1. Tác dụng việc thu hút lao động có chất lượng cao.

Lao động có trình độ cao là một trong những thế mạnh của bất cứ Lao động có trình độ cao là một trong những thế mạnh của bất cứ một doanh nghiệp nào, các DNNVV cũng vậy. Nếu doanh nghiệp nào sở một doanh nghiệp nào, các DNNVV cũng vậy. Nếu doanh nghiệp nào sở hữu được đội ngũ lao động có trình độ cao thì doanh nghiệp đó sẽ phát hữu được đội ngũ lao động có trình độ cao thì doanh nghiệp đó sẽ phát triển rất nhanh, thực tế đã cho biết rất nhiều doanh nghiệp trưởng thành và triển rất nhanh, thực tế đã cho biết rất nhiều doanh nghiệp trưởng thành và phát triển được như ngày hôm nay là nhờ phần lớn việc có được đội ngũ phát triển được như ngày hôm nay là nhờ phần lớn việc có được đội ngũ lao động có kỹ năng cao. Việc cần thiết hiện nay của các DNNVV Việt lao động có kỹ năng cao. Việc cần thiết hiện nay của các DNNVV Việt Nam là cần có được lao động có trình độ kỹ năng thành thạo mới có thể Nam là cần có được lao động có trình độ kỹ năng thành thạo mới có thể phát triển và cạnh tranh được với những doanh nghiệp khác trong nước và phát triển và cạnh tranh được với những doanh nghiệp khác trong nước và trên thế giới.

trên thế giới.

4.2. Nội dung.4.2. Nội dung. 4.2. Nội dung.

Để thu hút được đội ngũ lao động có trình độ cao thì trước tiên phải Để thu hút được đội ngũ lao động có trình độ cao thì trước tiên phải dựa vào nhu cầu của doanh nghiệp mình như :

dựa vào nhu cầu của doanh nghiệp mình như :

(1) Chiến lược phát triển của doanh nghiệp : Trong những điều kiện, thời (1) Chiến lược phát triển của doanh nghiệp : Trong những điều kiện, thời gian nhất định thì doanh nghiệp có chiến lược, kế hoạch kinh doanh khác gian nhất định thì doanh nghiệp có chiến lược, kế hoạch kinh doanh khác nhau. Vì thế, nhu cầu về số lượng lao động cũng khác nhau và cả lao nhau. Vì thế, nhu cầu về số lượng lao động cũng khác nhau và cả lao động có kỹ năng nghề nghiệp. Dựa vào chiến lược, kế hoạch kinh doanh động có kỹ năng nghề nghiệp. Dựa vào chiến lược, kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp mà có thể đề ra những yêu cầu về lao động cần phải có của doanh nghiệp mà có thể đề ra những yêu cầu về lao động cần phải có để hoàn thành kế hoạch đề ra.

(2) Xu hướng phát triển của doanh nghiệp : Mỗi doanh nghiệp đều có (2) Xu hướng phát triển của doanh nghiệp : Mỗi doanh nghiệp đều có nhu cầu về lao động trong từng quá trình phát triển của doanh nghiệp. Khi nhu cầu về lao động trong từng quá trình phát triển của doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp đang có xu hướng phát triển mạnh thì khi đó nhu cầu về lao doanh nghiệp đang có xu hướng phát triển mạnh thì khi đó nhu cầu về lao động là lớn, xu hướng phát triển của doanh nghiệp về ngành nghề hay động là lớn, xu hướng phát triển của doanh nghiệp về ngành nghề hay lĩnh vực mới cũng đòi hỏi cần có thêm lao động. Ngược lại khi doanh lĩnh vực mới cũng đòi hỏi cần có thêm lao động. Ngược lại khi doanh nghiệp đang trong giai đoạn khó khăn về sản xuất kinh doanh khi đó nhu nghiệp đang trong giai đoạn khó khăn về sản xuất kinh doanh khi đó nhu cầu về lao động lại giảm đi. Nhu cầu về lao động của các DNNVV Việt cầu về lao động lại giảm đi. Nhu cầu về lao động của các DNNVV Việt Nam là rất khác nhau, có những doanh nghiệp không cần yêu cầu chất Nam là rất khác nhau, có những doanh nghiệp không cần yêu cầu chất lượng lao động đầu vào phải cao, nhưng có những doanh nghiệp lại đòi lượng lao động đầu vào phải cao, nhưng có những doanh nghiệp lại đòi hỏi đầu vào chất lượng lao động tương đối cao. Đó là yêu cầu của mỗi hỏi đầu vào chất lượng lao động tương đối cao. Đó là yêu cầu của mỗi lĩnh vực mà doanh nghiệp hoạt động, vì thế cần căn cứ vào cả nhu cầu về lĩnh vực mà doanh nghiệp hoạt động, vì thế cần căn cứ vào cả nhu cầu về trình độ của lao động.

trình độ của lao động.

Khi xác định được nhu cầu về lao động của doanh nghiệp, sau đó Khi xác định được nhu cầu về lao động của doanh nghiệp, sau đó doanh nghiệp cũng cần có những chính sách để thu hút được những lao doanh nghiệp cũng cần có những chính sách để thu hút được những lao động có trình độ vào làm việc như :

động có trình độ vào làm việc như :

(1) Có chế độ trả lương cao, xứng đáng cho người lao động giỏi. (1) Có chế độ trả lương cao, xứng đáng cho người lao động giỏi.

(2) Cổ phần hoá cho người lao động có trình độ cao để họ có tinh thần (2) Cổ phần hoá cho người lao động có trình độ cao để họ có tinh thần trách nhiệm cao trong việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

trách nhiệm cao trong việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

(3) Có chính sách ưu đãi cho người lao động kỹ thuật cao : Mua bảo hiểm (3) Có chính sách ưu đãi cho người lao động kỹ thuật cao : Mua bảo hiểm xã hội, chế độ lương khi họ về hưu,…..

xã hội, chế độ lương khi họ về hưu,…..

Một phần của tài liệu định hướng và giải pháp nâng cao chất lượng lao động trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa của việt nam đến năm 2010 (Trang 85 - 86)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(92 trang)
w