IV. Các điểm mạnh trong việc thựchiện phối hợp với nhân viên cấp dới trong quá trình thực hiện công việc
tự thựchiện của ng” ờiquản lý, thông qua việc lãnh đạo mọi ngời trong tổ chức hoàn thành đợc mục đích và mục tiêu của tổ chức.
Quyền lãnh đạo có thể diễn đạt theo nhiều cách khác nhau, nhng nhìn chung có thể nói rằng khi một thành viên nào đó của tập thể có ảnh hởng tới các thành viên khác trong tập thể có, và liên tục nh vậy, thì có thể coi đó là: “tồn tại quyền lãnh đạo .”
Có nghĩa là, nói đến lãnh đạo không có nghĩa là ngời lãnh đạo có một vị trí hoặc quyền lực nào đó đặc định nh một ngời đứng đầu, mà là “lực ảnh hởng ” cảu một thành viên trong tổ chức đối với các thành viên khác, trong hoàn cảnh nhất định, hớng tới mục tiêu cụ thể của tổ chức. Nh vậy, việc lãnh đạo là một hiện tợng của một tập đoàn, là sự tồn tại của tập đoàn. ( Tức là, Lãnh đạo cũng diễn ra ngay tại gia đình, trong thế giới thể thao, giải trí...)
Tuy nhiên, ở đây, chúng ta chỉ nghiên cứu việc lãnh đạo của ngời quản lý, chỉ trong giới hạn đó, có thể định nghĩa quyền lãnh đạo nh sau:
Quyền lãnh đạo là một quá trình trong đó ngời quản lý, với vai trò là lãnh
đạo của tổ chức, đề ra mục tiêu của tổ chức, giao nhiệm vụ cho từng nhân viên cấp dới thực hiện, khuyến khích để họ thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của họ, điều hành tổ chức một cách kinh tế , có hiệu suất và hiệu quả, nỗ lực thực hiện nhiệm vụ nhằm đạt đợc mục đích và mục tiêu cụ thể của tổ chức.
Quyền lãnh đạo của ngời quản lý không đơn giản chỉ là hành động của ngời đứng đầu tổ chức, mà còn là kết quả của hành động đó, biểu hiện ở việc thực hiện công việc cụ thể nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức, và trớc tiên là biểu hiện ở khả năng lãnh đạo tốt. Có nghĩa là, chúng ta không đợc quên rằng quyền lãnh đạo không chỉ là một quá trình giúp đạt đợc hoặc không đạt đợc mục đích và mục tiêu của tổ chức, mà quan trọng hơn còn phải xem xét kết quả đạt đợc là tốt hay xấu.
Ngời lãnh đạo cần hiểu rõ quyền lãnh đạo, đồng thời, bản thân họ phải thấy một vấn đề rất lớn, đó là tính cần thiết của “Tự biết mình ” với ý nghĩa thực của nó. Thông thờng, con ngời ta có thể phê bình và phê phán nỗi lầm của ngời khác, nhng họ lại không thể phân tích và nhìn nhận đợc bản thân. Vì thế, để có thể trở thành ngời lãnh đạo, những ngời này cần phải suy nghĩ theo quan điểm của nhà triết học Socratet “Tự
biết mình”, và tự nhìn nhận bằng những hành động của chính mình. Bạn có thể xây dựng nền tảng của quyền lãnh đạo của bạn trên cơ sở những điều đã nêu.
Yêu cầu quản lý tốt cũng chính là yêu cầu khả năng lãnh đạo một cách có hiệu quả.
Để phát huy khả năng lãnh đạo có hiệu quả