Giải phỏp về nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực, cỏn bộ, cụng nhõn viờn

- Cỏc đối thủ cạnh tranh: Hiểu về cỏc đổi thủ cạnh tranh là điều rất quan trọng đối với cỏc doanh nghiệp Khi xem xột yếu tố này cần xỏc định rừ

3.2.1.6. Giải phỏp về nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực, cỏn bộ, cụng nhõn viờn

cụng nhõn viờn

Nguồn nhõn lực của cỏc doanh nghiệp được hiểu là lực lượng lao động, đội ngũ cỏn bộ quản lý (HĐQT), điều hành (ban giỏm đốc), cụng nhõn kỹ thuật trong dõy chuyền sản xuất kinh doanh. Đú là nhõn tố quyết định, khai thỏc sử dụng cú hiệu quả cỏc nguồn lực khỏc trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Núi cỏch khỏc, lực lượng lao động là nhõn tố tỏi tạo, sử dụng, phỏt triển cỏc nguồn lực chủ yếu của quỏ trỡnh sản xuất. Nguồn lực lao động cũn sử dụng cụng nghệ, thiết bị hiện đại vào sản xuất, làm thay đổi cơ cấu chi phớ, giảm giỏ thành sản phẩm do quỏ trỡnh tăng năng suất lao động.

80

Cú thể núi rằng,cú một đội ngũ cỏn bộ quản lý điều hành, cỏn bộ chuyờn mụn nghiệp vụ, kỹ thuật am hiểu cụng việc, năng động, sỏng tạo; một lực lượng cụng nhõn kỹ thuật thành thạo tay nghề, nắm bắt và tiếp thu được trang thiết bị, cụng nghệ mới, thiếp thị Marketing giỏi, chắc chắn sẽ là cơ sở vững chắc cho sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp, đảm bảo chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh, sức cạnh tranh được nõng cao. Kinh nghiệm thực tiễn chỉ ra rằng, xỏc định mục tiờu, chiến lược phỏt triển cũng như tớnh chất và quy mụ phỏt triển của cỏc doanh nghiệp phải cú những con người cú kiến thức, cú năng lực và kinh nghiệm, cú phẩm chất, bản lĩnh trong cơ chế thị trường. Đú là những con người kinh doanh giỏi, quản lý giỏi, những chuyờn gia khoa học cụng nghệ tài năng, những cụng nhõn lành nghề, những cụng chức, viờn chức thạo việc, tận tuỵ... Vỡ vậy, trong hoạch định chiến lược phỏt triển doanh nghiệp thỡ việc phỏt triển nguồn nhõn lực giữ vai trũ then chốt, hàng đầu, nhõn tố quyết định việc thắng lợi mục tiờu phỏt triển của doanh nghiệp, cũng như mục tiờu phỏt triển kinh tế của tỉnh Nghệ An.

Để tăng cường, nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực, cỏc doanh nghiệp sau cổ phần hoỏ cần thực hiện cỏc biện phỏp sau:

- Xõy dựng kế hoạch, quy hoạch cỏn bộ, thu hỳt và cú chớnh sỏch đói ngộ đối với cỏn bộ cú trỡnh độ, năng lực và cụng nhõn cú tay nghề cao vào làm việc trong cỏc doanh nghiệp. Thu hỳt, tuyển chọn, đề bạt cỏn bộ trẻ cú trỡnh độ chuyờn mụn, năng lực, phẩm chất chớnh trị, đạo đức vào cỏc cương vị lónh đạo, quản lý, điều hành. Thực hiện theo chớnh sỏch của tỉnh về thu hỳt nguồn nhõn lực chất lượng cao về cụng tỏc tại tỉnh nhà. Căn cứ vào cơ cấu tổ chức bộ mỏy và thực tế nguồn nhõn lực trong cỏc doanh nghiệp, bố trớ đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn vào vị trớ phự hợp với năng lực, trỡnh độ chuyờn mụn, tõm lý tỏc phong và định hướng phỏt triển của cỏ nhõn, theo nguyờn tắc vỡ việc mà bố trớ người, vỡ hiệu quả mà kiờn quyết thực hiện chuẩn hoỏ cỏn bộ.

81

- Cỏc doanh nghiệp phấn đấu mở cỏc lớp đào tạo, bồi dưỡng chuyờn mụn nghiệp vụ, kiến thức quản lý kinh tế, kỹ thuật... cho đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn.

- Đầu tư trang thiết bị phương tiện làm việc hiện đại cho việc thực hiện cỏc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Hiện đại hoỏ cỏc mỏy múc thiết bị, xõy dựng hệ thống thụng tin, khuyến khớch việc nghiờn cứu khoa học, cải tiến, đổi mới phương phỏp lao động... được coi là cỏc biện phỏp nõng cao chất lượng lao động.

- Làm tốt cụng tỏc tuyờn truyền giỏo dục, ổn định tư tưởng cho người lao động trong cỏc doanh nghiệp trong những năm đầu mới thực hiện cổ phần hoỏ.

- Xõy dựng nếp sống văn minh, văn hoỏ cụng sở theo hướng chuyờn mụn hoỏ, xõy dựng tỏc phong cụng nghiệp trong sản xuất kinh doanh.

- Khụng ngừng chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động trong doanh nghiệp, ổn định việc làm, tăng thu nhập và cổ tức hàng năm, bảo vệ quyền lợi chớnh đỏng của cỏn bộ, cụng nhõn viờn và cổ đụng theo quy định của Luật lao động, Luật doanh nghiệp và điều lệ của cụng ty cổ phần.

- Giải quyết tốt mối quan hệ giữa tiền lương và cổ tức. Đối với người lao động trong cụng ty cổ phần mà khụng cú cổ phần, cần quan tõm chế độ trả lương, thưởng theo đỳng chức danh và sức lao động bỏ ra. Tiền lương được phản ỏnh thụng qua vật phẩm tiờu dựng, trong điều kiện chỉ số giỏ tiờu dựng tăng cao cần phải cơ cấu mức lương phự hợp với yếu tố trượt giỏ trờn thị trường, cú như vậy mới giữ được nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp. Đối với người lao động cú cổ phần trong doanh nghiệp, cỏc cổ đụng chiến lược ngoài doanh nghiệp được hưởng cổ tức theo tỷ lệ vốn tham gia mua cổ phần, do đú, doanh nghiệp phải xõy dựng cổ tức theo hướng phải cao hơn lói suất ngõn hàng tại thời điểm để bảo toàn được vốn gúp qua mua cổ phần của cỏc cổ đụng. Vấn đề này chỉ được thực hiện khi sản xuất kinh doanh cú hiệu quả, vai trũ của HĐQT phải xỏc lập tỷ lệ cổ tức hợp lý với cỏc quỹ phỏt triển sản xuất,

82

quỹ dự phũng tài chớnh, quỹ khen thưởng và phỳc lợi của doanh nghiệp. Làm tốt cỏc nội dung trờn sẽ tỏc động mạnh mẽ đến sức cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp cổ phần.