hiện tốt, phổ biến tốt, quan hệ phối hợp tốt, trách nhiệm cao, hiệu quả tốt”. Đối với toàn thể đội ngũ lao động công ty phát động thi đua “Đổi mới, chất lợng, phát triển” và nêu rõ mỗi bộ phận, cá nhân thi đua lập thành tích đợc sơ kết, bầu ra danh hiệu thi đua, khen thởng vào dịp ngày 6 tháng, hàng năm.
Công đoàn công ty đã phát huy đợc chức năng, vai trò của mình, luôn bảo vệ quyền hợp pháp của ngời lao động. Duy trì các hoạt động văn nghệ, thể thao đã tạo ra sân chơi, gắn kết đoàn viên lao động rèn luyên sức khoẻ, vui chơi giải trí lành mạnh, nâng cao hiệu quả làm việc. “Ngày hội nhân viên” đợc tổ chức một năm một lần, nơi mà mọi thành viên trong gia đình công ty đợc thể hiện những khả năng nổi trội, đợc cùng nhau vui chơi, ca hát và quên đi mệt mỏi đời thờng. Công đoàn công ty đã vận động CBNV xây dựng quỹ từ thiện, quỹ khuyến học, nhằm thăm hỏi, trợ giúp những đồng nghiệp ốm đau, bệnh hiểm nghèo động viên, tạo động lực cho CBNV nuôi con khoẻ dạy con nên ngời. Việc tổ chức mừng sinh nhật, thăm hỏi nhân viên của tổ chức công đoàn đã tạo niềm vui, sự tin tởng tự hào về cơ quan đơn vị trong CBNV. Các phong trào thi đua đợc phát động, sơ kết tổng kết hàng năm đã tạo ra khí thế thi đua lao động, kỉ cơng, văn minh, hiệu quả và hội nhập.
Tinh thần làm việc, cùng với việc bồi đắp truyền thống của mình trong những năm qua, công ty đã bớc đầu làm hình thành môi trờng văn hoá kinh doanh có bản sắc riêng. ở ngời lao động hăng say, phấn khởi làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, cuộc sống vật chất đợc đảm bảo, cuộc sống tinh thần phần nào đợc đáp ứng; bầu không khí làm việc khẩn trơng, vui vẻ, thoải mái; phong cách làm việc công nghiệp dần đợc xây dựng; mối quan hệ giữa các thành viên gần gũi, đoàn kết không có khoảng cách xa giữa nhà quản lý và ngời lao động.
Thực tế trong quá trình tồn tại và phát triển của Habubank Securities, ở công ty xuất hiện rất nhiều các gơng điển hình “Ngời tốt, việc tốt” tận tụy trong công
việc, phấn đấu hết sức mình vì gia đình Habubank securities. Các gơng điển hình đó xuất hiện ở nhiều cấp nhiều bộ phận trong công ty, đó là giám đốc, nhân viên. Tuy nhiên bên cạnh đó phải thừa nhận một thực tế là công ty cha chú trọng xây dựng truyền thuyết và hình tợng anh hùng thời kì đổi mới, các tấm gơng “ Ngời tốt, việc tốt” cha đợc công ty khuyếch trơng thành các hình tợng tiêu biểu điển hình cho công ty. Đó là nét đẹp văn hoá kinh doanh của Habubank Securities cha đợc thể hiện rõ mà công ty nên chú trọng tới trong tơng lai.
Cụ thể kết quả điều tra về nguyên nhân chính gây hứng thú làm việc cho CBNV trong công ty cho thấy một số những nguyên nhân đợc đề cập đến bao gồm đờng lối lãnh đạo; có tơng lai; đợc thể hiện; minh bạch; lơng cao.
Trong số các nguyên nhân kể trên nguyên nhân chủ yếu nhất chiếm 43% ng- ời đợc điều tra cho rằng chính là đờng lối lãnh đạo. Điều này thể hiện sự yên tâm tin tởng của CBNV trong công ty vào sự sáng suốt, nhiệt tình và tận tâm với công việc của ban giám đốc công ty. Cũng chính vì thế mà đại đa số ngời lao động đều thấy công ty có tơng lai phát triển và đều muốn gắn bó lâu dài với công ty vì khả năng thăng tiến trong tơng lai.
Biểu 2.10: Kết quả điều tra về động lực làm việc
(Nguồn: Kết quả tổng hợp từ kết quả điều tra thực tế năm2009)
Về nguyên nhân thúc đẩy ngời lao động cố gắng làm việc tại công ty đợc thể hiện ở biểu 2.11 dới đây. Kết quả này cho thấy tinh thần cố gắng hớng tới mục
tiêu chung của công ty, việc đem lại thành công cho công ty cũng là một yếu tố quan trọng tác động tới tinh thần làm việc của ngời lao động. CBNV của công ty không chỉ có nhu cầu thăng chức, tăng lơng thởng mà họ ở cũng có nhu cầu đợc tự khẳng định bản thân, muốn thấy kết quả tốt của việc mình làm. Đây cũng là vấn đề mà các cấp lãnh đạo công ty cần chú ý hơn để trong tơng lai có các biện pháp phù hợp nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc của CBNV của công ty.
Biểu 2.11. Kết quả điều tra về động lực làm việc
(Nguồn: Kết quả tổng hợp từ kết quả thực tế năm 2009)
Ngời lao động yêu thích đợc làm việc ở công ty chủ yếu là do môi trờng làm việc thân thiện, điều kiện làm việc tốt và cơ hội học tập tích luỹ kinh nghiệm. Kế đến mới là tiếng tăm, cơ hội tự khẳng định và tiền lơng.
(Nguồn: Kết quả tổng hợp từ kết quả thực tế năm 2009)
Những điều tra thực tế trên đều cho chúng ta thấy một kết quả là ngời lao động hiện gắn bó với công ty phần nhiều là do đờng lối phát triển của công ty trong tơng lai và họ yên tâm tin tởng với điều kiện và môi trờng làm việc.
Trong khi đó lơng thởng lại không phải là động lực chính. Nhng suy cho đến cùng lợi ích vẫn là cơ sở của lòng trung thành, trong đó đặc biệt là lợi ích vật chất. Vì vậy rất cần thiết trong thời gian tới Ban giám đốc công ty phải có những giải pháp cụ thể để cùng với những thế mạnh sẵn có công ty có đợc một chính sách đãi ngộ tốt tạo sự yên tâm tin tởng cho ngời lao động gắn bó và yên tâm làm việc tại công ty.
Phân tích cụ thể chính sách đãi ngộ của công ty hiện nay có thể tham khảo trong biểu 2.13. Với chính sách đãi ngộ của công ty nh hiện nay, lơng và điều kiện làm việc vẫn là hai động lực chính kích thích ngời lao động nhiệt tình và hăng hái làm việc. Kế đến là khả năng đợc đào tạo, nâng cao trình độ, thởng và cuối cùng là lộ trình công danh.
Biểu 2.13: Kết quả điều tra về động lực làm việc từ chính sách đãi ngộ
(Nguồn: Kết quả tổng hợp từ điều tra thực tế năm 2009)