Nhà nước cần quan tâm đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực toàn diện cả thể lực, trí tuệ, ý chí, năng lực và đạo đức, có năng lực tự học, tự đào tạo, năng động, chủ động, tự lực, sáng tạo, có tri thức và kỹ năng nghề nghiệp cao, có khả năng thích ứng nhanh, chủ động trong môi trường sống và làm việc. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về nhân lực chất lượng cao vì lý do hội nhập kinh tế quốc tế các công ty nước ngoải đang tăng tốc đầu tư vào Việt Nam, trong khi đó trình độ, kỹ năng và chất lượng chưa đáp ứng được nhu cầu sử dụng lao động của các công ty đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam.
Nhà nước cần thực hiện các chính sách, các biện pháp cần thiết để kiềm chế lạm phát, kiềm chế giá cả, đảm bảo cuộc sống cho người lao động để họ có thể yên tâm làm việc. Theo đó, Nhà nước cần thực hiện cải cách chính sách tiền lương bảo đảm cho người lao động sống được bằng tiền lương ở mức trung bình khá trong xã hội. Trên cơ sở đó, hình thành các cơ chế tiền lương ngày càng phù hợp với thể chế kinh tế thị trường, phù hợp với tình hình lạm phát cao như hiện nay, xây dựng mức lương tối thiểu của khu vực doanh nghiệp phải theo nguyên tắc bảo đảm đời sống tối thiểu của người lao động, có quy định chặt chẽ để doanh nghiệp trả lương cho người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu, gắn với việc đóng và hưởng bảo hiểm xã hội theo quy định.
Tóm tắt Chương 3
Từ cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực ở Chương 1 và thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Chăn Nuôi C.P Bình Dương từ năm 2009 đến năm 2011 ở Chương 2, tác giả đã đề ra các giải pháp để khắc phục những nhược điểm nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Chăn Nuôi C.P Bình Dương đến năm 2015. Các giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực chủ yếu tập trung hoàn thiện vào ba nhóm chức năng chính là thu hút, đào tạo và phát triểt, duy trì nguồn nhân lực. Đồng thời tác giả cũng đưa ra các kiến nghị đối Công ty, Nhà nước nhằm hỗ trợ thực hiện cho các giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực mà tác giả đề ra được hiệu quả
KẾT LUẬN
Với các mục tiêu nghiên cứu được đề ra, luận văn “Một số giải pháp hoàn thiện công tác QTNNL tại Công ty cổ phần chăn nuôi CP Bình Dương” đã khái quát, đánh giá tổng thể các ưu, nhược điểm cũng như đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác QTNNL tại Công ty C.P chi nhánh Bình Dương, đồng thời luận văn cũng giải quyết được một số vấn đề lý luận và thực tiễn về công tác QTNNL:
- Hệ thống lại những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực, công tác QTNNL. - Phân tích thực trạng công tác QTNNL nhằm xác định những điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn trong công tác QTNNL của Công ty.
- Đề xuất một số giải pháp chủ yếu và cơ bản nhất để hoàn thiện công tác QTNNL tại Công ty.
Bên cạnh đó luận văn cũng đề xuất một số kiến nghị với Doanh nghiệp và Nhà nước, nhằm nâng cao hiệu quả công tác QTNNL tại Công ty.
Với các kết quả trên, tác giả rất mong muốn được góp một phần nhỏ công sức của mình vào sự phát triển của Công ty. Tuy nhiên luận văn này được nghiên cứu và trình bày trong giới hạn kiến thức của mình nên không tránh khỏi những khiếm khuyết. Tác giả mong muốn được sự thông cảm và những ý kiến đóng góp của Hội đồng, quý thầy cô và các bạn.
Mục lục
Trang phụ bìa Lời cảm ơn Lời cam đoan Tóm tắt luận văn Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục các bảng Dang mục các sơ đồ Mở đầu ... 1 CHƯƠNG 1CCƠƠSSỞỞLLÝÝLLUUẬẬNNVVỀỀQQUUẢẢNNTTRRỊỊNNGGUUỒỒNNNNHHÂÂNNLLỰỰC ... 4C 1.1 Khái quát nhân lực và quản trị nguồn nhân lực... 4
1.1.1 Khái niệm nhân lực và nguồn nhân lực ... 4
1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: ... 4
1.1.3 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực ... 5
1.2 Những nội dung chủ yếu của công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ... 6
1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực: ... 7
1.2.2 Phân tích công việc ... 8
1.2.3 Công tác tuyển dụng ... 9
1.2.4 Công tác đào tạo và phát triển: ... 11
1.2.5 Đánh giá thực hiện công việc ... 12
1.2.6 Lương, thưởng và phúc lợi: ... 12
1.2.7 Quan hệ lao động ... 13
1.3 Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản trị nguồn nhân lực ... 14
1.3.1 Môi trường bên ngoài ... 14
1.3.2 Môi trường bên trong ... 15
1.4 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp .... 17
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CTY CP CHĂN NUÔI C.P BÌNH DƯƠNG ... 19
2.1 Giới thiệu Công ty Cổ Phần Chăn Nuôi C.P Việt Nam ... 19
2.2 Giới thiệu Công ty Cổ Phần Chăn Nuôi C.P Bình Dương ... 20
2.2.1 Cơ cấu tổ chức ... 21
2.2.2Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ... 22
2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Cty CP Chăn Nuôi C.P Bình Dương ... 22
2.3.1 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty ... 22
2.3.1.1 Đặc điểm, cơ cấu nguồn nhân lực của công ty ... 23
2.3.1.2 Hoạch định nguồn nhân lực ... 25
2.3.1.3 Tổ chức phân tích công việc ... 25
2.3.1.4 Công tác tuyển dụng nhân viên ... 27
2.3.1.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ... 32
2.3.1.6 Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên ... 37
2.3.1.7 Chính sách tiền lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi ... 40
2.3.1.8 Quan hệ lao động, môi trường và điều kiện làm việc: ... 44
2.3.2 Các nhân tố tác động đến công tác QTNNL tại công ty: ... 46
2.3.2.1 Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô ... 46
2.3.2.2 Ảnh hưởng của môi trường vi mô ... 48
2.3.2.3 Ảnh hưởng của môi trường bên trong: ... 50
2.4 Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Cty CP Chăn Nuôi C.P Bình Dương ... 54
2.4.1 Những điểm mạnh: ... 54
2.4.2. Những vấn đề tồn tại ... 55
Tóm tắt chương 2 ... 56
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP CHĂN NUÔI C.P CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG ... 57
3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2017 ... 57
3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty C.P Bình Dương đến năm 2017 ... 57
3.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty C.P Bình Dương ... 58
3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực cho Công ty CP Chăn Nuôi C.P Bình Dương: ... 58
3.3.1. Giải pháp phát huy điểm mạnh về nguồn nhân lực của Công ty: ... 58
3.3.1.1. Công ty cần có các chính sách phát triển kỹ năng và tiềm năng của nhân viên: ... 58
3.3.1.2. Phát huy vai trò của cán bộ làm công tác đào tạo nguồn nhân lực: .. 59
3.3.1.3. Tạo môi trường, điều kiện làm việc tích cực: ... 60
3.3.2. Nhóm giải pháp khắc phục những vần đề còn tồn tại trong công tác QTNNL của Công ty: ... 61
3.3.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực ... 61
3.3.2.2. Hoàn thiện công tác phân tích công việc ... 64
3.3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân viên ... 67
3.3.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ... 71
3.3.2.5. Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên ... 72
3.3.2.6. Chính sách tiền lương, tiền thưởng ... 74
3.3.2.7. Xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa: ... 75
3.4 Kiến nghị: ... 75
3.4.1 Kiến nghị đối với Công ty CP Chăn Nuôi C.P Bình Dương:... 75
3.4.2 Kiến nghị đối với Nhà Nước: ... 76
Tóm tắt Chương 3 ... 77
KẾT LUẬN ... 78 Tài liệu tham khảo