Thờng xuyên đẩy mạnh công tác tuyển dụng, bồi dỡng, đào tạo và đào tạo lại khoa học - công nghệ, nghiệp vụ mới và văn hoá kinh doanh đối với nguồn nhân lực để sử dụng và làm chủ đợc thiết bị, công nghệ đã đầu t mới đáp ứng đủ yêu cầu kinh doanh.
Việc đào tạo về văn hoá kinh doanh cho CBNV giúp ngời lao động hiểu và nhận thức đúng về văn hoá kinh doanh, trong giai đoạn tới công ty nên tập trung vào các nội dung sau:
- Các giá trị và quan điểm. Đó là những niềm tin, chuẩn mực chung của công ty mà tất cả các thành viên trong công ty chấp nhận. Điều này đợc thể hiện thông qua triết lý kinh doanh của công ty.
- Các quy định và quy tắc nội bộ
- Truyền thống thói quen trong công ty
- Cách ứng xử và giải quyết các mối quan hệ trong công ty.
Công tác đào tạo về kinh doanh thời gian tới cần phải có sự đầu t bài bản, cần đợc sử dụng kết hợp các phơng pháp và hình thức đào tạo khác nhau cho cả hai đối tợng là nhà quản trị và các nhân viên ở tất cả các phòng ban của công ty.
Ngời mới đợc tuyển dụng phải qua đào tạo ngắn ngày tại công ty, nhằm làm cho họ hiểu biết: Lịch sử hình thành của công ty qua các thời kì, học điều lệ tổ chức và hoạt động doanh nghiệp, quy chế lao động và vị trí công tác của mỗi ngời, chế độ tiền lơng và sau này mà nỗ lực phấn đấu, thoả ớc lao động tập thể và các vấn đề khác đối với ngời tuyển dụng cần phải biết để hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
Quá trình đào tạo này, đôi bên đợc đối thoại trực tiếp, không thuyết giảng một chiều: chỉ phải nghe mà không nói (nên quan tâm những ý kiến bột phát và trái chiều). Kết thúc khoá học, học viên có quyền thay đổi ý kiến của mình, không bị một sự ràng buộc nào.
Bố trí và sử dụng lao động theo đúng mục đích đã tuyển dụng trớc, có phân công ngời cũ trong bộ phận kèm cặp, nhằm rút ngắn giai đoạn ngỡ ngàng ban đầu đối với ngời mới đợc tuyển dụng.
Đào tạo lại, bỗi dỡng nâng cao kiến thức và kĩ năng lao động cho phù hợp với tình hình phát triển kinh tế, khoa học - công nghệ, chính trị, xã hội trong ngành, trong nớc và thế giới. Cần có chế độ khuyến khích mọi ngời trong công ty tranh thủ tự học, nâng cao trình độ và kĩ năng làm việc của mình của các nhà quản trị.