- Cỏc đối thủ cạnh tranh: Hiểu về cỏc đổi thủ cạnh tranh là điều rất quan trọng đối với cỏc doanh nghiệp Khi xem xột yếu tố này cần xỏc định rừ
2.2.3.1.Về nguồn nhõn lực (cỏn bộ, cụng nhõn viờn chức)
Đội ngũ cỏn bộ lónh đạo, quản lý, cỏn bộ kỹ thuật, nghiệp vụ, kỹ sư, lực lượng cụng nhõn cú tay nghề, cú kinh nghiệm là nhõn tố quan trọng đảm bảo cho sự thành cụng của cỏc doanh nghiệp trờn thị trường.
Đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn của cỏc doanh nghiệp sau cổ phần hoỏ, mặc dự đó được tổ chức sắp xếp lại, nhưng cú thể chia thành hai nhúm:
Nhúm 1: Là những người đó làm việc lõu năm, cú kinh nghiệm, cú kiến
56
mới... cú phần hạn chế, thiếu tinh thụng trong việc sử dụng cỏc phương tiện quản lý hiện đại (mỏy vi tớnh, thiết bị điện tử, tin học) phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Mặt khỏc, họ cú phần thiếu năng động và thụ động với yờu cầu của kinh tế thị trường.
Nhúm 2: Những cỏn bộ, cụng nhõn trẻ, mới được đào tạo, nắm chắc kỹ
thuật, cụng nghệ mới, cú kiến thức và khả năng sử dụng cỏc phương tiện làm việc hiện đại, dễ hoà nhập với cơ chế thị trường, năng động nhiệt tỡnh, sỏng tạo nhưng lại thiếu kinh nghiệm thực tế, chưa qua thực tiễn, thường hay chủ quan, núng vội. Nhỡn chung đội ngũ cỏn bộ quản trị kinh doanh, đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật, ma ket tinh... thiếu cả về số lượng và chất lượng, trong khi đú nhu cầu về thị trường, nhu cầu người tiờu dựng yờu cầu ngày càng cao về chất lượng hàng hoỏ, dịch vụ, tớnh cạnh tranh nguồn nhõn lực diễn ra ngày càng quyết liệt. í thức được điều này, trong những năm qua cỏc doanh nghiệp sau cổ phần hoỏ đó cú nhiều cỏn bộ đi học cỏc lớp bồi dưỡng nghiệp vụ, cặp nhật kiến thức quản lý, quản trị kinh doanh, từ trung cấp đến đại học nhằm bổ sung, nõng cao trỡnh độ kiến thức.
Tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn cú tờn trong danh sỏch tại thời điểm 31/12/2006 là 20.800
Tiến sỹ: 1 người
Thạc sỹ: 43 người
Đại học cỏc loại: 3.359 người
Cao đẳng: 685 người
Trung cấp: 1.047 người
Cụng nhõn bậc cao bậc 5 trở lờn: 2.921 người Chưa qua đào tạo: 2.246 người
Trong đú:
Chủ tịch HĐQT: 85 người
57
85/85 Chủ tịch HĐQT và Giỏm đốc điều hành được chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang, về lao động thời vụ cỏc ngành nghề bỡnh quõn hàng năm 3000 - 4000 theo nhu cầu của cỏc doanh nghiệp.
Từ đú ta cú thể nhận thấy rằng: Lực lượng nguồn nhõn lực chất lượng cao trong cỏc doanh nghiệp cũn mỏng, trỡnh độ chưa ngang tầm với yờu cầu, nhiệm vụ, lực lượng cụng nhõn thiếu và mang tớnh thời vụ.