sinh nhật của các nhân viên, thăm nom chúc mừng các gia đình của các nhân viên làm việc trong doanh nghiệp.
Thứ bảy: Xây dựng các “Truyền thuyết” về các sự kiện, các con ngời có đóng góp hoặc ảnh hởng to lớn tới sự phát triển của doanh nghiệp.
Ngoài ra, trong nội bộ công ty tổ chức và hoạt động các tổ chức đoàn thể quần chúng nh: thanh niên, công đoàn, phụ nữ. Công ty còn có chính sách hiếu, hỉ đối với tứ thân phụ mẫu CBNV, những CBNV không may bị tai nạn trong làm việc, khuyến học đối với các con, cháu của họ,v.v…
3.4.6. Xây dựng quy chế, quy định, truyền thống, tập tục, thói quen, nghi lễ của doanh nghiệp. của doanh nghiệp.
Sau khi đã xác lập đợc triết lý kinh doanh, triết lý đó đợc thể chế hoá bằng các quy chế quy định, truyền thống, tập tục, thói quen, lễ nghi của doanh nghiệp để mọi ngời (không loại trừ ai) đều cùng nhau tự nguyện, tự giác thực hiện. Trong quá trình kinh doanh sẽ nảy sinh nhiều vấn đề có lợi và bất lợi là điều tất nhiên, cùng nhau bàn bạc bổ sung, sửa đổi cho phù hợp với sự nhấp nháy của thị trờng.
Trớc hết cần thiết lập bản Điều lệ của tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp. Đây là văn bản pháp quy khung, tổng quan nhất cho toàn bộ mọi hoạt động trong doanh nghiệp. Để làm đợc điều này phải huy động trí tuệ của tất cả mọi ngời trong doanh nghiệp từ chủ sở hữu, nhà quản trị cho đến ngời lao công tự nguyên tự giác nhiệt thành tham gia trên tinh thần: “tất cả vì sự tồn tại và phát triển bền vững cả ba lĩnh vực: về kinh tế, về xã hội và về môi trờng của doanh nghiệp .”
Để làm đợc điều đó, những ngời lãnh đạo phải xây dựng đợc một nếp sống, một thói quen “Sức khoẻ là một tình trạng thoải mái hoàn toàn về thể chất, tinh thần và xã hội, chứ không phải chỉ là một tình trạng không bệnh tật hay tàn tật”; Tự do là không gian sáng tạo và sáng tạo không ngừng; Dân chủ là nguồn lực của nâng cao
năng lực cạnh tranh với lợi thế so sánh tổng hợp của tổ quốc Việt Nam; Bình đẳng là không gian văn hoá trong doanh nghiệp. Bản Điều lệ phải đợc lấy ý kiến của các thành viên trong doanh nghiệp, thông qua hội nghị tổ chức sản xuất trở lên, góp ý trực tiếp, bằng văn bản, toạ đàm, hội thảo. Đồng thời, tìm chọn và lắng nghe các chuyên gia t vấn bên ngoài doanh nghiệp tham gia giúp sức xây dựng bản điều lệ này một cách toàn diện, hiệu quả.
Thiết lập Chiến lợc sản xuất - kinh doanh dài hạn 10 - 20 năm, có phân kỳ 5 năm. Thông qua thơng mại điện tử, doanh nghiệp có thể hiểu biết rất rõ các dự báo ngắn hạn và dài hạn quan hệ cung cầu những mặt hàng trên thị trờng trong nớc, khu vực và toàn cầu, từ đó hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp và t- ơng lai trong thời đại cạnh tranh khốc liệt này. Theo kết quả khảo sát, có 62% doanh nghiệp thất bại trong kinh doanh là do hoạch định chiến lợc kinh doanh không phù hợp, vì thiếu thông tin về thị trờng,v.v… Mặt khác, có nhìn xa mới trông rộng kiến tạo cho doanh nghiệp một lối đi riêng trên thơng trờng thiên la địa vọng trong nớc và thế giới, có “thời gian sống kinh tế” của chính mình cung cấp các sản phẩm dịch vụ. Mặt khác muốn đổi mới “thiết bị nguồn - dây chuyền - công nghệ nguồn” phải thông qua dự án đầu t với thời gian không ngắn. Để bản Chiến l- ợc này có chất lợng cao cần huy động tổng lực trong doanh nghiệp tham gia đóng góp một cách rộng rãi thực sự tự do, dân chủ và bình đẳng. Đồng thời, tham vấn các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong nớc và quốc tế.
“Mọi quản trị suy cho cùng là quản trị con ngời”, do đó lãnh đạo doanh nghiệp phải thiết lập Chiến lợc con ngời trong quản trị doanh nghiệp. Chiến lợc này đợc xây dựng theo phơng châm 12 chữ: “Trung thực, trung thành, kỉ cơng, sáng tạo, chất lợng, hiệu quả”. Muốn đạt đợc phơng châm trên cần thực hiện sâu rộng trong doanh nghiệp: “Minh chủ chọn hiền tài”, một doanh nghiệp văn minh
con ngời từ ăn mặc, lời nói, cử chỉ giao tiếp lịch sự,.v.v… không thể ai phải phiền muộn, không để xã hội phải than phiền vì hậu hoạ của doanh nghiệp tạo ra.
Thờng xuyên giáo dục, phát huy truyền thống đơn vị đã đợc nhà nớc tặng th- ởng nhiều huân chơng lao động, huân chơng chiến công trong các thời kì, ghi chép, lu giữ những tài liệu, hình ảnh, tấm gơng tô thêm truyền thống đơn vị. Nên tìm trăm phơng ngàn kế xây dựng cho tính truyền thống tốt đẹp thông qua phòng trng bày lịch sử truyền thống. Tại đây, ghi lại bao truyền thuyết hào hùng trong quá trình xây dựng, tồn tại và phát triển qua bao thế hệ của doanh nghiệp. Lịch sử truyền thống cần đợc thiết lập ngay từ đầu và nối tiếp nhau, chớ để mai một đi, khi bừng tỉnh quay trở lại thì không còn gì nữa. Tôn trọng lịch sử, chính là tôn trọng hiện tại và mới có tơng lai.