IV. Các điểm mạnh trong việc thựchiện phối hợp với nhân viên cấp dới trong quá trình thực hiện công việc
Khả năng lãnh đạo là quá trình tìm kiếm nhằm đạt đợc khả năng tự thực hiện của ng
“ ” ời quản lý, thông qua việc lãnh đạo mọi ngời trong tổ chức hoàn thành đợc mục đích và mục tiêu của tổ chức. trong tổ chức hoàn thành đợc mục đích và mục tiêu của tổ chức.
Quyền lãnh đạo là gì?
Khi một thành viên nào đó của tập thể có ảnh hởng tới tới các thành viên khác trong tập thể đó, và liên lục nh vậy, thì có thể coi là “ Tồn tại quyền lãnh đạo .”
Quyền lãnh đạo là một quá trình trong đó ngời quản lý, với vai trò là lãnh đạo của tổ chức, đề ra mục tiêu của tổ chức, giao nhiệm vụ cho từng thành viên cấp dới thực hiện, khuyến khích để họ thoả mãn nhu cầu và mong muốn của họ, điều hành tổ chức một cách tinh tế, có hiệu xuất và hiệu quả, nỗ lực thực hiện nhiệm vụ nhằm đạt đợc mục đích và mục tiêu cụ thể của tổ chức.
Ngời lãnh đạo cần hiểu rõ quyền lãnh đạo, đồng thời, bản thân họ phải hiểu một vấn đề rất lớn đó là tính cần thiết của “ tự biết mình” với ý nghĩa thực của nó.
Yêu cầu quản lý tốt cũng chính là yêu cầu yêu cầu khả năng lãnh đạo một cách có hiệu quả
Phát huy khả năng lãnh đạo tốt hơn
Ngời quản lý cần thiết phải suy nghĩ tìm ra nhiều công việc khác nhau và hành động để đạt đợc mục đích và mục tiêu của tổ chức.
Có nghĩa là, đánh giá mức độ cải tiến công việc, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và phối hợp công việc của ngời quản lý dựa vào kết quả thực tế mà ngời quản lý đã thực hiện. Do đó, ngời quản lý cần gây dựng, phát triển và nâng cao kỹ năng của nhân viên cấp dới và của tập thể. Đồng thời, ngời quản lý cần tập hợp đợc nhân viên cấp dới với những đặc tính và cá tính khác nhau của từng ngời trong tổ chức. Tức là, ngời quản lý cần xây dựng đợc mối quan hệ tin cậy với họ. Hơn nữa ngời quản lý cũng cần hoàn thành rất nhiều công việc, thực hiện nhiệm vụ và vai trò của họ tại nơi làm việc và của tổ chức. Nhân viên cấp dới sẽ noi gơng ngời quản lý trong việc thực hiện công việc, họ sẽ chủ động tiến hành công việc một cách thích hợp.
Để thực hiện nhiệm vụ của ngời quản lý với yêu cầu “công việc đa phơng diện”, “đối ứng đa chiều”, một cách tinh tế, hiệu suất và hiệu quả nhất, ngời quản lý phải áp dụng nhiều chính sách khác nhau, tổ chức với những cấp độ khác nhau, hành động một cách độc lập, chủ động và mang tính tổng thể nhất (nh xem xét cả rừng cây và từng cây một). Điều này giống nh một tấm vải đợc dệt , trong đó thể hiện sự đan xen giữa “việc tiếp cận mang tính khoa học” và “sự hiểu biết và tôn trọng đối với con ngời”, giống nh len và sợi đan xen với nhau trong chiếc khăn – không thể có sợi này mà không có sợi kia đợc.
Có thể so sánh ngời quản lý với chiếc máy bay trực thăng. Máy bay trực thăng không thể bay cao , đôi khi nó cần bay là là mặt đất hoặc đứng im một chỗ để quan sát phía dới gần hơn , qua đó nó nhận biết sự việc diễn ra rõ ràng hơn. Chuyển động của nó mang tính linh hoạt để tiến hành các hành động hợp lý đáp ứng từng thời gian, địa điểm và hoàn cảnh cụ thể. Với ngời quản lý cũng có thể miêu tả tơng tự nh vậy.
Vì vậy, trên cơ sở nghiên cứu các phơng pháp đã đề cập từ trớc đến nay, ngời quản lý cần áp dụng và thực hiện công việc trong tổ chức, sao cho phát huy đuợc khả năng lănh đạo của mình.