4. Phƣơng pháp nghiên cứu và bố cục đề tài:
4.1 cƣơng mơn kế tốn quản trị tại Khoa Kế tốn – Kiểm tốn
ĐỀ CƢƠNG CHI TIẾT NGÀNH ĐÀO TẠO: KẾ TỐN MƠN HỌC: KỀ TỐN QUẢN TRỊ
KHỐI ĐẠI HỌC
Chƣơng 1
Một số vấn đề chung của kế tốn quản trị I. Kế tốn quản trị và hoạt động của tổ chức
1. Cấu trúc và hoạt động của tổ chức 2. Vai trị của kế tốn quản trị
II. Chức năng quản lý và vai trị của kế tốn quản trị 1. Chức năng của quản lý
2. Vai trị của kế tốn quản trị
III. So sánh kế tốn tài chính với kế tốn quản trị 1. Những điểm giống nhau
2. Những điểm khác nhau.
Chƣơng 2
Phân loại chi phí
I. Phân loại chi phí theo chức năng
II. Phân loại chi phí thành chi phí kiểm sốt đƣợc và chi phí khơng kiểm sốt đƣợc III. Phân loại chi phí thành chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp .
IV. Phân loại chi phí thành chi phí thích đáng và chi phí khơng thích đáng V. Chi phí cơ hội
VI. Phân loại chi phí theo cách ứng xử. 1. Chi phí khả biến
2. Chí phí bất biến 3. Chi phí hỗn hợp.
5. Báo cáo thu nhập theo số dƣ đảm phí.
Chƣơng 3
Phân tích mối quan hệ Chi Phí – Khối Lƣợng – Lợi Nhuận (C-V-P) I. Một số khái niệm cơ bản của mối quan hệ C-V-P
1. Số dƣ đảm phí 2. Tỷ lệ Số dƣ đảm phí 3. Kết cấu chi phí 4. Địn bẩy hoạt động
II. Một số ứng dụng về mối quan hệ CVP trong việc ra quyết định 1. Thay đổi chi phí bất biến và sản lƣợng
2. Thay đổi chi phí khả biến và sản lƣợng
3. Thay đổi chi phí bất biến, giá bán và sản lƣợng
4. Thay đổi chi phí bất biến, chi phí khả biến và sản lƣợng 5. Định giá trong những trƣờng hợp đặc biệt
III. Phân tích điểm hịa vốn 1. Xác định điểm hịa vốn 2. Đồ thị quan hệ giữa C – V – P IV. Phân tích lợi nhuận
1. Cơng thức xác định sản lƣợng , doanh thu tại mức lợi nhuận. 2. Đồ thị lợi nhuận
V. Phân tích kết cấu bán hàng
VI. Hạn chế của mơ hình phân tích mối quan hệ Chi Phí – Khối Lƣợng – Lợi Nhuận .
Chƣơng 4
Dự tốn ngân sách
I. Mục đích của dự tốn ngân sách 1. Hoạch định
2. Kiểm sốt
II. Trách nhiệm và trình tự lập dự tốn ngân sách. III. Dự tốn ngân sách
1. Mối quan hệ giữa các dự tốn bộ phận 2. Dự tốn tiêu thụ sản phẩm
4. Dự tốn mua hàng trong doanh nghiệp thƣơng mại 5. Dự tốn chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
6. Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp 7. Dự tốn chi phí sản xuất chung 8. Dự tốn thành phẩm tồn kho cuối kỳ 9. Dự tốn chi phí bán hàng và chi phí QLDN 10. Dự tốn báo cáo kết quả kinh doanh
11. Dự tốn tiền mặt
12. Dự tốn bảng cân đối kế tốn .
Chƣơng 5
Đánh giá trách nhiệm quản lý I. Kế tốn trách nhiệm
1. Các trung tâm trách nhiệm
2. Đánh giá thành quả quản lý của các trung tâm trách nhiệm - Trung tâm chi phí
- Trung tâm doanh thu - Trung tâm lợi nhuận - Trung tâm đầu tƣ II. Tỷ lệ hồn vốn đầu tƣ (ROI) III. Định giá sản phẩm chuyển giao
1. Sự cần thiết xác định giá chuyển giao 2. Các phƣơng pháp xác định giá chuyển giao
- Giá chuyển giao dựa vào chi phí - Giá chuyển giao dựa vào thị trƣờng - Giá chuyển giao dựa vào thƣơng lƣợng IV Báo cáo bộ phận
Chƣơng 6
Các quyết định về giá
I. Những nhân tố ảnh hƣởng đến các quyết định về giá 1. Vai trị của chi phí trong quyết định về giá 2. Cơ cấu kinh tế trong quyết định về giá
1. Phƣơng pháp tính tồn bộ 2. Phƣơng pháp tính trực tiếp
III. Định giá sản phẩm dịch vụ theo nguyên vật liệu sử dụng và thời gian lao động IV. Định giá sản phẩm mới
1. Tiếp thị sản phẩm mới 2. Các chiến lƣợc định giá
V. Định giá trong các trƣờng hợp đặc biệt.
Chƣơng 7
Thơng tin thích hợp cho việc ra quyết định
I. Nhận diện thơng tin thích hợp
1. Quá trình lựa chọn thơng tin thích hợp
2. Chi phí ẩn,( chìm, lặn ) khơng phải là thơng tin thích hợp
3. Các khoản khơng chênh lệch trong tƣơng lai khơng phải là thơng tin kết hợp
4. Sự cần thiết phải nhận diện thơng tin thích hợp
II. Ứng dụng thơng tin thích hợp cho việc ra quyết định.
1. Quyết định loại bỏ hay tăng thêm một bộ phận trong tổ chức
2. Quyết định sản xuất hay mua ngồi
3. Quyết định nên bán hay tiếp tục sản xuất
4. Quyết định trong điều kiện năng lực sản xuất cĩ giới hạn.