IV. Các điểm mạnh trong việc thựchiện phối hợp với nhân viên cấp dới trong quá trình thực hiện công việc
1. nghĩa của việc phát triển nhân viên cấp dới:
Đánh giá khả năng của ngời quản lý dựa vào kết quả làm việc của nhân viên. Có nghĩa là ngời quản lý phải chịu trách nhiệm phát triển nhân viên và tăng cờng khả năng làm việc cho họ để hoàn thành công việc chung.
Thực tế bản thân nhân viên có thể thực hiện công việc của mình nhng cha chắc kết quả đã tốt. Nếu họ không có khả năng thì hiệu quả công việc sẽ thấp. Vì thế ngời quản lý cần đào tạo, phát triển nhân viên sao cho họ có đợc tác phong, thái độ, kỹ năng và sự hiểu biết về công việc.
Có tác dụng khuyến khích, thúc đẩy mối quan hệ tin cậy và tin tởng lẫn nhau giữa nhà quản lý với nhân viên cấp dới.
Ngời quản lý co trách nhiệm đào tạo và phát triển con ngời để tạo ra nguồn lực (tài sản con ngời) vì con ngời là nguồn lực quan trọng nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Bài 11: Việc đào tạo phát triển năng lực cá nhân
Khuyến khích nhân viên cấp dới có mong muốn phát triển “ suy nghĩ làm việc, hoặc chấp nhận thách thức và sẵn sàng tự phát triển” làm cho họ quan tâm thích thú sau đó họ sẽ thấu hiểu điều gì họ phải làm.
Cần phát triển đội ngũ nhân viên có khả năng tự chủ, tự lập, tự tin trong mọi hoàn cảnh và thách thức mà họk gặp phải, tích cực làm việ, mang những kiến thức của họ áp dụng vào công việc nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức.
Tạo lập đợc mối quan hệ tin tởng lẫn nhau giữa ngời quản lý và nhân viên làm cho họ luôn mong muốn tự phát triển
Đào tạo và bồi dỡng nhân viên cấp dới trở thành một ngời giỏi, sẵn sàng làm việc, tự chịu trách nhiệm, dám đối mặt với khó khăn và thử thách, đó là nền tảng cho sự phát triển nguồn nhân lực.
Phơng pháp đào tạo tại chỗ