III- ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI HỐI TẠI CÁC NHTMVN
1-Mục tiờu phỏt triển hoạt động kinh doanh ngoại hối tại cỏc NHTMVN
DOANH NGOẠI HỐI TẠI CÁC NHTMVN
I- MỤC TIấU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI HỐI TẠI CÁC NHTMVN
1- Mục tiờu phỏt triển hoạt động kinh doanh ngoại hối tại cỏcNHTMVN NHTMVN
Phỏt triển hoạt động kinh doanh ngoại hối của cỏc NHTMVN là một trong những chương trỡnh trọng tõm của chiến lược cải cỏch cơ cấu hệ thống NHTMVN 2001- 2010 để chuẩn bị hội nhập vào thị trường tài chớnh quốc tế. Vỡ vậy cỏc NHTMVN cần phải đạt được cỏc mục tiờu sau:
Tài chớnh của cỏc NHTMVN phải lành mạnh tức là cơ cấu nợ núi chung và nợ ngoại hối núi riờng phải hợp lý, cỏc biện phỏp phũng ngừa sinh nợ xấu mới được sử dụng linh hoạt.
Tăng vốn điều lệ, vốn tự cú của cỏc NHTMVN bằng cỏc nguồn từ ngõn sỏch, tỏi cấp vốn, tỏi đầu tư và cổ phần hoỏ để đạt được chỉ tiờu chuẩn- tỷ lệ vốn tự cú so với tổng tài sản theo thụng lệ của ngõn hàng quốc tế (chỉ số CAR) là 8%.
Xõy dựng thớ điểm và đưa vào ỏp dụng mụ hỡnh tổ chức NHTM hiện đại theo tiờu chuẩn quốc tế. Cơ cấu tổ chức chủ yếu là quản lý theo nhúm khỏch hàng và loại dịch vụ của một ngõn hàng đa năng, thay thế cho việc quản lý theo chức năng và nhiệm vụ như hiện nay. Đồng thời, cỏc NHTMVN tổ chức
và cơ cấu lại cỏc định chế nội bộ như cơ quan quản lý rủi ro, quản lý Tài sản Nợ- Tài sản Cú, thanh tra kiểm soỏt nội bộ, trờn cơ sở đú hỡnh thành một số tập đoàn tài chớnh mạnh cú khả năng hoạt động như một ngõn hàng xuyờn quốc gia.
Hệ thống thanh toỏn bự trừ phải hiện đại: giữa cỏc trung tõm giao dịch lớn ở cỏc vựng với cỏc NHTMVN, cỏc tổ chức tài chớnh thuộc ngõn hàng và phi ngõn hàng trờn từng vựng được nối mạng, cỏc hoạt động thanh toỏn bằng tiền mặt, cung ứng, thu hồi và điều hoà tiền mặt phải được cải tiến bảo đảm an toàn, thuận tiện và phự hợp với điều kiện của từng vựng.
Kiểm soỏt, hạn chế và tiến tới chấm dứt tỡnh trạng đụ la hoỏ trờn cơ sở nõng cao vị thế của VND, đa dạng hoỏ cỏc cụng cụ tài chớnh, cỏc hỡnh thức đầu tư, phương tiện thanh toỏn khụng dựng tiền mặt kết hợp với cỏc biện phỏp quản trị ngoại hối.
Đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn ngõn hàng cú trỡnh độ cao, am hiểu và vận dụng kiến thức kinh doanh ngoại hối một cỏch linh hoạt với tỡnh hỡnh thị trường.
Một số mục tiờu cụ thể hoỏ bằng con số cần đạt được vào năm 2010: Tốc độ tăng trưởng phương tiện thanh toỏn ngoại tệ 15- 20%;
Giảm tỷ trọng tiền mặt trong phương tiện thanh toỏn cũn 25- 30%; Tốc độ tăng huy động vốn bằng ngoại hối 20- 25%/năm;
Tốc độ tăng cho vay bằng ngoại hối 16- 20%/năm;
Tớn dụng trung dài hạn bằng ngoại hối duy trỡ 40%/tổng dư nợ ngoại hối; Chất lượng tớn dụng tỷ lệ nợ quỏ hạn dưới 4% theo kiểm toỏn quốc tế JSC;
Khả năng sinh lời từ ngoại hối bỡnh quõn 14- 16%;
Nõng tỷ trọng cỏn bộ ngõn hàng cú trỡnh độ đại học và trờn đại học là 80%.