phịng ngừa rủi ro
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế về lĩnh vực ngân hàng hiện nay, hoạt động TTQT nĩi chung và hoạt động thanh tốn hàng xuất khẩu nĩi riêng ngày càng
đa dạng và phức tạp hơn, rủi ro ngày càng nhiều hơn. Yêu cầu đặt ra là phải nâng cao chất lượng, hiệu quả kiểm tra kiểm tốn nội bộđể phịng ngừa rủi ro.
Thực tế hiện nay cho thấy bộ phận kiểm tra kiểm sốt về hoạt động TTQT của Ngân hàng Nam Á cịn non trẻ, phần lớn nhân viên kiểm tra kiểm sốt chưa cĩ nhiều kinh nghiệm nghiệp vụ TTQT. Vì vậy, cơng tác kiểm tra kiểm sốt đối với hoạt động này trong thời gian qua chưa thực sự mang lại hiệu quả. Trong thời gian tới Ngân hàng Nam Á cần cĩ kế hoạch đào tạo tồn diện các mặt nghiệp vụ, và
đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ TTQT để cơng tác kiểm tra kiểm sốt thực sự
phát huy tác dụng. Nhân viên trước khi được sắp xếp vào cơng tác kiểm tra phải cĩ thời gian được phân cơng làm cơng tác TTQT, cọ sát, nắm bắt thực tế.
Cần xây dựng kế hoạch và quy trình kiểm tra hoạt động TTQT một cách thường xuyên: kiểm tra việc chấp hành các quy chế, quy trình TTQT, phát hiện các sai sĩt trong xử lý quy trình nghiệp vụ nhằm hạn chế rủi ro cĩ thể xảy ra.
Trong quá trình kiểm tra, cĩ thể kết hợp hướng dẫn nghiệp vụ cho các chi nhánh cịn non yếu. Bộ phận kiểm tra kiểm tốn nội bộ phải ngày một nâng dần về chất, phát triển về lực nhằm đủ sức hồn thành nhiệm vụ được giao, thật sự trở thành cơng cụ quản lý cĩ hiệu quả của Ban lãnh đạo Ngân hàng Nam Á.