- Cỏc đối thủ cạnh tranh: Hiểu về cỏc đổi thủ cạnh tranh là điều rất quan trọng đối với cỏc doanh nghiệp Khi xem xột yếu tố này cần xỏc định rừ
1.3.2. Kinh nghiệm về tăng cường cỏc hoạt động cung cấp dịch vụ phỏt triển kinh doanh
phỏt triển kinh doanh
Tất cả cỏc tổ chức dự nhà nước hay tư nhõn, dự lớn hay nhỏ đều đũi hỏi phải cú chức năng hỗ trợ trọng yếu đối với sự tồn tại và sự cạnh tranh của nú, nhưng chức năng này khụng phải là sự bắt buộc hay năng lực cốt lừi của tổ chức đú.
Nhận thức rừ tầm quan trọng của dịch vụ phỏt triển kinh doanh, hầu hết cỏc tỉnh đó cú chương trỡnh để tạo ra tổ chức cung ứng dịch vụ này. Hầu hết cỏc tỉnh đều cú trung tõm xỳc tiến phỏt triển doanh nghiệp, xỳc tiến đầu tư. Những địa phương cú tốc độ tăng trưởng kinh tế cao hoặc cú số lượng doanh nghiệp tăng nhanh đều khẳng định vai trũ của trung tõm này. Việc cung cấp dịch vụ phỏt triển kinh doanh được tiến hành rất đa dạng, do nhiều tổ chức khỏc nhau thực hiện, trong đú nổi lờn vai trũ của cỏc cơ quan nghiờn cứu và cỏc hiệp hội đó tổ chức nhiều hội nghị, hội thảo, triển lóm, hội chợ... để giỳp
38
cỏc doanh nghiệp quảng bỏ sản phẩm của mỡnh. Cỏc cơ quan nghiờn cứu đó giỳp cỏc doanh nghiệp trong vịờc thiết kế và tung ra thị trường cỏc mẫu mó sản phẩm mới cú chất lượng cao. Một trong những mụ hỡnh tổ chức cung ứng dịch vụ phỏt triển kinh doanh hiệu quả, đú là tổ chức theo cỏc khu, cụm cụng nghiệp. Việc tổ chức cung ứng tập trung một số dịch vụ như tuyển nhõn cụng, đào tạo, kế toỏn, kiểm toỏn, tiếp thị, quảng cỏo, tư vấn doanh nghiệp... đó gúp phần nõng cao sức cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp rừ rệt.
Kết luận chương 1
Ở chương 1 luận văn tập trung đi sõu nghiờn cứu làm rừ những vấn đề chung cú tớnh chất lý luận về sức cạnh tranh của doanh nghiệp cổ phần được hỡnh thành từ doanh nghiệp nhà nước và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sau cổ phần hoỏ, cụ thể:
- Đưa ra cỏc khỏi niệm, tiờu chớ đặc trưng đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp cổ phần hoỏ. Thấy rừ vai trũ cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hoỏ, với người tiờu dựng, với nền kinh tế xó hội.
- Chỉ ra cỏc hỡnh thức cạnh tranh, hợp tỏc giữa cỏc doanh nghiệp tạo thế chủ động khai thỏc hiệu quả cỏc lợi thế cạnh tranh, nõng cao năng lực cạnh tranh.
- Luận văn tỡm hiểu những kinh nghiệm của một số lĩnh vực tỏc động đến năng lực cạnh tranh của một số tỉnh làm cơ sở xõy dựng chiến lược kinh doanh của cỏc doanh nghiệp cổ phần.
Cạnh tranh giỳp khai thỏc một cỏch hiệu quả nguồn lực thiờn nhiờn và tạo ra cỏc phương tiện mới để thoó món nhu cầu cỏ nhõn ở mức chất lượng cao hơn, từ đú nõng cao được đời sống vật chất tinh thần của con người.
Những nội dung được trỡnh bày ở chương này đó tạo được cơ sở lý luận và thực tiễn giỳp cỏc doanh nghiệp sau cổ phần hoỏ thấy rừ vai trũ cạnh tranh, nỗ lực phấn đấu để khẳng định vị thế của doanh nghiệp sau cổ phần hoỏ trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế.
39
Chương 2