- Trẻ hóa đội ngũ giám đốc.
Phần lớn doanh nghiệp Nhà nước thuộc loại hình DNNVV có đội Phần lớn doanh nghiệp Nhà nước thuộc loại hình DNNVV có đội ngũ lãnh đạo trên 51 tuổi ( chiếm 46,92% ), riêng đối với doanh nghiệp ngũ lãnh đạo trên 51 tuổi ( chiếm 46,92% ), riêng đối với doanh nghiệp Nhà nước số này chiếm tới 51,3%. Xét về kinh nghiệm quản lý thì đây là Nhà nước số này chiếm tới 51,3%. Xét về kinh nghiệm quản lý thì đây là đội ngũ đã tích luỹ được rất nhiều kinh nghiệm, chín chắn và có uy tín đội ngũ đã tích luỹ được rất nhiều kinh nghiệm, chín chắn và có uy tín cao. Song điều này cũng dễ dẫn tới việc quản lý mang nặng tính kinh cao. Song điều này cũng dễ dẫn tới việc quản lý mang nặng tính kinh nghiệm, độ bảo thủ cao, ít chịu suy nghĩ để cải tiến quản lý. Có tới 2,15% nghiệm, độ bảo thủ cao, ít chịu suy nghĩ để cải tiến quản lý. Có tới 2,15% giám đốc của khối quốc doanh nằm trong độ tuổi hưu trí. Do vậy, độ tuổi giám đốc của khối quốc doanh nằm trong độ tuổi hưu trí. Do vậy, độ tuổi của giám đốc các doanh nghiệp ngoài quốc doanh có thể tuỳ thuộc vào của giám đốc các doanh nghiệp ngoài quốc doanh có thể tuỳ thuộc vào người sáng lập. Song đối với doanh nghiệp Nhà nước nên có quy định có người sáng lập. Song đối với doanh nghiệp Nhà nước nên có quy định có tính chất nguyên tắc để trẻ hoá đội ngũ lãnh đạo. Hiện nay, tiến bộ khoa tính chất nguyên tắc để trẻ hoá đội ngũ lãnh đạo. Hiện nay, tiến bộ khoa học kỹ thuật diễn ra rất nhanh, công nghệ thông tin trở thành công cụ học kỹ thuật diễn ra rất nhanh, công nghệ thông tin trở thành công cụ quan trọng trong quản lý. Nếu đội ngũ cốt cán do hạn chế về tuổi tác mà quan trọng trong quản lý. Nếu đội ngũ cốt cán do hạn chế về tuổi tác mà không am hiểu lĩnh vực này thì rất dễ dẫn tới tình trạng kìm chế sự tiến bộ không am hiểu lĩnh vực này thì rất dễ dẫn tới tình trạng kìm chế sự tiến bộ của tập thể.
của tập thể.
- Đào tạo lại đội ngũ giám đốc từ 40 tuổi trở lên. - Đào tạo lại đội ngũ giám đốc từ 40 tuổi trở lên.
Hầu hết những giám đốc DNNVV ngoài 40 tuổi được đào tạo theo Hầu hết những giám đốc DNNVV ngoài 40 tuổi được đào tạo theo cơ chế quản lý kế hoạch hoá. Trong cơ chế quản lý mới, nhiều kiến thức cơ chế quản lý kế hoạch hoá. Trong cơ chế quản lý mới, nhiều kiến thức quản lý trở nên xa lạ đối với họ. Thực tế trong những năm qua cho thấy, quản lý trở nên xa lạ đối với họ. Thực tế trong những năm qua cho thấy, sự am hiểu của nhiều giám đốc doanh nghiệp về toàn cầu hoá, cạnh tranh sự am hiểu của nhiều giám đốc doanh nghiệp về toàn cầu hoá, cạnh tranh quốc tế, việc đăng ký bản quyền, việc chống vi phạm bản quyền,… còn quốc tế, việc đăng ký bản quyền, việc chống vi phạm bản quyền,… còn rất hạn chế. Để tạo được nguồn nhân lực cao cấp phục vụ cho sự nghiệp rất hạn chế. Để tạo được nguồn nhân lực cao cấp phục vụ cho sự nghiệp hội nhập quốc tế cần phải có cơ chế đào tạo lại cho những giám đốc thuộc hội nhập quốc tế cần phải có cơ chế đào tạo lại cho những giám đốc thuộc nhóm tuổi ngoài 40. Đối với những giám đốc đã qua tuổi này rồi thì cần nhóm tuổi ngoài 40. Đối với những giám đốc đã qua tuổi này rồi thì cần có lớp, khoá đào tạo riêng vì khả năng nhanh nhạy trong tiếp thu những có lớp, khoá đào tạo riêng vì khả năng nhanh nhạy trong tiếp thu những cái mới là rất khó, hơn thế họ lại mang trong mình phong cách làm việc cái mới là rất khó, hơn thế họ lại mang trong mình phong cách làm việc cũ. Có thể tổ chức các lớp tại trung tâm, trường hoặc có thể tập trung cũ. Có thể tổ chức các lớp tại trung tâm, trường hoặc có thể tập trung những doanh nghiệp gần nhau có nhu cầu làm một lớp học tại nơi thuận những doanh nghiệp gần nhau có nhu cầu làm một lớp học tại nơi thuận tiện về địa lý cho tất cả mọi người. Cần đào tạo lại cho họ hiểu biết về tiện về địa lý cho tất cả mọi người. Cần đào tạo lại cho họ hiểu biết về cách thức làm việc, quản lý trong cơ chế thị trường chứ không phải là cách thức làm việc, quản lý trong cơ chế thị trường chứ không phải là trong cơ chế kế hoạch hoá nữa.
trong cơ chế kế hoạch hoá nữa.