II. Phân tích chất lượng lao động trong các DNNVV ở Việt Nam Phân tích chất lượng lao động trong các DNNVV ở Việt Nam
2.3.Khả năng quản lý của chủ doanh nghiệp Khả năng quản lý của chủ doanh nghiệp.
1. Tổng quan về chất lượng lao động trong các DNNVV Tổng quan về chất lượng lao động trong các DNNVV.
2.3.Khả năng quản lý của chủ doanh nghiệp Khả năng quản lý của chủ doanh nghiệp.
2.3. Khả năng quản lý của chủ doanh nghiệp.
Phần lớn các doanh nghiệp nhỏ và vừa ( DNNVV ) của Việt Nam Phần lớn các doanh nghiệp nhỏ và vừa ( DNNVV ) của Việt Nam mới thành lập chính vì vậy trình độ, năng lực quản lý kinh doanh còn hạn mới thành lập chính vì vậy trình độ, năng lực quản lý kinh doanh còn hạn chế còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc xây dựng chiến lược và kế chế còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp mình.
hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp mình.
Đại bộ phận trong quản trị doanh nghiệp mang tính gia đình, người Đại bộ phận trong quản trị doanh nghiệp mang tính gia đình, người chủ sở hữu đồng thời là người quản lý, người quản đốc, người cán bộ kỹ chủ sở hữu đồng thời là người quản lý, người quản đốc, người cán bộ kỹ thuật… Như vậy chủ sở hữu doanh nghiệp cùng một lúc đảm nhiệm rất thuật… Như vậy chủ sở hữu doanh nghiệp cùng một lúc đảm nhiệm rất nhiều công việc có chức năng khác nhau trong tổ chức doanh nghiệp. nhiều công việc có chức năng khác nhau trong tổ chức doanh nghiệp. Ngoài quan hệ góp vốn cùng kinh doanh, họ còn có quan hệ họ hàng, Ngoài quan hệ góp vốn cùng kinh doanh, họ còn có quan hệ họ hàng, huyết thống, hay là những người thân quen..v.v.. Nhiều người chủ tập huyết thống, hay là những người thân quen..v.v.. Nhiều người chủ tập trung phần lớn thời gian và công sức của mình vào chuyên môn kỹ thuật trung phần lớn thời gian và công sức của mình vào chuyên môn kỹ thuật hơn là quản lý kinh doanh.
hơn là quản lý kinh doanh.
Thiếu chiến lược và kế hoạch kinh doanh là điểm yếu của hầu hết Thiếu chiến lược và kế hoạch kinh doanh là điểm yếu của hầu hết các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam hiện nay. Muốn doanh nghiệp các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam hiện nay. Muốn doanh nghiệp phát triển thì chiến lược và kế hoạch kinh doanh là rất quan trọng đối với phát triển thì chiến lược và kế hoạch kinh doanh là rất quan trọng đối với sự sống còn của doanh nghiệp và là mối quan tâm hàng đầu của các chủ sự sống còn của doanh nghiệp và là mối quan tâm hàng đầu của các chủ sở hữu và nhà quản lý. Đối với doanh nghiệp nhiều khi kế hoạch chỉ là dự sở hữu và nhà quản lý. Đối với doanh nghiệp nhiều khi kế hoạch chỉ là dự đoán trong đầu, không thể hiện ra thành báo cáo, dự án, kế hoạch chỉ là đoán trong đầu, không thể hiện ra thành báo cáo, dự án, kế hoạch chỉ là mục tiêu tổng quát như sản xuất, tiêu thụ và có thể thu được lợi nhuận là mục tiêu tổng quát như sản xuất, tiêu thụ và có thể thu được lợi nhuận là bao nhiêu. Nếu đạt được thì thoả mãn với những gì đã có, vì vậy khi thị bao nhiêu. Nếu đạt được thì thoả mãn với những gì đã có, vì vậy khi thị trường biến động, kế hoạch dự tính không hoàn thành, họ lúng túng, bị trường biến động, kế hoạch dự tính không hoàn thành, họ lúng túng, bị
động, không biết rõ phải làm gì, ở khâu nào, bộ phận nào để điều chỉnh động, không biết rõ phải làm gì, ở khâu nào, bộ phận nào để điều chỉnh cho phù hợp với thị trường. Do kế hoạch chỉ là ước tính, tổng quát, cho phù hợp với thị trường. Do kế hoạch chỉ là ước tính, tổng quát, thường không có đánh giá hoặc không thể đánh giá được đâu là điểm thường không có đánh giá hoặc không thể đánh giá được đâu là điểm mạnh đâu là điểm yếu của doanh nghiệp.
mạnh đâu là điểm yếu của doanh nghiệp.
Năng lực hoạt động quản lý, kinh doanh của các chủ doanh nghiệp Năng lực hoạt động quản lý, kinh doanh của các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa về hoạt động để hỗ trợ, thúc đẩy kinh doanh : Trong cuộc điều nhỏ và vừa về hoạt động để hỗ trợ, thúc đẩy kinh doanh : Trong cuộc điều tra gần đây nhất thì các hoạt động kinh doanh và hỗ trợ kinh doanh của tra gần đây nhất thì các hoạt động kinh doanh và hỗ trợ kinh doanh của các chủ doanh nghiệp, thì hình thức tham gia Hội thảo, Hội nghị trao đổi các chủ doanh nghiệp, thì hình thức tham gia Hội thảo, Hội nghị trao đổi kinh nghiệm là phổ biến nhất và chiếm vị trí số 1 với 20,5% doanh nhân kinh nghiệm là phổ biến nhất và chiếm vị trí số 1 với 20,5% doanh nhân tham gia. Tham quan khảo, khảo sát thị trường và kinh nghiệm kinh tham gia. Tham quan khảo, khảo sát thị trường và kinh nghiệm kinh doanh ở tong nước chiếm vị trí thứ 2 với 19,3% và tham gia hội chợ trong doanh ở tong nước chiếm vị trí thứ 2 với 19,3% và tham gia hội chợ trong nước chiếm vị trí thứ 3 với 18,3%.
nước chiếm vị trí thứ 3 với 18,3%.
Các chủ DNNVV của Việt Nam còn chưa mạnh dạn và tích cực Các chủ DNNVV của Việt Nam còn chưa mạnh dạn và tích cực vào các hoạt động tham quan, khảo sát và tiếp thị ở nước ngoài. Tỷ lệ vào các hoạt động tham quan, khảo sát và tiếp thị ở nước ngoài. Tỷ lệ doanh nhân tham quan, khảo sát thị trường ở nước ngoài chỉ có 11,9%, doanh nhân tham quan, khảo sát thị trường ở nước ngoài chỉ có 11,9%, tham gia hội chợ quốc tế cũng chỉ có 7,1%. Đặc biệt doanh nhân khu vực tham gia hội chợ quốc tế cũng chỉ có 7,1%. Đặc biệt doanh nhân khu vực Hợp tác xã và tư nhân còn rất hạn chế trong việc tiếp cận thị trường nước ngoài. Hợp tác xã và tư nhân còn rất hạn chế trong việc tiếp cận thị trường nước ngoài. Tỷ lệ tham quan, khảo sát thị trường và kinh nghiệm kinh doanh ở Tỷ lệ tham quan, khảo sát thị trường và kinh nghiệm kinh doanh ở nước ngoài của chủ doanh nghiệp Nhà nước là 15,3%, còn của khu vực nước ngoài của chủ doanh nghiệp Nhà nước là 15,3%, còn của khu vực Hợp tác xã chỉ có 3,6%, Công ty TNHH là 12,2% và tư nhân là 6,2%. Hợp tác xã chỉ có 3,6%, Công ty TNHH là 12,2% và tư nhân là 6,2%. Đáng chú ý là tỷ lệ doanh nhân tham gia sinh hoạt Câu lạc bộ doanh nhân Đáng chú ý là tỷ lệ doanh nhân tham gia sinh hoạt Câu lạc bộ doanh nhân rất thấp, chỉ có 6,8%.
rất thấp, chỉ có 6,8%.
Bên cạnh đó, chủ DNNVV còn có nhiều hạn chế trong lĩnh vực, Bên cạnh đó, chủ DNNVV còn có nhiều hạn chế trong lĩnh vực, theo điều tra của Viện chiến lược phát triển qua bảng sau :
theo điều tra của Viện chiến lược phát triển qua bảng sau :
Bảng 12 : Hạn chế của các chủ DNNVV. Bảng 12 : Hạn chế của các chủ DNNVV. Đơn vị tính : % Đơn vị tính : % Những hạn chế Những hạn chế Trong đó Trong đó Cty cổ Cty cổ phần phần DNNNDNNN HTXHTX DNTNDNTN Cty Cty TNHH TNHH
Hạn chế về năng lực Hạn chế về năng lực
quản lý
quản lý 15,615,6 13,013,0 11,111,1 21,021,0 24,324,3
Thiếu kinh nghiệm Thiếu kinh nghiệm quản lý, lãnh đạo quản lý, lãnh đạo 13,213,2 12,612,6 15,015,0 13,913,9 17,117,1 Thiếu nhạy bén Thiếu nhạy bén 3,83,8 7,47,4 5,65,6 5,05,0 2,92,9 Thiếu tính quyết Thiếu tính quyết đoán, chủ động đoán, chủ động 5,75,7 9,19,1 2,82,8 4,04,0 5,75,7 Khác Khác 6,36,3 4,34,3 0,00,0 3,53,5 7,17,1
Nguồn : Viện chiến lược phát triển. Nguồn : Viện chiến lược phát triển.
Có thể nói, các chủ DNNVV của Việt Nam còn có rất nhiều hạn Có thể nói, các chủ DNNVV của Việt Nam còn có rất nhiều hạn chế về năng lực quản lý, thiếu nhạy bén trong việc xử lý công việc,… chế về năng lực quản lý, thiếu nhạy bén trong việc xử lý công việc,… Đây là những nhược điểm của các chủ doanh nghiệp trong thời gian qua. Đây là những nhược điểm của các chủ doanh nghiệp trong thời gian qua. Hạn chế về năng lực, kinh nghiệm quản lý vẫn là chiếm tỷ lệ cao so với Hạn chế về năng lực, kinh nghiệm quản lý vẫn là chiếm tỷ lệ cao so với các hạn chế khác của các chủ DNNVV như tính quyết đoán, chủ động các hạn chế khác của các chủ DNNVV như tính quyết đoán, chủ động trong công việc. Tính nhạy bén của các chủ doanh nghiệp ngày càng được trong công việc. Tính nhạy bén của các chủ doanh nghiệp ngày càng được cải thiện, vì đó là đòi hỏi của yêu cầu thị trường, thời đại công nghệ thông cải thiện, vì đó là đòi hỏi của yêu cầu thị trường, thời đại công nghệ thông tin như hiện nay.
tin như hiện nay.
Các chủ DNNVV thiếu khả năng quản lý : Vì đa số chủ doanh Các chủ DNNVV thiếu khả năng quản lý : Vì đa số chủ doanh nghiệp đều lấy những kinh nghiệm thực tế của mình và những người đi nghiệp đều lấy những kinh nghiệm thực tế của mình và những người đi trước áp dụng vào, mà họ không được qua những lớp, khoá đào tạo về trước áp dụng vào, mà họ không được qua những lớp, khoá đào tạo về quản lý. Một người chủ của doanh nghiệp mà không có được tố chất quản quản lý. Một người chủ của doanh nghiệp mà không có được tố chất quản lý thì khó có thể điều hành tốt được mọi hoạt động trong doanh nghiệp. lý thì khó có thể điều hành tốt được mọi hoạt động trong doanh nghiệp. Từ đó ảnh hưởng tới sức mạnh, sự phát triển của doanh nghiệp. Một trong Từ đó ảnh hưởng tới sức mạnh, sự phát triển của doanh nghiệp. Một trong những điểm mạnh của các chủ DNNVV là kinh nghiệm thực tế, tính kiên những điểm mạnh của các chủ DNNVV là kinh nghiệm thực tế, tính kiên trì, chăm chỉ vì phần lớn họ đều xuất thân từ những người lao động, kỹ trì, chăm chỉ vì phần lớn họ đều xuất thân từ những người lao động, kỹ sư, …. Chính vì vậy mà họ am hiểu thực tế, có những kinh nghiệm trong sư, …. Chính vì vậy mà họ am hiểu thực tế, có những kinh nghiệm trong công việc mà họ đã từng trải qua.
công việc mà họ đã từng trải qua.