Tuy xây dựng văn hoá kinh doanh còn là một vấn đề tơng đối khá mới mẻ, nhng quá trình xây dựng văn hoá kinh doanh tại Công ty chứng khoán Habubank đã đạt đợc một số kết quả ban đầu nh sau:
Thứ nhất, nhận thức đợc bối cảnh hội nhập kinh tế, trong bối cảnh Việt Nam gia nhập tổ chức thơng mại thế giới (WTO) nếu doanh nghiệp không xây dựng đợc văn hoá kinh doanh sẽ khó nâng cao năng lực cạnh tranh trong khi thực tế rất nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn còn bị động trong công tác này, Ban lãnh đạo công ty đã có những quan điểm đúng đắn và bắt đầu bắt tay vào việc xây dựng văn hoá kinh doanh. Công tác xây dựng văn hoá kinh doanh đã có nhiều chuyển biến quan trọng: từ tự phát sang tự giác, từ không chính thức sang quy chế hoá, đóng góp một
Thứ hai, văn hoá kinh doanh của công ty đang đợc xây dựng và ngày càng đợc rõ nét, nhất là về triết lý kinh doanh và các giá trị cơ bản, truyền thống, phong tục tập quán. Nội dung của công tác xây dựng văn hoá khoa học đã từng bớc đợc áp dụng phù hợp với từng nhân tố hình thành văn hoá.
Thứ ba, văn hoá ứng xử khách hàng đã bớc đầu đợc hình thành và có đợc những ghi nhận tích cực từ phía khách hàng.
Thứ t, thực hiện đợc việc đoàn kết nội bộ, quy chế dân chủ trong công ty, vì vậy trong bối cảnh kinh tế xã hội có nhiều khó khăn, phức tạp nhng công ty vẫn giữ vững đợc đoàn kết, không hề xảy ra bè phái, tranh chấp.
Bên cạnh những thành tựu đạt đợc bớc đầu trong quá trình hình thành xây dựng và phát triển văn hoá kinh doanh của công ty, quá trình này vẫn còn bộc lộ một số hạn chế nh sau: