4. Phƣơng pháp nghiên cứu và bố cục đề tài:
2.2.2.3 Kế tốn chi phí sản xuất chung
Nội dung chi phí sản xuất chung:
Mặc dù, chi phí sản xuất chung là chi phí gián tiếp và chiếm tỷ lệ nhỏ trong giá thành sản phẩm (10%) nhƣng nĩ khơng thể thiếu trong quá trình tạo ra sản phẩm.
Chi phí sản xuất chung ở Cơng ty gồm: Cách tính lƣơng theo
+ Chi phí nhân viên phân xƣởng nhƣ: tiền lƣơng, tiền cơng, các khoản phụ cấp, các khoản trích theo lƣơng,… của nhân viên phân xƣởng.
+ Chi phí vật liệu: là những chi phí vật liệu dùng chung cho cả phân xƣởng nhƣ: kim may, bàn ủi,…
+ Chi phí dụng cụ sản xuất nhƣ: sào chữ Z, pallet nhựa, bình PCCC,…
+ Chi phí khấu hao TSCĐ nhƣ: chi phí khấu hao máy mĩc, thiết bị nhà xƣởng,
và TSCĐ sử dụng ở phân xƣởng sản xuất phục vụ cho việc trực tiếp tạo ra sản phẩm. Cơng ty sử dụng phƣơng pháp khấu hao TSCĐ theo đƣờng thẳng.
+ Chi phí dịch vụ mua ngồi nhƣ: tiền điện, tiền điện thoại, tiền nƣớc, tiền sửa chữa TSCĐ.
+ Chi phí khác bằng tiền nhƣ: chi phí giao dịch, chi phí tiếp khách,…
* Kế tốn tổng hợp chi phí sản xuất.
Cuối mỗi tháng, kế tốn tổng hợp căn cứ vào bảng tổng hợp chi phí để tập hợp chi phí sản xuất: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí SXC để tính giá thành.
* Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ:
Đầu tháng, các xƣởng sẽ đƣa lên một bảng cân đối bán thành phẩm nguyên liệu FOB. Các mặt hàng đƣợc may theo từng mã hàng, từng khách hàng, và số lƣợng bao nhiêu.
Nếu số lƣợng bán thành phẩm tồn đầu kỳ nhiều hơn số lƣợng khách hàng yêu cầu thì cơng ty sẽ xuất đủ số lƣợng khách hàng yêu cầu để sản xuất tiếp, số bán thành phẩm cịn lại sẽ nhập lại kho bán thành phẩm.
Nếu số lƣợng bán thành phẩm tồn đầu kỳ đủ với số lƣợng khách hàng yêu cầu thì số lƣợng tồn đĩ sẽ đƣợc đƣa vào sản xuất tiếp và nhập kho hoặc xuất cho khách hàng.
Nếu số lƣợng bán thành phẩm đầu kỳ khơng đủ hoặc khơng cĩ thì cơng ty trực tiếp mua nguyên liệu, phụ liệu về để sản xuất.
Nếu số lƣợng bán thành đầu kỳ khơng đủ hoặc khơng cĩ thì cơng ty trực tiếp mua nguyên liệu, phụ liệu về để sản xuất.
Vì doanh nghiệp cĩ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm và bỏ ra ngay một lần vào đầu quy trình sản xuất nên Cơng ty đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo chi phí NVL trực tiếp. Nhƣng chỉ tính chi phí nguyên vật liệu chính và nguyên vật liệu phụ cho sản phẩm dở dang cuối kỳ, cịn chi phí nhập hàng phát sinh đƣợc tính tồn bộ cho thành phẩm trong kỳ. Cơng thức tính nhƣ sau:
CPSX dở dang cuối kỳ = CP NVLTT dở dang đầu kỳ + CP NVLTT thực tế phát sinh trong kỳ x Số lƣợng sản phẩm dở dang cuối kỳ Số lƣợng sp hồn thành trong kỳ + Số lƣợng sản phẩm dở dang cuối kỳ * Tính giá thành sản phẩm:
Sau khi đã tập hợp đƣợc tồn bộ chi phí sản xuất sản phẩm, và tính đƣợc CPSXDDCK, kế tốn tiến hành tính gía thành, hạch tốn sản phẩm hồn thành nhập kho và sau đĩ lập phiếu tính giá thành.
Kế tốn tính giá thành sản phẩm theo phƣơng pháp trực tiếp (giản đơn)
Tổng giá CPSX dở CPSX phát CPSX dở Phế liệu thành thực = dang đầu + sinh trong - dang cuối - thu hồi tế sản phẩm kỳ kỳ kỳ (nếu cĩ)
Giá thành thực tế Tổng giá thành thực tế sản phẩm đơn vị sản phẩm =
Số lƣợng sản phẩm hồn thành
2.3.3 Đánh giá trách nhiệm quản lý:
Cơng ty chƣa thực hiện việc đánh giá trách nhiệm quản lý của từng bộ phận.
Nhận xét:
Ƣu điểm:
Về cơ cấu tổ chức, trách nhiệm và quyền hạn của các cấp quản lý đƣợc phân định rõ ràng khơng chồng chéo, đây là điều kiện đầu tiên để thực hiện đánh giá trách nhiệm quản lý.
Về phân cấp quản lý thể hiện chế độ một thủ trƣởng, trách nhiệm và quyền lực cao nhất thuộc về giám đốc cơng ty khơng bị phân tán.
Các trung tâm trách nhiệm chƣa đƣợc phân định rõ ràng do đĩ chƣa thực hiện đƣợc một số nội dung của kế tốn trách nhiệm.
Hiện chƣa cĩ cơng cụ nào để đánh giá thành quả và trách nhiệm quản lý ở các trung tâm trách nhiệm cũng nhƣ chƣa xây dựng đƣợc một hệ thống đánh giá nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn hoặc chi phí ở các trung tâm.
2.3.4 Thiết lập thơng tin kế tốn quản trị phục vụ cho việc ra các quyết định ngắn hạn và dài hạn: ngắn hạn và dài hạn:
- Chƣa thiết lập đƣợc hệ thống thơng tin phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn nhƣ cơ cấu sản phẩm, ngừng hay tiếp tục kinh doanh một mặt hàng nào đĩ, quyết định nên sản xuất hay mua ngồi một sản phẩm nào đĩ.
- Việc định giá bán cho các sản phẩm của cơng ty chủ yếu dựa vào nhu cầu và giá cả cạnh tranh trên thị trƣờng. Tùy vào mức độ cạnh tranh và nhu cầu từng thời điểm mà cơng ty xây dựng bảng giá chung cho các xí nghiệp nội bộ, bảng giá này cĩ thể đƣợc điều chỉnh linh hoạt cho phù hợp với từng thời điểm, kèm theo bảng giá từng thời điểm cơng ty cịn cĩ các chính sách khác nhƣ: giảm giá cho khách hàng mua bằng tiền mặt, chiết khấu cho các khách hàng cho doanh số lớn, tặng phẩm v...v
- Tính tốn doanh thu hịa vốn và sản lƣợng hịa vốn: Việc tính điểm hịa vốn và doanh thu hịa vốn chƣa đƣợc tính đến. Căn cứ vào năng lực máy mĩc thiết bị, vốn liếng và thị trƣờng và kế hoạch đƣợc giao cáo đơn vị sẽ tính tốn để sản xuất sao cho vừa đảm bảo kế hoạch đƣợc giao vừa đảm bảo cĩ thành phần dự trữ phục vụ yêu cầu khách hàng.
Kết luận chƣơng 2
Qua phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn tại Cơng ty Cổ Phần May Đồng Tiến, nhĩm tác giả đã nhận định đƣợc ƣu nhƣợc điểm của cơng ty kế tốn quản trị tại Cơng Ty.Đây là cơ sở để hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị tại Cơng ty Cổ Phần May Đồng Tiến.
Chƣơng 3
Hồn thiện hệ thống kế tốn