Công tác hoạch định nguồn nhân lực là công tác hết sức quan trọng vì công tác này giúp cho công ty thấy rõ được phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực của mình, đảm bảo cho công ty có được đúng người đúng việc vào đúng thời điểm cần thiết, và linh hoạt đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài.
Hiện tại công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty do phòng hành chính nhân sự phối hợp cùng với phòng kế hoạch kinh doanh phụ trách, nhưng thực tế vẫn chưa được chú trọng, chỉ là dự báo nhu cầu nhân lực ngắn hạn của công ty, chưa dự báo được nhu cầu nguồn nhân lực và chưa xác định nhu cầu nguồn nhân lực dài hạn cho mục tiêu phát triển của công ty, việc xác định nhu cầu nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty chủ yếu là khi có nhu cầu tuyển dụng từ các phòng ban. Vì vậy, khi có sự thiếu hụt nhân sự đột xuất thì điều chuyển nhân sự từ phòng ban này sang phòng ban khác, điều này chỉ mang tính giải pháp tạm thời, không đáp ứng được hiệu quả của công việc và làm hạn chế khả năng phát triển chuyên môn của nhân viên do phải làm việc ở vị trí không đúng với chuyên môn của họ, bên cạnh đó còn làm cho nhân viên dễ nảy sinh tâm lý bất mãn nếu vị trí mới không mang lại cho họ cơ hội thăng tiến hay được hưởng các chế độ ưu đãi hơn so với vị trí cũ.
Nhận xét: công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty còn sơ sài, chưa có kế hoạch, chính sách cụ thể rõ ràng, chưa dự báo được nhu cầu nhân lực dài hạn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chưa mang lại hiệu quả thiết thực, chưa đáp ứng được nhu cầu hoạch định nguồn nhân lực dài hạn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó, công ty hoàn toàn bị động khi có biến động về nhân sự, công ty không thể linh hoạt ứng phó với những thay đổi trong đột xuất về nhân sự cũng như những thay đổi của môi trường bên ngoài.