II/ Một số giải pháp chủ yếu
5. Một số giải pháp khác
* Phát triển mạng lới và nâng cao hiệu quả quan hệ đối ngoại:
Trong việc xây dựng chiến lợc phát triển chiến lợc phát triển mạng lới chi nhánh- điểm dịch vụ của NHNT, việc mở thêm chi nhánh sẽ tính đến yêu cầu tiềm năng của thị trờng và khách hàng để quyết định loại hình chi nhánh là đầy đủ hay chỉ cung cấp một loại dịch vụ hoặc đơn thuần chỉ cần mở phong giao dịch. Công nghệ đợc coi là nền tảng quan trọng để NHNT mở rộng mạng lới hoạt động. Cụ thể trong những năm tới, NHNT sẽ mở các chi nhánh phụ, các phòng giao dịch
tại các khu dân c, các khu du lịch, khu công nghiệp… tạo điều kiện cho khách hàng tiếp cận với các sản phẩm dịch vụ dễ dàng hơn.
Phát huy hơn nữa vai trò các văn phòng đại diện, xây dựng kế hoạch chuẩn bị cho việc thành lập chi nhánh NHNT ở nớc ngoài. Với khoảng 70% tổng tích sản là ngoại tệ và NHNT hiện đang quản lý gần 3 tỷ USD gửi ở nớc ngoài thì yêu cầu mở chi nhánh ở nớc ngoài, trực tiếp tham gia kinh doanh, đầu t trên thị trờng tài chính- tiền tệ quốc tế tất yếu phải đợc đặt ra. Mục tiêu phải đặt đợc chi nhánh tại New York do đây là trung tâm giao dịch ngoại tệ USD lớn nhất thế giới và là một bớc tiến của NHNT và thị trờng Mỹ- vốn rất hứa hẹn sau hiệp định thơng mại Việt- Mỹ.
Xây dựng và phát triển mối quan hệ chặt chẽ với ngân hàng các nớc ASEAN, ngân hàng các nớc láng giềng, đặc biệt là với ngân hàng Trung Quốc. Thành lập các quan hệ hợp tác song phơng, đa phơng với các ngân hàng, tổ chức tài chính quốc tế, áp dụng các loại hình kinh doanh dịch vụ mới trên thị trờng tài chính tiền tệ.
Phát triển và nâng cao mạng thanh toán quốc tế SWIFT để kết nối vững chắc với mạng quốc tế, nâng cao chất lợng thanh toán quốc tế. Thực hiện tốt vai trò của một trong những ngân hàng đợc Chính phủ uỷ quyền thực thi các Hiệp định tín dụng, Hiệp định thanh toán quốc tế giữa Nhà nớc ta với các nớc và các tổ chức quốc tế.
* Đổi mới, nâng cao chất lợng hệ thống kiểm tra, kiểm toán nội bộ:
Nhằm tăng cờng hơn nữa hiệu lực của khâu kiểm tra, kiểm soát, NHNT cần tiến hành đồng thời những công việc sau:
Kết hợp việc kiểm tra, kiểm soát nội bộ với việc kiểm toán các hoạt động ngân hàng. Xây dựng chuẩn mực kiểm toán, nâng cao chất lợng hoạt động kiểm toán nội bộ từ quy trình, các chuẩn mực kiểm toán đến tính chính xác của thông tin phù hợp với chuẩn mực kiểm toán quốc tế.
Coi trọng việc kiểm tra, giám sát từ xa bằng cách tạo ra các thông tin cảnh báo để ngăn chặn sớm các sự cố có thể gây ảnh hởng xâú đến hoạt động của ngân hàng. Thờng xuyên đào tạo nâng cao trình độ các cán bộ làm công tác kiểm tra, kiểm soát. Nâng cao vị thế của kiểm toán nội bộ, theo xu hớng chung, phổ biến quốc tế, có nh vậy mới đủ điều kiện hoàn thành công việc một cách độc lập.
Trên cơ sở xây dựng hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động chung của ngân hàng và từng bộ phận, xây dựng và phát triển hệ thống thu thập, quản lý và cung cấp thông tin thông qua quản lý rủi ro trên tất cả mặt hoạt động phục vụ cho việc kiểm tra, kiểm soát đạt hiệu quả cao hơn.