Tiền lương:
- Đây là khoản thu nhập chính của cán bộ công nhân viên trong công ty, việc trả lương hợp lý sẽ thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất làm việc và kế đến là đảm bảo cuộc sống cho nhân viên trong công ty. Việc chi trả lương đúng sẽ kích thích người lao động làm việc hăng say đóng góp cho sự phát triển của công ty.
- Hiện nay công ty áp dụng hình thức trả lương chủ yếu là dựa vào thời gian làm việc của cán bộ công nhân viên và công ty áp dụng cách tính lương linh hoạt cho từng bộ phận.
Đối với bộ phận kinh doanh: ngoài lương cơ bản, các khoản phụ cấp hàng tháng công ty áp dụng hình thức tính lương dựa theo doanh số bán hàng.
Đối với bộ phận sản xuất sản phẩm thì công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian ngoài lương cơ bản, các khoản phụ cấp hàng tháng công ty áp dụng hình thức tính lương dựa theo năng suất.
Đối với các bộ phận khác: tính lương theo thời gian tùy theo chức vụ và trách nhiệm của từng nhân viên.
- Tiền lương cán bộ công nhân viên được thanh toán từ ngày 24 đến ngày 28 hàng tháng. Nhân viên không được ứng tiền lương, tiền công.
- Cuối mỗi năm công ty xét tăng lương cho toàn thể CBCNV, căn cứ vào bảng xếp loại đánh giá vào cuối năm công ty áp dụng mức tăng lương khác nhau: Đối với xếp loại A+ thì được tăng 17% lương căn bản, xếp loại A được tăng 14% lương căn bản, xếp loại B được tăng 12% lương căn bản, xếp loại C thì không tăng lương.
Phụ cấp:
Ngoài chế độ tiền lương công ty còn phụ cấp cho công nhân viên như: trợ cấp tiền ăn, đi lại, xa nhà, điện thoại, phương tiện đi lại.
Trợ cấp tiền ăn:
- Đối với nhân viên hoặc công nhân làm việc cố định ở trại chăn nuôi, trợ cấp tiền ăn cho mỗi tháng là 800.000đ/tháng.
- Đối với công nhân làm việc cố định ở nhà máy bao gồm: bộ phận sản xuất, bộ phận vật liệu, bộ phận kho, bộ phận cơ khí thì trợ cấp tiền ăn là 12.000đ/ngày.
Những người được nhận trợ cấp tiền ăn phải được sự xem xét và phê duyệt của trưởng bộ phận. Trợ cấp tiền ăn này không tính thành tiền lương và cũng không dùng để áp dụng tính các khoản thu nhập khác.
Trợ cấp xe máy:
Bộ phận thuộc diện cần phải sử dụng xe gắn máy và được hưởng chế độ tiền trợ cấp chi phí sử dụng xe gắn máy như : lĩnh vực bán hàng và tiếp thị, lĩnh vực thu mua để cung cấp cho sản xuất như thu mua nguyên liệu thức ăn gia súc
Bảng 2.9: Trợ cấp xe máy
ĐVT: VNĐ
Hình thức sử dụng xe gắn máy Kết quả đánh giá công việc hàng tháng
Loại A Loại B Loại C Loại D Xe cá nhân 2.000.000 1.800.000 1.500.000 1.200.000 Xe do Cty mua cho NV trả góp 1.600.000 1.400.000 1.000.000 800.000
Trợ cấp xa nhà: là khoản tiền trợ cấp chi phí cho nhân viên được
quyết định thuyên chuyển đi làm việc ở tỉnh khác mà không phải là tỉnh mà bắt đầu làm việc. Bảng 2.10: Trợ cấp Xa nhà ĐVT: VNĐ Chức vụ Trợ cấp xa nhà/tháng Giám đốc 2.000.000 Trưởng phòng 1.800.000 Quản lý 1.500.000 Nhân viên 1.000.000 (Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự)
Trợ cấp điện thoại: Là hình thức trợ cấp khoán đối với nhân viên
dùng điện thoại cá nhân để liên hệ công việc của công ty.
Bảng 2.11: Trợ cấp điện thoại
Chức vụ Chi phí điện thoại theo tháng
Bộ phận kinh doanh thu mua Bộ phận khác
Giám đốc 1.000.000 800.000
Trưởng phòng 1.000.000 800.000
Quản lý 750.000 500.000
Nhân viên 500.000 350.000
Công nhân giao hàng 100.000 100.000
(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự)
Các chế độ và chính sách đối với nhân viên
Khen thưởng
- Vào sáu tháng đầu năm và cuối năm, Công ty có những khoản thưởng thi đua qua việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên bằng cách bình bầu và xếp loại A+, A, B, C, C-.
- Công ty thường trích quỹ khen thưởng để thưởng cho cán bộ công nhân viên theo quy định hiện hành vào các dịp Lễ, Tết trong năm.
Các chính sách khác
Ngoài việc thực hiện đúng luật lao động. Công ty còn kịp thời khen thưởng cũng như có các chính sách khác như:
- Tăng lương đặc biệt cho các cán bộ công nhân viên có năng lực, có những đóng góp to lớn cho công ty
- Hàng năm tổ chức bầu chọn và trao thưởng những cán bộ công nhân viên xuất sắc.
- Tìm hiểu những khó khăn của cán bộ công nhân viên để kịp thời có những chính sách hỗ trợ, giúp đỡ về tinh thần cũng như vật chất.
- Hàng năm đề cử những cán bộ công nhân viên xuất sắc, có khả năng lên nắm những chức vụ cao hơn.
- Tổ chức các sự kiện thể dục, thể thao... để nâng cao sức khỏe và tinh thần người lao động.
Ưu điểm:
Chính sách tiền lương của công ty về cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu tối thiểu của người lao động và đúng theo quy định của pháp luật hiện hành về mức lương tối thiểu, Công ty đã thực hiện đúng theo quy định về các khoản tiền trợ cấp, phụ cấp đối với người lao động. Ngoài ra, Công ty còn có các hình thức khen thưởng nhằm động viên khuyến khích tinh thần làm việc tạo ra động lực cho nhân viên tận tâm, gắn bó với công việc, nâng cao trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Nhược điểm:
Công ty có tiêu chuẩn tăng lương cho người lao động đạt thành tích cao trong công việc, nhưng chưa có quy chế tăng lương cho lao động có thâm niên công tác lâu năm. Như vậy chế độ tiền lương của công ty chưa có tác dụng khuyến khích động viên nhân viên gắn bó lâu dài với công ty.
Do bảng phân tích công việc chưa đầy đủ nên Công ty không thể đánh giá được giá trị các công việc một cách có hệ thống. Mức lương thoả thuận được đặt ra dựa trên những đánh giá mang tính chất “cảm nhận” và chủ quan về độ phức tạp
của những nhiệm vụ, trách nhiệm trong công việc; dựa vào khả năng chi trả, khả năng tài chính của Công ty.