- Nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ giám đốc Nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ giám đốc.
3. Tăng cường đào tạo tại chỗ cho người lao động tại các DNNVV Tăng cường đào tạo tại chỗ cho người lao động tại các DNNVV.
3. Tăng cường đào tạo tại chỗ cho người lao động tại các DNNVV.
3.1. Tác dụng của đào tạo tại chỗ.3.1. Tác dụng của đào tạo tại chỗ. 3.1. Tác dụng của đào tạo tại chỗ.
Để có thể chủ động với những lao động thuộc ngành nghề, lĩnh vực Để có thể chủ động với những lao động thuộc ngành nghề, lĩnh vực mà doanh nghiệp đang cần thì doanh nghiệp có thể tự tổ chức đào tạo mà doanh nghiệp đang cần thì doanh nghiệp có thể tự tổ chức đào tạo nghề ngay tại cơ sở sản xuất kinh doanh của mình. Với phương pháp này nghề ngay tại cơ sở sản xuất kinh doanh của mình. Với phương pháp này thì sẽ làm giảm chi phí đào tạo cho doanh nghiệp, đồng thời giúp người thì sẽ làm giảm chi phí đào tạo cho doanh nghiệp, đồng thời giúp người
lao động vừa học vừa làm rất hiệu quả. Áp dụng hình thức này, doanh lao động vừa học vừa làm rất hiệu quả. Áp dụng hình thức này, doanh nghiệp vừa có thể nâng cao được chất lượng đội ngũ lao động mà vẫn có nghiệp vừa có thể nâng cao được chất lượng đội ngũ lao động mà vẫn có thể tận dụng được thời gian lao động làm việc ngay tại cơ sở sản xuất của thể tận dụng được thời gian lao động làm việc ngay tại cơ sở sản xuất của doanh nghiệp.
doanh nghiệp.
3.2. Các hình thức đào tạo tại chỗ.3.2. Các hình thức đào tạo tại chỗ. 3.2. Các hình thức đào tạo tại chỗ.
Có nhiều cách để đào tạo cho lao động tại chỗ : Có nhiều cách để đào tạo cho lao động tại chỗ :
(1) Kèm cặp lẫn nhau : Có thể sử dụng những lao động đã có trình (1) Kèm cặp lẫn nhau : Có thể sử dụng những lao động đã có trình độ tay nghề kèm cặp trực tiếp những lao động chưa qua đào tạo bằng độ tay nghề kèm cặp trực tiếp những lao động chưa qua đào tạo bằng những công việc thực tế bằng cách người lao động có tay nghề cao sẽ làm những công việc thực tế bằng cách người lao động có tay nghề cao sẽ làm mẫu cho người chưa qua đào tạo, sau đó sẽ quan sát họ làm có đúng mẫu cho người chưa qua đào tạo, sau đó sẽ quan sát họ làm có đúng không. Để hình thức này đạt kết quả tốt, việc kèm cặp trong quá trình không. Để hình thức này đạt kết quả tốt, việc kèm cặp trong quá trình phải được tổ chức hợp lý giữa người dạy và người học, giữa doanh nghiệp phải được tổ chức hợp lý giữa người dạy và người học, giữa doanh nghiệp và người dạy. Bằng phương pháp này có khả năng đào tạo được nhiều và người dạy. Bằng phương pháp này có khả năng đào tạo được nhiều người trong một lúc, thời gian đào tạo ngắn. Do đào tạo trực tiếp tại cơ sở người trong một lúc, thời gian đào tạo ngắn. Do đào tạo trực tiếp tại cơ sở , nên không đòi hỏi điều kiện về trường lớp, giáo viên chuyên trách, bộ , nên không đòi hỏi điều kiện về trường lớp, giáo viên chuyên trách, bộ máy quản lý và thiết bị thực tập riêng.Vì vậy doanh nghiệp sẽ tiết kiệm máy quản lý và thiết bị thực tập riêng.Vì vậy doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí đào tạo cho người lao động mới.
được rất nhiều chi phí đào tạo cho người lao động mới.
(2) Thuê lao động bên ngoài hay những chuyên gia giỏi : về dạy (2) Thuê lao động bên ngoài hay những chuyên gia giỏi : về dạy hợp đồng cho các lao động trong doanh nghiệp, hoặc kết hợp với một số hợp đồng cho các lao động trong doanh nghiệp, hoặc kết hợp với một số doanh nghiệp khác cùng có nhu cầu về đào tạo chuyên ngành mà khoảng doanh nghiệp khác cùng có nhu cầu về đào tạo chuyên ngành mà khoảng cách không xa nhau.
cách không xa nhau.
Giải pháp để nâng cao chất lượng lao động trong các DNNVV ở Giải pháp để nâng cao chất lượng lao động trong các DNNVV ở Việt Nam, có thể doanh nghiệp lập ra một quỹ để có thể thuê những lao Việt Nam, có thể doanh nghiệp lập ra một quỹ để có thể thuê những lao động có trình độ cao ở trong nước hay ở nước ngoài về làm trong doanh động có trình độ cao ở trong nước hay ở nước ngoài về làm trong doanh nghiệp của mình. Có được những lao động như thế này sẽ có tác động nghiệp của mình. Có được những lao động như thế này sẽ có tác động tích cực đến những lao động khác trong doanh nghiệp. Hơn nữa, khi họ tích cực đến những lao động khác trong doanh nghiệp. Hơn nữa, khi họ đã làm việc trong doanh nghiệp rồi có thể sử dụng họ để hướng dẫn lại đã làm việc trong doanh nghiệp rồi có thể sử dụng họ để hướng dẫn lại cho những lao động khác trong doanh nghiệp. Để có thể thu hút được cho những lao động khác trong doanh nghiệp. Để có thể thu hút được những lao động có trình độ chuyên môn cao thì doanh nghiệp cần phải những lao động có trình độ chuyên môn cao thì doanh nghiệp cần phải
đầu tư một chi phí khá cao. Doanh nghiệp có thể tuyển lao động trực tiếp, đầu tư một chi phí khá cao. Doanh nghiệp có thể tuyển lao động trực tiếp, tìm trên thị trường lao động những lao động như vậy.
tìm trên thị trường lao động những lao động như vậy.
(3) Doanh nghiệp có thể nâng cao chất lượng lao động bằng cách phát (3) Doanh nghiệp có thể nâng cao chất lượng lao động bằng cách phát động những đợt thi đua trong doanh nghiệp như : tăng năng suất lao động, động những đợt thi đua trong doanh nghiệp như : tăng năng suất lao động, an toàn trong lao động,…..
an toàn trong lao động,…..
Với đội ngũ lao động có kỹ thuật cao là lợi thế của doanh nghiệp để Với đội ngũ lao động có kỹ thuật cao là lợi thế của doanh nghiệp để tăng sức cạnh tranh của mình trên thị trường. Từ đó giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh của mình trên thị trường. Từ đó giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh được thị phần lớn hơn các doanh nghiệp khác, cũng có thể chiếm lĩnh được thị phần lớn hơn các doanh nghiệp khác, cũng có thể vươn ra thị trường ngoài nước.
vươn ra thị trường ngoài nước.